許佑嘉

許佑嘉

全球副總裁 開放平臺(tái)全球總經(jīng)理

華碩

中國(guó)臺(tái)灣

Jackie Hsu

Corporate Vice PresidentGM of Worldwide Sales

ASUS Global PTE.LTD

China Taiwan

有一本書對(duì)我影響深遠(yuǎn)，即美國(guó)兩位作者布蘭佳（Blanchard，K.）和鮑爾斯（Bowles，S.）的合寫著作《共好》。這本書用生動(dòng)有趣的故事來描述管理，非常有借鑒意義。書中描寫了三種動(dòng)物：松鼠、海貍和大雁。如果你想要成就一個(gè)高效能的團(tuán)隊(duì)，只要把三種動(dòng)物的行為模式學(xué)好，就可以做好管理。

第一種動(dòng)物是松鼠，很多動(dòng)物都是肚子餓了找食物，但松鼠除肚子餓找食物，自己還儲(chǔ)存食物。我們希望人們可以像松鼠一樣不只看到現(xiàn)在，還能看到未來。而在管理中，無論你做什么樣的工作，如果你能認(rèn)清自己的價(jià)值，努力工作，就能在工作中擁有一個(gè)不錯(cuò)的位置。

不過，如今時(shí)代不能只靠個(gè)人完成使命，得靠團(tuán)隊(duì)。所以他們介紹了第二種動(dòng)物—海貍。海貍的洞穴建在水下，當(dāng)下雨河水暴漲時(shí)，就會(huì)把海貍的巢穴沖垮，所以海貍們就一起修補(bǔ)巢穴。海貍的團(tuán)隊(duì)合作在于，即便沒有領(lǐng)導(dǎo)，但他們都知道要堅(jiān)守本分，彼此默契和相互信任，最后大家一起有效地把巢穴填補(bǔ)起來。它們體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)的合作精神。

第三種動(dòng)物就是大雁，大雁冬天從北方飛到南方，飛行幾千公里，到夏天又要往北方飛，在飛行過程中它們保持一個(gè)“人”字形隊(duì)伍。為什么是“人”字形？動(dòng)物學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)：利用這種隊(duì)形，團(tuán)隊(duì)中成員可以節(jié)省70%的力氣，成員們只有在一起飛才最省力，有一個(gè)脫離了，就會(huì)更累。在團(tuán)隊(duì)飛行中，成員可以借助別的成員來幫助它抵擋空氣阻力，別人揮動(dòng)翅膀來幫助你飛翔。而大雁團(tuán)隊(duì)輪流當(dāng)領(lǐng)頭雁（領(lǐng)導(dǎo)），領(lǐng)頭雁沒法借由別人的力量，所以它們輪流當(dāng)領(lǐng)頭雁。這就是雁群理論。

如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面每個(gè)人都有松鼠的精神，懂得自己的價(jià)值，并且不僅為現(xiàn)在也為未來努力；團(tuán)隊(duì)像海貍一樣相互信任；最后到像大雁一樣互相鼓勵(lì)、互相依賴，并且借力使力，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)有很大的貢獻(xiàn)。