告別“早衰的未來”

毫無疑問，中國經(jīng)濟(jì)未來的持續(xù)增長將取決于國家創(chuàng)新的能力，否則中國將無可避免地面臨“早衰的未來”——市場經(jīng)濟(jì)秩序、法治精神、美國式的硅谷、擁有“創(chuàng)新與企業(yè)家精神”的超級企業(yè)家們，以及上述因素誘發(fā)的諸多創(chuàng)新將是告別早衰的靈丹妙藥。

悲觀者認(rèn)為時(shí)至今日，中國突破現(xiàn)有模式的革命性創(chuàng)新依然很少。即使聯(lián)想、百度等最成功的中國公司也只是熱衷于將西方成熟的產(chǎn)品及商業(yè)模式拷貝到中國，投資界僅投資于現(xiàn)成的產(chǎn)業(yè)，大多數(shù)非原創(chuàng)技術(shù)。知識產(chǎn)權(quán)的制度松懈使得尖端研究處于尷尬之境。中國仍未輸出德魯克式的管理，政企不分亦大大挫傷了國有企業(yè)的經(jīng)營效率，而身處邊緣的民營企業(yè)隱患重重。

但樂觀者卻不這么看。在《奔跑的紅桃皇后》（Run of the Red Queen）一書中，美國喬治亞理工學(xué)院國際關(guān)系系教授布萊茲尼茨、邁克爾·默弗里均認(rèn)為中國在獨(dú)創(chuàng)性事物方面的成就可能超過你的想象，例如制造數(shù)量驚人的工科畢業(yè)生以及活力十足的小公司。在這樣一個(gè)新興經(jīng)濟(jì)國家，其他形式的創(chuàng)新亦可產(chǎn)生更多的紅利。例如流程創(chuàng)新可幫助中國改善制造及物流體系，由此引發(fā)的一個(gè)觀點(diǎn)則是，中國若是世界最高效的制造工廠，它可能沒有必要成為世界最前沿的實(shí)驗(yàn)室。

這顯然低估了中國的野心。瞧瞧咄咄逼人的電信設(shè)備制造商華為，你就知道了——為了增強(qiáng)GDP的硬度與厚度，中國顯然需要更多這樣的公司，它應(yīng)該釋放更多的既有活力——?jiǎng)?chuàng)新變得更加不可或缺。德勤-魔力特創(chuàng)新專家拉里·基利（Larry Keeley）在《創(chuàng)新的十種類型》中曾這樣描述創(chuàng)新的必要性：越來越多的人開始認(rèn)同，我們所處的時(shí)代是人類歷史長河中發(fā)生變化最劇烈的時(shí)代之一。實(shí)際上，變化已開始提速，創(chuàng)新則是必然之選?？蛻粼谄诖齽?chuàng)新的出現(xiàn)，競爭對手亦伺機(jī)借創(chuàng)新占得先機(jī)，優(yōu)秀人才會將公司的創(chuàng)新能力作為考量因素，投資人也對創(chuàng)新趨之若鶩……

但在面對某些類型的市場和技術(shù)變化時(shí)，即使那些精于管理、精于執(zhí)行的公司亦無法保持其業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位。這些公司無法回避困境，但也可能走出困境?？巳R頓·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）在《創(chuàng)新者的窘境》曾這樣描述管理者面臨的兩難困境：管理層所做出的合乎邏輯的和強(qiáng)有力的決策，對企業(yè)的成功是至關(guān)重要的，然而或許正是上述決策才導(dǎo)致他們失去領(lǐng)先地位。

類似的艱難窘境還有很多。一方面企業(yè)要健康運(yùn)行，另一方面要?jiǎng)訂T足夠多的資源研發(fā)突破性的技術(shù)；何時(shí)放棄看似有利可圖的市場，何時(shí)不聽客戶的反倒是對的；為什么一些看似無懈可擊的完美管理反倒會讓大企業(yè)走向衰敗之路；如何發(fā)現(xiàn)未來企業(yè)賴以生存的市場，并取得先機(jī)；如何應(yīng)對來勢洶洶的新技術(shù)浪潮，并扭轉(zhuǎn)頹勢。

這些仍待回答。