海泉音樂創(chuàng)投路

“學(xué)習(xí)”， 這兩個(gè)“痣”（字）將成為國(guó)內(nèi)知名音樂人、人稱“痣哥”的胡海泉今后兩年非常重要的關(guān)鍵詞。

痣哥現(xiàn)在又多了一個(gè)身份——北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心EMBA學(xué)員。38歲的胡海泉在音樂事業(yè)如日中天之際做出這個(gè)決定，并非一時(shí)頭腦發(fā)熱：他希望經(jīng)過兩年的系統(tǒng)深入的學(xué)習(xí)，讓自己在創(chuàng)投上走得更遠(yuǎn)。

目前，胡海泉正在尋找合作伙伴，一起發(fā)起成立并運(yùn)作一個(gè)音樂創(chuàng)投私募股權(quán)基金。

事實(shí)上，在過去的五年，胡海泉就已經(jīng)開始“潛伏”創(chuàng)投領(lǐng)域。按照他自己的說法，“已經(jīng)開始學(xué)習(xí)投資”。

他從隨大流地投股票、基金開始，逐漸成長(zhǎng)到學(xué)著投資實(shí)業(yè)，進(jìn)而發(fā)展到兩年前明確自己的創(chuàng)投方向——投自己真正感興趣的音樂行業(yè)。

他對(duì)投資的理解，也從一開始的注重現(xiàn)金回報(bào)，逐漸轉(zhuǎn)變到能同時(shí)幫助實(shí)業(yè)發(fā)展，然后到現(xiàn)在的通過創(chuàng)投推進(jìn)音樂文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

如果說一開始被朋友推動(dòng)樂在參與，如今的胡海泉，已然把音樂創(chuàng)投當(dāng)成和音樂創(chuàng)作同等重要的人生課題。

從理財(cái)?shù)絼?chuàng)投

和胡海泉見面的時(shí)間是一個(gè)上午。對(duì)于藝人而言，這并不是一個(gè)常規(guī)的采訪時(shí)間，音樂人通常習(xí)慣晚上工作白天休息。但胡海泉在做音樂之外，總還想做點(diǎn)別的。每天早上8點(diǎn)起床，鍛煉，吃早餐，然后就是瀏覽各種財(cái)經(jīng)資訊。

雖然從事的是音樂創(chuàng)作和表演工作，但可能因?yàn)榇髮W(xué)時(shí)候所學(xué)專業(yè)為外貿(mào)、企業(yè)管理，除了音樂之外，胡海泉一直很關(guān)注財(cái)經(jīng)領(lǐng)域發(fā)生的事情和變化。他手機(jī)上下載的資訊瀏覽終端，多為財(cái)經(jīng)類網(wǎng)站和報(bào)刊。朋友中除了音樂人之外，也以從事財(cái)經(jīng)、投資工作的居多。

胡海泉的投資是從股市開始的，五年前他就開始投資二級(jí)市場(chǎng)的股票和基金。這個(gè)時(shí)候，他考慮最多的就是理財(cái)收益，回報(bào)率的高低。

不過，在波詭云譎的A股二級(jí)市場(chǎng)，“基本上是隨著別人的轉(zhuǎn)身甩尾巴”，自己無法把控收益。在當(dāng)了一段時(shí)間的股民和基民之后，意興闌珊的他，開始尋找二級(jí)市場(chǎng)以外的機(jī)會(huì)。

“做創(chuàng)投，還真是機(jī)緣巧合。”胡海泉感嘆，就是這個(gè)時(shí)候，他所結(jié)交的投資界的朋友，邀請(qǐng)他一起投資實(shí)業(yè)。

朋友拉他入股一起成立一個(gè)投資咨詢公司，為企業(yè)做投融資服務(wù)，做財(cái)務(wù)顧問，以及上市輔導(dǎo)等諸多工作。關(guān)注的主要是制造業(yè)、新能源、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的企業(yè)。

這些和喜歡寫詩、創(chuàng)作音樂的胡海泉實(shí)在風(fēng)馬牛不相及。盡管不怎么懂，他依然會(huì)要求自己履行股東義務(wù)，定期參加公司例會(huì)，有空就跟著朋友們一起去企業(yè)考察。

在這個(gè)過程中，主要負(fù)責(zé)旁觀的他，身上潛伏已久的財(cái)經(jīng)基因被激活。他興致勃勃地跟著，看專業(yè)的朋友們協(xié)助企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助企業(yè)優(yōu)化商業(yè)模式，改善公司治理。對(duì)于一些并購(gòu)整合、投融資、稅務(wù)規(guī)劃等純專業(yè)的財(cái)經(jīng)運(yùn)作，他也盡量參與其中。

