吉米·戴蒙

吉米·戴蒙 Jamie Dimon

美國摩根大通集團董事長兼首席執行官

美國摩根大通集團董事長兼首席執行官吉米·戴蒙（Jamie Dimon）或許是美國金融界CEO中最喜歡撰寫長篇《致股東書》者，他2007年的《致股東書》長達16頁，其中有4頁是談此輪經濟危機中他學到了什么。在年報里，戴蒙寫道：2007年秋天，他的女兒給他打了電話，詢問他什么是經濟危機。戴蒙毫無玩笑色彩地回答她說：“這是個每五到十年發生一次的事情?！彼畠豪^續問他：“那為什么人們還對此頗感驚訝？”

一個有趣的隱喻。在接下來的一年來，整個華爾街開始不知所措。到2008年11月底，花旗集團市值已經跌落至300億美元，而兩個月前以450億美元收購美林證券的美洲銀行現在市值約為700億美元，摩根大通其1100億美元的市值已約為花旗和美國銀行之和。

這是一個出乎所有人意料，又極為耐人尋味的階段性戰況。要知道在2001、2002等年份，它的利潤僅為花旗的十分之一，甚至還因協助安然公司財務造假而遭受重罰。但2004年初，隨著吉米·戴蒙的加入，一切改變了。通過一系列變革，摩根大通在2007年成為了一家收入達到714億美元、利潤154億美元的頂級金融機構。

“我認為一個優秀的銀行家應該具備以下幾個要素：首先，你要以高度的責任心和紀律感對公司內部的審核和報表進行極其細致、及時和嚴謹的審閱。其次，需要一個非常開放的文化和開放的討論，使得所有的人都拿到所要的信息，在同樣的信息上，大家都應有責任和機會發表自己的看法。”戴蒙對《環球企業家》說，“即使有了所有這些特點，你仍會犯錯，但你如果沒有，就可能會犯很大的錯誤。”

吉米·戴蒙永遠隨身帶著一張紙，上面分為兩欄，一欄是“我欠別人的事情”，另一欄是“別人欠我的事情”。他把各種各樣的細節事務記錄在上面，并常拿出檢視一遍，若要事情尚未完成，他會為之追問。

什么是CEO必須做的事情？戴蒙的答案顯得有些“無趣”：打造一個城堡般堅固的資產負債表、一個極為嚴格的風險防范體系、一套完備整合的信息系統、一張密集的零售網絡、每個季度對于成本的大幅削減，以及一個開放分享信息、討論問題的企業文化……