
魏應(yīng)行
董事長
頂新國際集團
中國臺灣
Yin-Heng Wei
Chairman of Ting Hsin International Group
Ting Hsin International Group
Taiwan,China
Q:你過去創(chuàng)業(yè)失敗后,如何調(diào)整的心態(tài)?
魏:開始跟巨頭競爭時,就像找一個我們的員工跟邁克爾·喬丹打籃球。你可以有三種應(yīng)對方式,第一招躲到墻角哭,說怎么那么倒霉;第二是期待喬丹前一天吃海鮮壞了肚子,不能跟我打;第三就是貼近他,好好打一架。
Q:你對年輕一代有何期望和告誡?
魏:千金難買少年貧。
Q:管理者最容易犯的錯誤是什么?
魏:輕諾而寡信。
Q:做生意你最看重哪些經(jīng)營數(shù)據(jù)?
魏:我有一副對聯(lián),“利多量少不是利,利少量多利更多”,橫批是“有量就有福”。這個量有兩個概念,一是肚量,讓利于人,與人共行。第二個是數(shù)量的量。我有四大評價指標(biāo),即成長、健康、費用、利潤。我把健康指標(biāo)列為最重要的。
Q:你的成功秘訣是什么?
魏:人生有三個學(xué)習(xí):學(xué)做人,學(xué)管理,學(xué)做買賣。這是有順序的學(xué)習(xí)過程,很難一招全勝。人生的成功還是一個系統(tǒng)。機會不是給跑得快的人,而是給有綜合實力的人。
Q:如何用一句話概括自己數(shù)十年的商業(yè)經(jīng)驗?
魏:所有的管理跟生意源于人性的洞察。
Q:你最尊重的人是誰?
魏:除了我的大哥魏應(yīng)州之外,我最敬重的人是“臺灣半導(dǎo)體教父”臺積電董事長張忠謀。不過,我并不想效仿他戰(zhàn)斗至耄耋之年,我甚至為自己設(shè)定了退休時間表:2017年半退,2020年裸退。我這一輩子只做三件事:創(chuàng)業(yè),跑棒,交好棒。