因?yàn)槠綍r(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的留意和積累，他發(fā)現(xiàn)自己在把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)政策上面，是有些優(yōu)勢(shì)的，時(shí)不時(shí)還能說出些對(duì)企業(yè)非常有幫助的建 議。

比如，他們投資江蘇的一家光源廠，國(guó)家一旦有涉及這個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策出臺(tái)，作為董事的胡海泉都會(huì)第一時(shí)間關(guān)注并提出自己的意見。

互聯(lián)網(wǎng)音樂創(chuàng)投

直到現(xiàn)在，胡海泉仍和朋友一起做投資咨詢公司，投資實(shí)業(yè)。但對(duì)投資規(guī)模和收益情況，他并不太愿意提及，只說這個(gè)領(lǐng)域讓他逐漸積累了投資的一些專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，但作為一個(gè)純粹的財(cái)務(wù)投資人，他還是比較重視回報(bào)的。

江蘇的那家光源廠，算是他們最早一批的投資項(xiàng)目，四年多了，雖然沒有上市，但發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，投資回報(bào)早已翻番，這個(gè)投資，胡海泉很滿意。

投資實(shí)業(yè)過程中，胡海泉看到了資本力量對(duì)企業(yè)和行業(yè)的巨大幫助。

這讓他下定決定，要把資本和自己所摯愛但已被互聯(lián)網(wǎng)沖擊得七零八落的音樂行業(yè)結(jié)合起來。

音樂產(chǎn)業(yè)，從2004年起“幾乎被互聯(lián)網(wǎng)鏟平”，音樂的消費(fèi)方式發(fā)生了巨大的變化，很少有人再為下載、收聽音樂付錢，音樂創(chuàng)作人的權(quán)益得不到應(yīng)有的保障。

另一方面，最大的運(yùn)營(yíng)商也是最大的在線音樂服務(wù)商中國(guó)移動(dòng)去年坐擁超300億音樂收入，但由此產(chǎn)生的數(shù)千萬音樂版權(quán)費(fèi)卻因?yàn)檎也坏阶髡?，分發(fā)不出去。

“羽泉”作為流行音樂明星組合，商業(yè)價(jià)值不言而喻，胡海泉也認(rèn)為自己的回報(bào)算是金字塔尖的。但同為創(chuàng)作人的他，不可能不關(guān)心整個(gè)音樂行業(yè)運(yùn)行的不景氣。

為此，他做過很多嘗試：向中國(guó)移動(dòng)提交提案，建議推出一個(gè)數(shù)字音樂詞曲管理平臺(tái)，實(shí)施透明的管理，方便詞曲作者結(jié)算，但沒人搭理他。他也寄希望于一些大協(xié)會(huì)、大機(jī)構(gòu)，希望他們能代表音樂行業(yè)去爭(zhēng)取權(quán)益，結(jié)果依然讓他失望。

在這樣的情況下，胡海泉開始審視和研究“破壞”音樂產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)。既然互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來已然不可避免，倒不如熱情地?fù)肀M(jìn)而利用它為音樂產(chǎn)業(yè)服務(wù)。

于是兩年前，胡海泉開始確定自己個(gè)人在創(chuàng)投領(lǐng)域的主打方向——互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)，且這些互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)最好是能有益于音樂產(chǎn)業(yè)的傳播和營(yíng)銷。

他認(rèn)為，音樂本身并不需要投資，創(chuàng)造力和需求一直都很旺盛。是音樂傳統(tǒng)的傳播和營(yíng)銷方式，被互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代徹底摧毀，亟需找到新的模式和路徑。

事實(shí)上，關(guān)注新技術(shù)伊始，胡海泉鼓動(dòng)陳羽凡和他一塊投資的項(xiàng)目是手游“龍之召喚”。胡海泉本人并不喜歡游戲項(xiàng)目，之所以投資，也并非沖著回報(bào)而去，而是他發(fā)現(xiàn)手游是一個(gè)推動(dòng)音樂版權(quán)和音樂消費(fèi)很好的平臺(tái)。

游戲中的互動(dòng)和粘性非常高，胡海泉覺得可以在在游戲里深度植入音樂，和用戶一直在一起互動(dòng)和欣賞。這樣推送音樂其實(shí)最有效。于是，羽泉不但投資且參與了“龍之召喚”的制作，他們的音樂和形象也被植入到游戲中。

