魏應(yīng)行

魏應(yīng)行

董事長

頂新國際集團

中國臺灣

Yin-Heng Wei

Chairman of Ting Hsin International Group

Ting Hsin International Group

Taiwan，China

Q：你過去創(chuàng)業(yè)失敗后，如何調(diào)整的心態(tài)？

魏：開始跟巨頭競爭時，就像找一個我們的員工跟邁克爾·喬丹打籃球。你可以有三種應(yīng)對方式，第一招躲到墻角哭，說怎么那么倒霉；第二是期待喬丹前一天吃海鮮壞了肚子，不能跟我打；第三就是貼近他，好好打一架。

Q：你對年輕一代有何期望和告誡？

魏：千金難買少年貧。

Q：管理者最容易犯的錯誤是什么？

魏：輕諾而寡信。

Q：做生意你最看重哪些經(jīng)營數(shù)據(jù)？

魏：我有一副對聯(lián)，“利多量少不是利，利少量多利更多”，橫批是“有量就有福”。這個量有兩個概念，一是肚量，讓利于人，與人共行。第二個是數(shù)量的量。我有四大評價指標(biāo)，即成長、健康、費用、利潤。我把健康指標(biāo)列為最重要的。

Q：你的成功秘訣是什么？

魏：人生有三個學(xué)習(xí)：學(xué)做人，學(xué)管理，學(xué)做買賣。這是有順序的學(xué)習(xí)過程，很難一招全勝。人生的成功還是一個系統(tǒng)。機會不是給跑得快的人，而是給有綜合實力的人。

Q：如何用一句話概括自己數(shù)十年的商業(yè)經(jīng)驗？

魏：所有的管理跟生意源于人性的洞察。

Q：你最尊重的人是誰？

魏：除了我的大哥魏應(yīng)州之外，我最敬重的人是“臺灣半導(dǎo)體教父”臺積電董事長張忠謀。不過，我并不想效仿他戰(zhàn)斗至耄耋之年，我甚至為自己設(shè)定了退休時間表：2017年半退，2020年裸退。我這一輩子只做三件事：創(chuàng)業(yè)，跑棒，交好棒。