燙金之門

沒有到過10 Corso Como的米蘭之行便不完整。1989年，前意大利版《Elle》、《VOGUE》雜志的編輯卡拉·索珊尼（Carla Sozzani）以大約20萬美元在偏離米蘭市中心的地方買下了一個廢棄的汽車修理廠。這是一幢四層古羅馬風格、設有庭院的乳酪色米蘭大宅，有黑色的屋頂和淺藍色瘦高的窗格以及無處不在的常青藤。卡拉和他的丈夫、美國藝術家克里斯·魯斯（Kris Ruhs）用20多年時間把這里最終建成了一座當今時尚界最炙手可熱的“慢購物哲學的復合式”概念商店。它將尖端時尚潮流、繪畫、設計、音樂、文學及美食甚至是酒店攬于同一屋檐之下，而店名就是其地址─10 Corso Como（科莫大街 10 號）。如今，中國的服裝業(yè)大亨赫基國際集團（Trendy International Group）董事局主席兼首席執(zhí)行官徐宇把它“搬”到了中國上海。

10 Corso Como上海店位于寸土寸金的南京西路靜安寺商圈，這是一棟2500 平方米四層高的大玻璃房子，看上去像一塊巨型的三角蛋糕。卡拉和克里斯親手繪制了五光十色墻壁并把從世界各地挑選來的貨品、畫冊擺放齊全。如同10 Corso Como在米蘭，這里囊括了時裝店、畫廊、書店、咖啡屋和酒吧。只是受建筑物本身的限制，不能在樓頂辟出一片空中花園，這或許是卡拉唯一的遺憾。9月13日，這對時尚界備受矚目的夫婦出現(xiàn)在這里的時候受到了人群的歡呼。61歲的卡拉總是穿黑色衣衫和平底鞋，胸前佩戴克里斯手工制作的雕塑感極強的項鏈。當天，她著一身 Alaa 黑衣黑褲出現(xiàn)，整個人看起來纖瘦挺拔，并一直保持著那種可以融化時光般的溫暖笑容。

隨后，徐宇在人群的簇擁下出現(xiàn)了。他中等身材，穿一件黑色緊身小禮服，戴黑色邊框眼鏡，笑起來眼睛會瞇成一條線。記者跟他交換名片的時候，他看起來很紳士，用雙手遞上，并略微弓腰。

徐宇可能是中國服裝業(yè)最年輕的百億富豪。在一份財富榜單上，徐宇、李珊瑚（赫基國際集團首席創(chuàng)意官）夫婦以120億元財富位居第98位（服裝行業(yè)排名第四）。遍布中國大陸的女裝零售連鎖店歐時力（Ochirly）是徐宇掌管的七個品牌之 一。

他自己也記不清楚此前造訪過多少次米蘭的10 Corso Como，但每一次都讓徐宇收獲靈感的觸動。他對《環(huán)球企業(yè)家》說：“把10 Corso Como帶到中國，對我而言這并不只是一項單純的生意。”但對于卡拉，事實上每天都有人找她去世界各地開分店。不過，10 Corso Como在過去的20多年里僅僅開過兩家分店，分別位于日本東京和韓國首爾。卡拉告訴《環(huán)球企業(yè)家》，她并不希望復制很多個10 Corso Como，因為那樣會讓它失去魔力。

但似乎徐宇和卡拉的“談判”根本沒費什么周折。卡拉之前告訴《環(huán)球企業(yè)家》，開店需要遇見對的合伙人和對的地方。“我們其實還有一個選擇，但我選了赫基，因為徐宇對將文化帶入商業(yè)有著更開放的心態(tài)”。“另外，我很喜歡上海。這里既有亞洲的感覺，又非常的歐洲。這座城市讓我覺得很舒服。”卡拉的丈夫、美國藝術家克里斯·魯斯（Kris Ruhs）反問《環(huán)球企業(yè)家》，“你不覺得上海很像早年的紐約嗎？上海正迎來最好的時代”。