他現(xiàn)在正在投資的APP專輯模式和一款移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)票務(wù)應(yīng)用，也是奔著音樂的傳播和營(yíng)銷而去。

APP專輯可以把歌曲、MV、照片以及演唱會(huì)資訊都囊括在一個(gè)小小的APP里面，以此來獲得粉絲的青睞。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的票務(wù)應(yīng)用，則是通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，解決過去演唱會(huì)信息推送、票務(wù)、檢票三位一體的服務(wù)。

在胡海泉看來，可以通過新技術(shù)建立數(shù)據(jù)庫，讓音樂人和消費(fèi)者之間進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的精準(zhǔn)推送和互動(dòng)，歌手會(huì)知道誰下載了自己的專輯，誰買了自己的演唱會(huì)門票，并通過直接互動(dòng)，了解受眾的喜好和要求。

這樣，音樂人就可以針對(duì)自己數(shù)量可知的消費(fèi)者進(jìn)行更精準(zhǔn)、更方便快捷的音樂創(chuàng)作、傳播和營(yíng)銷，進(jìn)而找到適合自己的全方位營(yíng)收模式，且不需要經(jīng)過中間環(huán)節(jié)的盤剝。

尋找“小伙伴”

在和朋友一塊做投資的階段，胡海泉并非沒有遭遇失敗。他總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為主要是所挑選的合作伙伴不合適。

胡海泉曾經(jīng)專門觀摩創(chuàng)新工場(chǎng)如何篩選投資項(xiàng)目，李開復(fù)帶領(lǐng)兩名高級(jí)投資經(jīng)理，一個(gè)下午見100個(gè)人的頻率，讓他嘆為觀止。

但他更大的收獲是，做創(chuàng)投，其實(shí)就是尋找價(jià)值觀契合的合作伙伴，尋找創(chuàng)投項(xiàng)目實(shí)質(zhì)是找有想法有熱情的合作伙伴，尋找本身也需要有理念和豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)伙伴。

在和《環(huán)球企業(yè)家》記者見面的頭一天下午，胡海泉見了一個(gè)做藍(lán)牙耳機(jī)的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品性能和工藝設(shè)計(jì)都讓他非常喜歡，更重要的是，這個(gè)成立兩年的十幾人團(tuán)隊(duì)，讓他非常欣賞：極度熱衷并竭盡全力把想做的事情做好。

因?yàn)閮r(jià)值觀的契合，他決定投資這個(gè)團(tuán)隊(duì)。事實(shí)上，他做創(chuàng)投的消息逐漸在圈內(nèi)傳出來之后，他見的人并不多，基本上是通過朋友、熟人的介紹或推薦。

演藝明星的身份，在胡海泉看來是自己做創(chuàng)投的一把雙刃劍，可以幫他利用已有的名氣和社會(huì)美譽(yù)度拓展創(chuàng)投工作，但一旦投資出現(xiàn)失誤或瑕疵，也容易將他良好的演藝品牌往下拉。因此，他對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的考慮會(huì)更多，投資會(huì)更謹(jǐn)慎。

觀摩李開復(fù)的工作，他最留意的不是誰OK，而是誰不OK。在他看來，這對(duì)創(chuàng)業(yè)者是非常好的課程。事實(shí)上，在投資領(lǐng)域，胡海泉最終是打算做一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的。

眼下，胡海泉正在尋找合作伙伴，發(fā)起成立一個(gè)“音樂創(chuàng)投基金會(huì)”。

一開始獨(dú)立做創(chuàng)投，他是做天使投資人，但他最終是想等自己積累了一定經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)之后，做一個(gè)有限合伙的音樂創(chuàng)投基金會(huì)的創(chuàng)始人，按照私募股權(quán)基金的方式運(yùn)作。

這種形式，不再是自己?jiǎn)未颡?dú)斗，將依靠更專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、數(shù)據(jù)庫來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行判斷，通過集體的行為來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在他看來，這能讓自己在音樂創(chuàng)投上走得更遠(yuǎn)。

不過，胡海泉并非不知道自己做創(chuàng)投的短板：在音樂上，他是專業(yè)人士，在創(chuàng)投上，盡管他意興盎然，但他并非專業(yè)。

除了尋求專業(yè)的“創(chuàng)投小伙伴”幫助自己打理具體的音樂創(chuàng)投事務(wù)，他還是想自己也能從音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和大勢(shì)上去把握創(chuàng)投工作。

由此，他決定去注重宏觀經(jīng)濟(jì)層面研究的中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心攻讀EMBA。他相信，通過學(xué)習(xí)，他會(huì)找到更多的“小伙伴”。