關于有效控制建筑工程造價措施的探討

摘 要：為了開展好成本的管控活動，提升利潤，在招標時期，要結合相關的規定，明確成本。當獲取項目之后，要訂立平等的合約，明確價格。在具體的落實時期，要掌控好成本，對成本開展綜合化的管控活動。文章分析了那些干擾項目成本的設計時期以及招投標時期和建設時期等等的一些內容。

關鍵詞：工程造價；成本控制；建筑工程

當開展項目管控活動的時候，怎樣積極地掌控好成本，而且在保證項目的品質優秀的背景之下，減少成本，是所有的成本機構和投資人都非常關注的內容。現在對于成本的理解是不一樣的，一般有兩類。第一類是說項目需要的總共的資金，其涵蓋工程資金以及安裝資金和裝置費用等等的一些費用。第二類是說發包機構的承包費用。對于發包來講，其涵蓋建筑以及安裝等活動，還有一些是涵蓋安裝，區域非常寬的活動，不過關鍵是說承包費用。為了確保當前的經濟體系發展順暢，就要明確成本，提升編制的能力，體現具體的成本。認真的掌控好成本，就要開展好如下的一些活動。

1 合理競爭

設置積極地招投標體系，是經由競爭之后，確保擔負的項目成本更積極，而且落實好項目規劃，開展有效地掌控成本的活動，經由招投標的項目的成本通常較有效。因此在開展招投標活動中，要有非常公開的體系，確保招標機構的思想明了，對該項活動非常的放心，對于那些不好的招投標要素，要合理制約，切實的反應了在當前的經濟體系之下落實公平競爭思想，將那些真正的有技術水平的，品質思想好的建設機構經由招標活動獲取，當開展好招投標活動之后，那些中標的機構在訂立建設合約之前的時候，成本也就明確了。

1.1 在開展招標活動時的成本管控活動

1.1.1 該項活動要切實的按照三公的思想來開展活動。在招標之前的時候，要認真的核查建設方的資格，如果需要的話還要到實地之中進行考核活動，防止不利現象發生，其對于成本低管控活動來講，益處非常多。

1.1.2 積極地開展編制活動，成本管控工作者要積極地搜集并且匯集相關的資料信息等，對于那些干擾到項目成本的要素積極地分析辨別，進而結合項目的具體狀態來編寫招標思想。

1.1.3 價格低的獲取項目。目前落實到項目量清單的計價體系之中，身為業主要防止以過低的價位來獲取項目，以此來防止以非常少的費用來開展不正當的競爭活動。此處講到的合理的價格，就是說在確保品質優秀，確保時間合乎規定的前提下使用最少的費用。

1.2 積極地開展合約的訂立活動

結合合約內容來明確條款，對于其中牽扯到的一些要素，像是時間和結算措施等等，都要設置合理的約定。在訂立合約的時候，要對招標信息和相關的設計中不是很明了的內容，經由談判來獲取最低的價位。而且，要積極地分析建設時期會導致索賠的要素，對于索賠要具有高度的前瞻意識，要通過多種措施來避免其出現。除此之外，要通過其他的方法，確保其不利現象能夠有效地轉移而且可以分散開來，切實的提升成本。工程擔保和工程保險，是減少工程風險損失和賠償糾紛的有效措施。

2 設計時期的成本管控活動

2.1 積極地落實招標活動，選擇優秀的設計機構

認真的落實建設方案和經濟方案融匯到一起的招標規劃，進而確保所有的要素等都合理的開展招標，采用多家競投，組織有關專家綜合評比，這樣既可優選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創新，在降低工程造價上下功夫，并且開展節能設計，使建筑在使用過程中也能夠控制使用成本，也是控制工程造價的原則思路的延伸。

2.2 開展限額設計，有效控制造價

積極推行限額設計，健全設計經濟責任制。設計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價格，然后按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此，各專業在保證功能及技術指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經濟有機結合起來。嚴格控制設計變更，以保證投資限額不輕易突破。工程建設部門的工程造價管理人員應與委托的設計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎資料。

2.3 采用合同措施，有效控制造價

在設計合同經濟條款上，增加設計變更及修改的費用額度限制條款，如設計變更費超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設計費（設計質保金）。采取一定的約束力是對設計規范、設計標準、工程量與概預算指標等各方面控制的一種舉措。

3 工程實施過程中的造價控制是十分重要的

造價工程師應該全面地掌握和運用招投標文件、合同協議書及有關設計、施工文件。使用優秀的活動量清單，積極的分析計量支付步驟，積極地核查支付活動，確保所有的費用都可以得到有效的掌控。身為造價工作者在開展項目管控活動的時候，在掌控好所有的資金的時候，還應該對相關的成本層次的法規要素開展管控活動，要積極地分析相關的價格要素，要熟悉價格體系，要整理相關的成本內容。

3.1 抓好合同管理，減少工程索賠

在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業主方造價管理人員要做到事前把關，主動監控、嚴格審核工程變更、計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控制。

3.2 從管理模式上著手，建立建設監理制，追求項目投資的有效控制按照監理規定和實施細則，完善職責分工及有關制度，落實責任，從工程管理機制上建立健全的投資控制系統。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款的審核，對經監理方確定的工程量，按合同約定的計價依據，套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應的工程進度款。

3.3 從技術措施上展開項目投資的有效控制

對主要施工技術方案做好論證的基礎上，廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設法在技術上實施項目投資的有效控制。技術措施是實施項目投資的必要保證。據統計，材料費一般占直接工程費的70%左右。同時，直接費的高低影響到間接費的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證。

3.4 從經濟措施上展開項目投資的有效控制

嚴格控制現場經費和總部管理費，合理使用廣告策劃費、銷售代理費等，減少銷售成本，最大限度降低靜態投資。

4 完工時期的成本管控活動

這個時期是開展該項活動的最終時期。結合合約和預算資金等的相關規定，積極地核查項目資金。以政策為參看信息，對于那些送審的要素開展核查活動。

5 結束語

很久以來，人們都喜歡將該項成本的管控活動放到建設的落實時期。然而，成本管控，時間管控和品質管控這幾個要素是互相聯系在一起的，是一種矛盾的關系。要想開展好該項活動，就要明確項目的品質和發展速率。所以，成本和時間以及品質是互相存在的，成本管控活動是一項非常綜合的活動，其匯聚了成本和技術以及管控三個要素，必須確保所有的方面都有效的融匯到一起，才可保證項目成本能夠得到有效的掌控。

參考文獻

[1]易濤.工程造價綜合知識[M].中國電力出版社.

[2]何佰洲.建設工程合同[M].知識產權出版社.