楊元慶

楊元慶

董事長兼首席執行官

聯想集團

中國

Yuanqing Yang

Chairman of the board CEO

Lenovo

China

聯想是一個產品驅動的公司，我們成功的關鍵在于從上到下都密切關注產品、關注用戶的體驗。產品開發不僅僅是產品工程師、研發部門的事情，也是CEO的事情。我每個月都會召開“腦力激蕩”會議，在此過程中，我會努力找到用戶的“使用痛點”，解決痛點，就能完善創新。所以聯想比別人更能夠抓住市場，走得更快一點。

腦力激蕩的過程不是做業務的匯報，而是大家各抒己見，會議結束的時候有歸納總結。我們每個月都有一個討論主題，有的時候呈現在PC上，有的時候會呈現在平板電腦上。

我認為未來的平板電腦就是PC概念。實際上，筆記本電腦是一個創造性的工具，平板電腦主要是娛樂消費工具，創造效率比較低。但它們都是在大的“計算”范疇內。

我們正努力將產品開發創新、供應鏈、渠道等三方面的經驗和成績，由PC領域復制到移動領域。得益于這三方面的能力，聯想一直沒有“期貨”的問題，我覺得產品銷售要“風借火勢，火借風勢”，產品上市之后，供應和傳播就得跟上。

從PC時代到移動互聯網時代，聯想有很多理念需要改進，例如推廣方式。現在大家看電視和報紙的少了，用微博和微信的多了，聯想的推廣方式也要跟上潮流。另外，就開發流程而言，我們能從消費者那里直接聽到反饋，產品開發過程亦無需數年才開發一個版本。我們應與時俱進，隨時改進，這才能適應互聯網時代的發展要求。從產品開發到市場營銷，我們都需要做出變化。

聯想不是大公司，跟三星和蘋果比，我們還是小公司，人家都是上千億美元的規模，聯想現在雖然PC登頂了，但在整個PC+市場，我們還是第三位，次于三星和蘋果。但我們有更高的目標，速度一直是聯想的傳統和基因，我們一定會像創業公司一樣努力。