梁曉峰

梁曉峰

美卓礦山與建筑中國區高級副總裁

美卓公司

芬蘭

Xiaofeng Liang

SVP China Market Area， Mining and Construction， Metso

Metso Corporation

Finland

20年前我剛參加工作，在北京有色金屬設計院做設計。1993年，美卓公司在中國成立辦事處，我加入公司是想嘗試新的東西，想知道世界先進的工程機械是什么樣子。

1993年至1998年是礦山機械的困難時期。那時候市場對基礎原材料的需求不大，礦山新上項目每年都是個位數。1996年我跑遍中國市場做調查，芬蘭總部也派人員做了一年市場調查。1998年，美卓在同行業里第一個在華建廠。雖然困難重重，但是美卓對中國市場充滿信心。經過幾年的發展，中國市場很快就吸收了先進的技術和設備。第一個吃螃蟹的人很難，但很快大家就開始跟著吃了。

企業的發展要跟國家的經濟發展同步。美卓執行的是“必贏”策略，一是創新必贏，不僅是產品的創新，思想上也是。我最不喜歡聽到談論十年前的成功，那跟現在的關系不大了。二是發展中國家必贏，我們的研發和技術都在向這個方向轉移，在中國、俄羅斯、印度等國家成功了，公司才能成功。三是服務必贏，我們把服務單獨做一個業務線發展，有一天可能會脫離產品單獨成立事業部，就像IBM一樣成為一個服務運營商，這是一個發展趨勢。

未來機械制造行業的客戶會越來越集中，小規模的生產運營將失去競爭力。供應商也是一個集成過程，會形成規模效應。同時，降低能耗也是大家共同的目標，現在的環境保護已不是空談，如果環境繼續惡化，發展就沒有意義。與之相輔相成的是新材料的開發與利用，未來自動化水平更高。