張嶷

張嶷

北亞區(qū)常務(wù)董事

國(guó)際SOS

新加坡和英國(guó)

John Williams

Managing Director Partnership and Government Affairs

International SOS

Singapore and United Kingdom

我應(yīng)該算最早一批中國(guó)實(shí)行改革開放后來(lái)到中國(guó)學(xué)習(xí)的西方青年之一，1982年就來(lái)到復(fù)旦大學(xué)交流學(xué)習(xí)一年。由于我個(gè)人所學(xué)專業(yè)是商業(yè)管理，畢業(yè)后去了一家保險(xiǎn)公司，1989年當(dāng)這家公司要向中國(guó)派駐經(jīng)紀(jì)人時(shí)我便又來(lái)到了中國(guó)。

1998年，當(dāng)國(guó)際SOS的前身亞洲國(guó)際緊急救援公司（Asia Emergency Assistantce，簡(jiǎn)稱AEA）找到我時(shí)，我覺(jué)得醫(yī)療救助本身就是一件充滿了人文關(guān)懷的事情，又可以接觸到更多公司和個(gè)人，所以就幾乎沒(méi)有猶豫地答應(yīng)了，也一直做到了現(xiàn)在。

從我們公司的角度來(lái)講，現(xiàn)在有更多的中國(guó)公司，不單是國(guó)企，尤其是民營(yíng)企業(yè)開始走向國(guó)際化。他們也會(huì)越來(lái)越重視海外員工的福利，所以他們也將是我們未來(lái)重點(diǎn)爭(zhēng)取的對(duì)象。

我雖然會(huì)講中文，了解中國(guó)人做事的方法，但當(dāng)我待的時(shí)間越長(zhǎng)，越知道我要學(xué)習(xí)的東西更多。年輕的時(shí)候跟中國(guó)人接觸，我內(nèi)心會(huì)覺(jué)得我的方法對(duì)，但經(jīng)過(guò)很多事情后，我逐漸明白，在中國(guó)有許多文化習(xí)俗與做事方式，必須尊重這些差異，換位思考，要更多按照中國(guó)人的思維方式來(lái)想問(wèn)題。這其實(shí)也是我的人生信條。在與其他人接觸時(shí)，要更多地從對(duì)方角度去想一下，彼此包容，很多問(wèn)題也就迎刃而解了。現(xiàn)在因?yàn)闅W洲金融危機(jī)的影響，更多的歐洲青年也選擇來(lái)到中國(guó)工作生活。我給他們的建議就是來(lái)到一個(gè)其他國(guó)度，絕對(duì)不要妄圖讓對(duì)方來(lái)按照自己的思維方式行事。