朱海

朱海

全球執行副總裁及中國區總裁

施耐德電氣

法國

Hai Zhu

Executive Vice President and President of China

Schneider Electric

France

Q：你所經歷的哪些行業獲得巨大成功？哪些最終沒落？其中蘊含著怎樣的產業和時代邏輯？

朱：我的職業生涯開始于80年代末，從IT產業開始自己的工作，隨后進入相對傳統的電氣制造業。在經過20多年的職業生涯后，隨著公司業務的轉型進入能源行業。

很多時候，人并不能選擇經歷的行業，而是這個時代在做出選擇。在我畢業的時候，大家最熱衷的專業是進出口貿易，但在今天，這類公司幾乎不存在。施耐德電氣中國總部所處地段，原是朝陽區規劃的電信通訊路，如今這些曾經的外資巨子們紛紛人去樓空。這正是時代的浪潮所造成的。

Q：在你看來，未來有哪些細分行業最值得關注？有哪些社會改革最值得期待？

朱：如果從能源行業本身出發，第三次工業革命，就意味著能源效率的革命。這是伴隨著能源產業民主化所產生的。對于中國社會而言，以下三個方向值得關注：

城鎮化。我們的城鎮化建設，在過去二十年，一直都停留在傳統的投資與地產建設，是房子的城鎮化、人的“被城鎮化”。如今的城鎮化，是要求生產方式、生活水平、社會組織關系、文化生態等方面的全面轉變，這要求我們的城市管理水平全面升級。

能源管理的未來。這個細分行業面臨發展的同時，業務模式的創新也面臨著挑戰。諸如合同能源管理等常見的業務模式，在國內，由于沒有標準和客觀的第三方認證，能夠走多遠，值得關注。

能源的民主化。可再生能源的大力開發能夠實現“能源民主化”，形成水平分布和網絡擴散式的合作性能源開發與使用架構。在這場新的產業革命中，可再生能源、分布式發電、能源互聯網、電動汽車等新興行業也許將成為未來綠色社會的支柱行業。

Q：一名優秀管理者最需要具備的素質或能力是什么？

朱：論語有云，“知者不惑，仁者不憂，勇者不懼”，講究“知仁勇”兼備，我覺得這也是現代優秀管理者所需要具備的技能。知需要擁有敏銳的眼光與長遠的戰略。仁，正是說如何帶好團隊，做到有紀律也有效率。其中的關鍵，在于贏得員工的信任。勇，則是一個管理者所具備的膽識。