潘少海

潘少海

高級(jí)副總裁及大中華區(qū)董事總經(jīng)理

甲骨文公司

美國(guó)

Casey Poon

Senior VP Managing Director， Greater China

Oracle Corporation

US

Q：過(guò)去20年對(duì)中國(guó)商業(yè)社會(huì)影響最大的一件事是什么？

潘：改革開(kāi)放。新一屆政府對(duì)市場(chǎng)和國(guó)企的定位，以及讓政府資源更多向民生傾斜，對(duì)未來(lái)的發(fā)展將影響巨大。

Q：過(guò)去20年對(duì)你影響最深的一個(gè)人、一本書(shū)分別是什么？

潘：我曾在惠普香港工作，對(duì)我影響最大的一個(gè)人是惠普香港的時(shí)任董事長(zhǎng)。他創(chuàng)造了極佳的工作環(huán)境，最大限度地降低“公司政治”，使得員工能夠全心投入。對(duì)我影響最深的一本書(shū)是十多年前出版的《銷(xiāo)售的革命》（Rethinking the Sales Force）。

Q：20年間，你所遭遇的最大困難是什么？是如何實(shí)現(xiàn)突圍的？

潘：我在惠普大中華區(qū)工作的最后18個(gè)月，公司共改組三次，令人十分迷茫，所以我離開(kāi)了惠普。這一年內(nèi)我相繼失去雙親，那段時(shí)間非常痛苦。之后到了甲骨文，我才重新找回方向感。

Q：未來(lái)你最看好哪些行業(yè)？

潘：今后十到二十年，電信、教育、醫(yī)療、服務(wù)、電子商務(wù)都將蓬勃發(fā)展。

Q：在你看來(lái)，當(dāng)今中國(guó)商業(yè)社會(huì)最丑惡、最壓抑的現(xiàn)象是什么？

潘：不合規(guī)和腐敗，此事已到了非改不可的地步。這將影響中國(guó)未來(lái)30到50年的發(fā)展。

Q：你的成功秘訣是什么？

潘：個(gè)人的努力、對(duì)事情的熱情以及激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。

Q：一名優(yōu)秀管理者最需要具備的素質(zhì)或能力是什么？

潘：要有熱情，要有更高的目標(biāo)，最關(guān)鍵的是公平、公開(kāi)、公正。

Q：你對(duì)年輕一代有何期望和告誡？

潘：首先考慮自己能在工作中學(xué)到什么，能做什么樣的貢獻(xiàn)，然后再要求更好的回報(bào)。

Q：你的座右銘是什么？如果可以選擇，你希望以什么樣的方式死去？

潘：不斷努力。我不懼怕死亡，如果能把我該做的事情做好再離開(kāi)，那是最好不過(guò)的了。