柳傳志

柳傳志

聯想控股有限公司董事長

聯想集團（Lenovo）創始人、名譽董事長

聯想集團

中國

Chuanzhi Liu

Chairman of the Board， Legend Holdings Limited

Founder and Honorary Chairman， Lenovo

Lenovo

China

在中國商界，無論財富、權勢榜單如何變換，有三個人已經無需再排座次。他們是聯想的柳傳志、海爾的張瑞敏和華為的任正非。三人中，柳傳志是唯一早早完成交接班的。這讓他獲得了難得的自由：當張瑞敏和任正非仍需小心勾勒各自公司的國際化版圖，柳已將聯想的全球擴張重任委予楊元慶，自己則抽身轉型成為投資者。柳傳志同時也是幾人中公眾形象最為透明者。柳以坦誠著稱，他的那些言簡意賅的詞匯，如“建班子、定戰略、帶隊伍”、“退出畫面看畫”和“拐大彎”，就像聯想的成長故事一樣為外界所熟知。這讓聯想至少在方法論上，成為了一家并無秘密可言的公司。

即便如此，聯想仍是中國最獨特的公司之一。在面對那些困擾過絕大多數中國企業的難題—比如創始人的路線之爭、產權改制、交接班和國際化—它總能平滑而順暢的迎刃而解。這讓柳傳志和他的聯想系，儼然成為一個誰都熟悉，卻又誰都難以復制的存在。“不必學我什么，有些啟發就行。”柳傳志對《環球企業家》說。他并不愿承認聯想的“偉大”，而只將現有的成績歸為兩點：持續和發展。

這是典型的柳傳志風格：他能通過堅持追求一些樸素目標，達成外界難以想象的成就。如果以西方角度觀之，柳并不像科技業傳奇人物般具有管理學意義上的獨特性。他并不像史蒂夫·喬布斯一樣，對硬件和軟件具有狂熱情感，并以獨特的個人品味將科技藝術化；他也不像比爾·蓋茨，通過強勢設定行業標準，取得業界難以撼動的地位；甚至，他沒有像邁克爾·戴爾般，依靠對于管理流程的改善顛覆傳統電腦業銷售模式。

如果說柳傳志—以及張瑞敏、任正非們超越了什么，那就是超越了時代的局限。在中斷商業傳統、標準晦暗未明的中國，他們依靠內心的力量，自己勾勒出了一座“珠峰”，并依靠強大的自控，做對一千件小事，最終成就一個宏大目標。歸根到底，這超越了常規的商業謀略，回到了那個最基礎的話題：中國改革開放之后第一批教父級人物，是如何依靠偉大的人性成就宏業的？