孫小群

孫小群

總裁

SAP中國研究院

德國

Xiaoqun Clever

President

SAP Labs China

Germany

過去20年壓力最大的時刻，是2003到2005年那段在德國的時間。當時，剛生完第二個孩子，第一個孩子不滿三歲，先生周一到周五都在外地出差，周末才回來。而我在SAP工作，同時在念MBA，每天都是晚上10點孩子睡覺之后才能開始學習，整整兩年的時間，壓力到了極點。

現在回頭看去，那兩年的時間學到最多的不是知識，而是怎么把有限的時間更高效地利用起來。我沒有別人那么多的時間把每一本書都使勁讀完，怎么分配有限的時間，做哪些事情，這個是我學到的對后來很有幫助的技能。因為到后來責任越來越大，時間總是不夠用的，怎么分配時間、高效利用時間是非常重要的。

我1993年在德國念書，從畢業到現在一直都在SAP，每三到四年就換一個新位置，扮演的角色也一直是做突破常規的事情。在成熟大企業中，有成熟的流程和產品，創新是很困難的，需要跳出常規的思維方式和白手起家的企業家精神。

2008年時，SAP聯合創始人哈索博士有個新產品的想法，要做一個內存數據庫的科研項目。我的老板把我推薦給了哈索博士，當時還是德國的一個假日，我突然接到電話讓去公司參加面試。哈索博士人在美國，只能進行視頻會議。當時，我只知道有這個項目。面試中，我把對這個項目的理解畫了很簡單的一張架構圖，而且是手畫的。我拿著這張圖對他說，我理解你是要做這個東西，不知道我理解得對不對。他看了之后很驚訝地說，目前為止還沒有人把這個想法畫得這么清楚。會議結束時，他把這個項目就交給我來負責。

現在這個名為HANA內存數據庫已成為SAP非常重要的平臺。

我人生的信條是，在海上航行的時候，不要盼望風向轉得對你有利，你需要的是提高航海技能。把自己的能力加強之后，不管風朝哪個方向吹都可以。用中國人的話來講，就是事在人為。