康培凱

康培凱 Olli Pekka Kallasvuo

諾基亞全球CEO

或許是個(gè)巧合：幾乎每次遭遇財(cái)務(wù)問題或者經(jīng)濟(jì)不景氣，諾基亞都曾進(jìn)軍新業(yè)務(wù)。

例如1992年，前蘇聯(lián)解體，這讓諾基亞失去了自己最大的市場(chǎng)。也在此時(shí)，約瑪·奧利拉（Jorma Ollila）接任CEO，手機(jī)業(yè)務(wù)成為彼時(shí)諾基亞眾多項(xiàng)目中的重點(diǎn)；2004年，它遭遇了被稱為“滅頂之災(zāi)”的業(yè)績(jī)滑坡，奧利拉一面要應(yīng)付被收購(gòu)的傳聞和股東的壓力，一面重新審視公司的高端手機(jī)戰(zhàn)略；2008年底，作為全球手機(jī)業(yè)霸主，史上罕見的經(jīng)濟(jì)蕭條讓諾基亞不得不一再調(diào)低自己接下來的盈利預(yù)期，可另一方面，2005年底繼任公司CEO的康培凱（Olli-Pekka Kallasvuo）之后卻不斷朝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)力。

“我認(rèn)為局面已經(jīng)很清晰了：互聯(lián)網(wǎng)上有很多可能性。雖然這不會(huì)一夜之間發(fā)生，但移動(dòng)市場(chǎng)正在沿著目前的道路發(fā)展，而且這些變化終將在所有的市場(chǎng)上發(fā)生。”在2009年的一次專訪上，諾基亞全球CEO康培凱對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說。

康培凱曾以一系列大手筆收購(gòu)布局他構(gòu)思中的移動(dòng)世界：從完整收購(gòu)基層的移動(dòng)操作系統(tǒng)Symbian并將其免費(fèi)、開源化，到以81億美元買下數(shù)字導(dǎo)航公司Navteq，以及對(duì)游戲、廣告、音樂等各細(xì)分領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司的收購(gòu)。以至于曾有人問他：諾基亞會(huì)不會(huì)買下雅虎？康培凱對(duì)此問題的回答相當(dāng)有趣：“我們不需要既有力量也能顛覆網(wǎng)絡(luò)業(yè)。”

當(dāng)時(shí)，諾基亞和勁敵摩托羅拉的競(jìng)爭(zhēng)核心是市場(chǎng)份額。但之后，諾基亞在與蘋果、谷歌、微軟的競(jìng)爭(zhēng)中，完全改變了格局。早在1998年，諾基亞就聯(lián)合愛立信和摩托羅拉開始了手機(jī)操作系統(tǒng)Symbian的開發(fā)，之后卻不可避免地卷入與蘋果和谷歌的移動(dòng)操作系統(tǒng)之爭(zhēng)。

盡管諾基亞是當(dāng)時(shí)整個(gè)市場(chǎng)當(dāng)之無愧的第一名，客觀地說，Symbian仍然存在問題。比如，Symbian的操作界面并不統(tǒng)一，操作界面難以兼容。它不可能像iPhone OS一樣在市場(chǎng)成熟時(shí)恰到好處的橫空出世，卻必須在很長(zhǎng)時(shí)間里為適應(yīng)局限的硬件條件而屈就。而每次更迭又必須在此前的基礎(chǔ)上縫縫補(bǔ)補(bǔ)，最終就導(dǎo)致了很難像蘋果、谷歌的操作系統(tǒng)般有重要技術(shù)突 破。

這本該足以令諾基亞恐慌，但康培凱當(dāng)時(shí)卻信心十足：“你知道，我的位置讓我能看到比你更多的內(nèi)部發(fā)生的事，這足夠讓我充滿信心。”