公司進攻與進化

無論是寶潔、諾基亞還是聯(lián)想，它們都曾經(jīng)獲得過最佳雇主的殊榮，即便如此，面對報表與時局，大裁員還是在所難免。然而，如果說10年前，人們還對動輒上千人的企業(yè)裁員感到十分唏噓的話，現(xiàn)如今無論是外企也好，本土企業(yè)也罷，略有經(jīng)事的職場人恐怕都早已有了隨時可能散伙的心理準(zhǔn)備，即使是受雇于最佳雇主。

公平地說，這不是個別公司的錯，也不能全然歸咎于公司決策層——以公司為概念的組織現(xiàn)今的運作邏輯使然。

有條件的歸屬

近200年來，作為組織的公司不斷蔓延膨脹著，它充滿了整個人類社會。在某種程度上，它們令這個世界更有效率地生產(chǎn)財富，令生活變得前所未有的琳瑯滿目。但另一方面，它們卻有如一個沒有靈魂并失去控制的龐大機器，正悄悄奪走我們的青春、激情，甚至生活的意義，我們正遭受進攻卻渾然不知，甚至甘愿為其貢獻此生。正如查爾斯·漢迪這本《饑餓的靈魂》所要表達的，被掏空的個體在沒有靈魂的公司組織中掙扎，不幸的是這是現(xiàn)今人類社會的構(gòu)成主體。

在公司尚未處于主導(dǎo)之前，我們有其他的組織形式將人們聚在一起。這些組織令在其中的人持有一致的目標(biāo)，享有共生的利益，它們最典型的是家庭、部族、國家。這樣的組織我們生來便在其中，誰都無法自主選擇。與此同時，我們的家庭、部族、國家也無條件地接受上天分給它的每個個體，無論是頗具價值才華出眾的，還是碌碌無為的平庸之徒。然而這種與生俱來的歸屬，令我們每個人都能深信不疑——我屬于這里。即便去到別處，其他人會詢問你來自何處，你也始終知道自己從哪里來。在這些組織內(nèi)部的維系紐帶恐怕是這世上最難改變的兩件事：血統(tǒng)與文化，最終這令家庭、部族、國家堅不可摧，延綿流長。

公司這樣的組織也將人們聚在一起，看似也令在其中的人持有一致的目標(biāo)，享有共生的利益，但它卻難以令我們深信不疑自己屬于這里。我們選擇甲公司而不是乙公司，我們也可以隨時選擇離開甲而投奔乙，沒錯，我們是自由的。但公司這個組織也并非無條件地接受我們。公司拒絕那些被它判定為無用的人，吸收更能為其帶來價值的人。在這樣的前提下，“公司為家”根本無法成立。

所剩無幾的人生

在公司的運營中，除了金錢，很難看到其他更明確的東西令我們聚在一起。雖然公司們宣揚高遠的愿景，營造所謂的文化，但每當(dāng)文化與金錢相悖，卻總是金錢勝出。我們每個人也試圖為在公司工作尋找更多意義，但是那些無意義的時候總是遠遠多于有意義的時候。最后我們唯一能指望的是當(dāng)公司吸進更多財富時，我們也能多分得一些，最終用賺取的財富試圖換回一些意義，例如尊嚴(yán)、認可、成就感等。這也就是為何那些能讓人獲得更多財富的公司，總是令人趨之若鶩，因為除此之外，在絕大多數(shù)情況下，我們還能在公司中指望什么呢？

然而，不幸的是公司地位愈加強權(quán)，越來越凌駕于其他組織之上，家庭、部族不用說，在全球化經(jīng)濟的驅(qū)使下，許多公司甚至于凌駕于國家之上。除了孩子、老人這些缺乏工作能力的人之外，其他大部分人都無法逃脫的受制于某個或幾個公司組織。公司耗去了我們除了睡眠之外大部分的時間，甚至于我們從孩童時就開始的學(xué)習(xí)最終也變成只是為服務(wù)于某家或某幾家公司做準(zhǔn)備。看似我們的一生除了在為無法稱之為歸屬，并可能隨時變換的某幾個公司奮斗外，已經(jīng)所剩無多。這樣的邏輯難道是合理的嗎？

進化抑或循環(huán)致死

越來越多的人開始厭倦這種度過人生的方式，他們一邊日益消極地對待工作，反復(fù)制定著離開的時間表，同時又對失去當(dāng)下的工作充滿恐懼，害怕無所事事，飄搖無依。許多時候，我們想要丟下的不是工作本身，而是提供工作的組織。我們想要一份如我們所愿的工作，一份能燃燒激情夢想而非消磨激情夢想的工作。我們不斷尋找著，從甲公司出走，投奔乙公司，又從乙公司逃去丙公司，雖然總經(jīng)歷失望，但在這個被公司霸占的星球上，行使這樣的選擇權(quán)幾乎是我們唯一的選擇。

如此一來，這令眾多公司管理者，尤其是人力資源管理者感到頭痛，他們每天琢磨著如何塑造企業(yè)文化，提高員工歸屬感、忠誠度和敬業(yè)度？不如首先問問為何需要提高員工忠誠度和敬業(yè)度吧？如果答案是忠誠敬業(yè)的員工能使公司創(chuàng)造財富的效率更高，那么當(dāng)損害員工忠誠度和敬業(yè)度能更有利于創(chuàng)造財富的話——確實常有這樣的情況——公司當(dāng)然也會在所不惜地將親手建立的這些擊碎。可笑的是，接下來上演的常常是開始投入重建文化，試圖重新贏得員工的信任，接著再擊碎，再重建，如此循環(huán)致死。看吧，管理者們將陷入人格分裂，至少是表里不一。

是的，公司這個龐大的機器在自我進化的算法上出現(xiàn)了問題，這種邏輯矛盾的錯誤反復(fù)發(fā)生，最終有可能將組織帶入毀滅。仔細檢查最核心的幾條指令，你還能沒有絲毫懷疑地認定“公司就是為了賺錢”始終是優(yōu)先級最高的那條嗎？或許正如科幻片里的結(jié)局，公司這臺機器必須自行進化出人類的情感、神奇的靈魂，才能最終作出完滿的抉擇。

《饑餓的靈魂》

作者：查爾斯·漢迪

出版社：浙江人民出版社

策劃機構(gòu)：湛廬

《饑餓的靈魂》中查爾斯·漢迪以敏銳的洞見與真誠的哲思，探討了“人”在經(jīng)濟掛帥的主流社會中潛藏的憂慮與困惑，并將“適當(dāng)?shù)淖运健钡恼芾響?yīng)用在企業(yè)組織上，提出信任管理、負責(zé)任的個人主義等永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)觀。追尋生命意義最好的方式，也許就是“適當(dāng)?shù)淖运健薄?/p>