鏡頭背后

我永遠也忘不了那一天—2013年9月10日，在伸手不見五指的深夜，輾轉(zhuǎn)于北京各大影棚之后，我的同事們深深的陷入了絕望。我們大大低估一張合影照片的技術(shù)難度，而它正是獻給《環(huán)球企業(yè)家》20周年的生日禮物。除去攝影本身的技術(shù)難度之外，更難恐怕是如何邀約數(shù)十位頂級商界大佬到場。就在半個月前，我曾與一些同行商議此事，多數(shù)人不屑，僅少數(shù)人表達了支持—他們肯定覺得我瘋了。

在查閱幾乎所有頂級的商業(yè)樣片之后，我再度將自己和同事逼向絕境—放棄了成本更低、操作更容易的方案，取而代之的是成本未知、操作復(fù)雜系數(shù)未知的方案，總數(shù)有五六種之多。謹慎起見，我們咨詢攝影圈及電影圈的業(yè)內(nèi)人士，答復(fù)是“干這事至少要提前準(zhǔn)備三個月”。

打動我的照片模板有數(shù)張，一張是派拉蒙100周年紀(jì)念照，當(dāng)時派拉蒙邀請了116位曾經(jīng)參與其作品的電影明星、導(dǎo)演投入拍攝，另外一張則是《福布斯》美國400富豪榜30周年紀(jì)念刊的封面照片，這張合影僅有12個人。在我看來，前者背景蒼白，除了人海戰(zhàn)術(shù)令人印象深刻之外，別無亮色，后者背景及質(zhì)地足夠浮華，但人數(shù)寥寥，氣勢稍遜。我告訴我的同事們，我所期待的是一張規(guī)模夠龐大、腔調(diào)夠浮華的頂級之作，合影人數(shù)底線是40人。我差點沒告訴他們，在我心里，這個數(shù)字實際是120人。

不過，在經(jīng)歷影棚踩點之后，同事們紛紛表達了擔(dān)憂—在北京并沒有找到能夠容納40人的影棚，于是我們驅(qū)車前往東四環(huán)外的某個倉庫。這里夠大，從技術(shù)上亦能滿足拍攝需求—不過，化妝間蟑螂橫行，地點亦偏僻，在地球絕對是盲區(qū)。權(quán)衡之下，我被迫說不。

此時距離合影開拍已不到一周時間，而場地依然無著。絕望之下，我只好冒昧地聯(lián)系一位企業(yè)家，要求征用其室內(nèi)籃球場作為影棚搭建地。幸運的是他爽快地答應(yīng)了。接下來，每天迎接我們的是無休無止的絕望與興奮。

我的初衷在于邀請那些推動中國商業(yè)國際化的頂級商界精英們，罕見地集體面對鏡頭，以一種新的呈現(xiàn)方式來登記造冊。我們探尋其眼中的商業(yè)及人性世界，并為之留存一份影像歷史草稿。

在美國，著名攝影師理查德·埃韋頓（Richard Avedon）曾以類似的方式拍攝。他為《滾石》雜志（Rolling Stone）拍攝過紀(jì)念美國總統(tǒng)選舉200周年的系列人物照片，這些照片成為被拍攝者一生難以忘懷的記憶。

但在中國類似的壯舉尚未發(fā)生?？纯次覀兿牡奈镔Y清單，你就知道為一張照片所耗費的人力物力是多么的驚人。我們搭建了亞洲面積最大的室內(nèi)實木背景板，它長達25米，高度則超過4.5米。在整整十三天的工作周期內(nèi)，我們共合影拍攝多達77位商界精英，相機快門次數(shù)高達1.8萬次，消耗27箱礦泉水、461份盒飯，專業(yè)電影燈泡總共燒爆了16支—預(yù)算亦是最初的3倍。事后，一位同事用“beyond the never”表達了她的贊嘆。而在北京亦莊的某個深夜，我和同事們目睹了這張恢弘之作的印刷全過程。

我希望藉此向《環(huán)球企業(yè)家》20周年致敬—這里所有曾為頂級報道努力過的新聞人都深信，所有努力都不會白費，總會留下點什么。其唯一職責(zé)便是將分內(nèi)之事做到極致，包括查證、采訪、研究、潤飾、編輯都做到力所不能及為止。在過去二十年間，《環(huán)球企業(yè)家》雜志一直秉承以下核心價值觀：獨家故事與獨到見解，反人云亦云；全球化立場，反狹隘民族主義；走在曲線前面，反文勝于質(zhì)；人本寫作，反數(shù)字寫作；創(chuàng)新精神，反墨守成規(guī)。我深信媒體的偉大與平庸介乎與此。治理企業(yè)亦大致雷同。

一起開創(chuàng)大場面！