羅伯特·波雷特

羅伯特·波雷特 Robert Polet

GUCCI集團CEO

2003年的一天，羅伯特·波雷特（Robert Polet）接到了獵頭公司的電話：“GUCCI想聘用你，你覺得如何？”當時的他已經在聯合利華工作了二十六年，正掌管著這家公司的全球冰淇淋與冷凍食品業務。聽到這個詢問，波雷特第一反應是：“我的老天！”—通常情況下，奢侈品這種自命不凡的行業很少會去快速消費品公司尋找高級管理人員。這個讓人跌破眼鏡的做法讓波雷特直到今天仍然對此念念不忘，2008年，波雷特對《環球企業家》記者回憶起這段往事時，仍對每個細節津津樂道：“他們的第二個問題是，‘你愿意出任GUCCI的CEO嗎？’我當然愿意，并且認為我有能力去做。”波雷特的到來意味著GUCCI進入了一個新時代—之前，Gucci僅僅是一個家族企業，而現在變成了一個擁有多個品牌、收入幾十億歐元規模的跨國公司。

在剛剛接任Gucci集團CEO時，波雷特曾得意的對同行說自己有三十雙鞋，而隨即卻得到了譏笑：“我有300雙鞋子！”這種擔憂很快演變為對波雷特個人的諷刺：一個冰淇凌大王，是否有能力在灼熱的鎂光燈下生存下來？但這卻絲毫沒有影響他的信心，“奢侈品和冰淇淋都是消費類行業，適用于他們的原則十分類似。”

波雷特所言無虛。GUCCI集團銷售持續增長，僅在2007年便實現銷售收入38.67億歐元，比上年增長14.9%，GUCCI集團的母公司巴黎春天（PPR）的股票上漲了50%，幅度超過了世界上最大的奢侈品集團LVMH。

“我意識到管理創造力有一套獨特的辦法，即是把公司分為各個獨立的部門，然后像組織子品牌那樣來組織各個部門。”波雷特向《環球企業家》表示組織重構方法就是要讓管理者和設計師的定位更有效率。“CEO主要為品牌提供商業管理，主設計師負責把他們富有創造性的想法和設計變成產品”。