徐宇對《環(huán)球企業(yè)家》聊起了自己對時尚的看法。他說，消費者未來應該會變得不只是看重品牌，而更多地是去看一種設計，或者一種風格。“我自己去買衣服也不會只看某一個品牌，而是因為某個設計才喜歡某件衣服。”他告訴《環(huán)球企業(yè)家》，開這家店就是想告訴中國的消費者應該如何理解時尚—穿衣需要有自己的風格，這是最重要的。

打造赫基獨有的風格正是徐宇眼下的當務之急。在去年的一項統(tǒng)計中，服裝行業(yè)與光伏等制造業(yè)一并被列入業(yè)績下滑的重災區(qū)，該行業(yè)的富豪也成為財富縮水最大的受害者。兩年前，徐宇開始試圖將這家總部位于廣州的公司變得國際化。他收購了意大利Sixty時尚集團亞太地區(qū)業(yè)務，并得到了億萬富翁伯納德·阿諾特（Bernard Arnault）領導的法國奢侈品巨頭路易威登（LVMH）集團旗下投資基金L Capital Asia 兩億美元注資，創(chuàng)下了近五年來該基金在亞洲區(qū)域投資的最高紀錄。

事實上，在本次開幕酒會前不久，徐宇婉拒了事先已經(jīng)約定的媒體對他的首次公開專訪。自1999年創(chuàng)業(yè)至今，徐宇始終保持“可怕的低調(diào)”，他從未接受過任何一家媒體的采訪。記者最終被告知可以在酒會間隙與他簡單聊聊。赫基國際集團高級副總裁陳瑾瑜告訴《環(huán)球企業(yè)家》，其實徐宇更喜歡輕松地聊天。

不過，徐宇出資把10 Corso Como帶到上海對于他領導的赫基而言，最大的好處莫過于借助這個時尚界的頂級標簽來鞏固其地位和影響力。緊跟潮流的步伐和創(chuàng)造獨一無二的文化是這一行不變的生存法則，否則就會被人群瞬間遺忘。

在陳瑾瑜看來，上海的10 Corso Como對赫基來說，更像是一座“學校”—在這里，他們與世界頂尖的時尚人士共同研究消費者、學習精品文化、摸索管理運營、設計和創(chuàng)新。“這是一個很好的進入高檔時尚領域的門檻。這個門檻其實不是隨便能夠進去的。”他告訴《環(huán)球企業(yè)家》，這些無形的東西很難短時間內(nèi)體現(xiàn)在赫基的財務報表里，“但我相信這是對的”。陳瑾瑜是10 Corso Como落地上海的主要負責人，去年7月，陳帶著他的7人團隊租下了店鋪邊上的一間寫字樓，開始建造這座“宮 殿”。

此前，陳瑾瑜在耐克（NIKE）工作超過17年，曾擔任該公司大中華區(qū)商務總監(jiān)。辭職后，陳瑾瑜帶著他的團隊進入了一家體育用品公司，但公司的變故導致陳陷入了創(chuàng)業(yè)的泥沼。他在尋找投資的過程中結(jié)識了徐宇，并試圖讓其買下這家他認為仍富有活力的公司。但這對徐宇其實是個挑戰(zhàn)，體育服裝與他的時尚王國難以融合。但徐宇非常贊賞陳瑾瑜的創(chuàng)新精神和國際觀，他表示愿意個人出資來幫助陳渡過難關。此時，徐宇將10 Corso Como帶到中國的項目恰好展露眉目。于是，徐宇最先想到了陳瑾瑜。他對陳瑾瑜說，“與其在昨天的苦惱中掙扎和徘徊，不如我們一起重新干一件更有意思的事情。”在上海10 Corso Como美輪美奐的咖啡廳里，陳瑾瑜環(huán)顧了一眼四周，微笑著對《環(huán)球企業(yè)家》說，“我很感激他。”