房建施工總承包項(xiàng)目機(jī)電管理方式的探析

摘 要：房建施工總承包項(xiàng)目機(jī)電管理在房建工程中占有重要地位，是承包企業(yè)的管理水平的直接體現(xiàn)，也是考核承包商是否履約的指標(biāo)。但是我國(guó)房建施工項(xiàng)目機(jī)電承包管理水平低，所以要詳細(xì)分析當(dāng)前機(jī)電項(xiàng)目的管理問(wèn)題，提出針對(duì)性的對(duì)策來(lái)加強(qiáng)房建施工總承包項(xiàng)目機(jī)電管理。

關(guān)鍵詞：房建施工；承包項(xiàng)目；機(jī)電管理；方式

前言

隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高，房建項(xiàng)目機(jī)電功能在不斷地創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)桎梏，項(xiàng)目機(jī)電工程造價(jià)在房建施工總承包項(xiàng)目所占比例超出土建部分。總承包單位是承包項(xiàng)目的主要責(zé)任主體，而項(xiàng)目機(jī)電管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目中，是不可或缺的環(huán)節(jié)，但是從當(dāng)前我國(guó)房建工程項(xiàng)目的機(jī)電管理情況來(lái)看，仍有諸多問(wèn)題亟待完善。

1 我國(guó)房建施工總承包項(xiàng)目機(jī)電管理問(wèn)題

近年來(lái)我國(guó)房建項(xiàng)目發(fā)展十分迅速，尤其是總承包項(xiàng)目機(jī)電管理工作發(fā)展十分迅速，機(jī)電管理工作的進(jìn)步在一定程度上改善了我國(guó)建筑工程的質(zhì)量，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度來(lái)看，其仍然有較大的進(jìn)步空間，亟待完善，具體來(lái)說(shuō)，我國(guó)的房建施工總承包項(xiàng)目機(jī)電管理中主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

1.1 合同界面管理十分混亂，影響管理效率

從當(dāng)前的情況來(lái)看，我國(guó)房建施工總承包機(jī)電的管理都存在著這一問(wèn)題，嚴(yán)重影響工程施工。建設(shè)部在2001年的時(shí)候曾經(jīng)頒布過(guò)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，這一法規(guī)將機(jī)電工程資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)分為兩類：一類是“機(jī)電安裝工程總承包一級(jí)”；第二類是“機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級(jí)”。這兩種標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)承包工程范圍的描述存在差異，讓某些企業(yè)存在誤解，另外一些業(yè)主為了逃避法律限制，將工程肢解，鉆法律空子，分段、分塊招標(biāo)，干擾房建施工承包的管理效率。這樣的情況容易在一個(gè)房建總承包項(xiàng)目下出現(xiàn)多個(gè)業(yè)主指定機(jī)電專業(yè)分包的狀況。偶爾，一些不良業(yè)主為了降低預(yù)算采取不良措施。同時(shí)，在各個(gè)機(jī)電專業(yè)分包單位和房建總承包單位間會(huì)產(chǎn)生的交叉、重復(fù)等問(wèn)題，嚴(yán)重影響施工項(xiàng)目的開(kāi)展。同時(shí)也會(huì)加劇承包間的關(guān)系，影響項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)和諧。

1.2 設(shè)計(jì)中存在的不足，安全考量不夠

當(dāng)前，我國(guó)房建施工承包機(jī)電管理中存在設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作的開(kāi)展，一些項(xiàng)目的業(yè)主為了賺取設(shè)計(jì)費(fèi)，為了通過(guò)審圖，提高了施工的合法性，缺乏安全上的考量，這樣的設(shè)計(jì)圖紙與規(guī)范不符，在工作中造成大量不可挽回的后果。

1.3 質(zhì)量與進(jìn)度上的問(wèn)題，影響工程的順利進(jìn)行

從我國(guó)房建施工總項(xiàng)目機(jī)電管理在質(zhì)量與進(jìn)度中存在的問(wèn)題原因來(lái)看，主要是由于管理層次劃分不科學(xué)導(dǎo)致的，一些施工總承包單位與土建施工同屬一個(gè)部門，缺乏科學(xué)性。其次是由于項(xiàng)目中管理人員與技術(shù)水平不到位；最后是進(jìn)度與管理過(guò)程缺乏協(xié)調(diào)、計(jì)劃與監(jiān)督的統(tǒng)一性。

2 解決我國(guó)房建施工總承包項(xiàng)目機(jī)電管理問(wèn)題的措施

從上文的分析中，我們看到我國(guó)房建總承包項(xiàng)目機(jī)電管理中存在諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響工程的進(jìn)行，影響施工效果，對(duì)此，可以從以下幾個(gè)方面加以控制，改善施工效率，提高工程質(zhì)量。

2.1 提高文件的完整性，協(xié)調(diào)合同界面

在業(yè)主的招標(biāo)過(guò)程中，如果圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不夠完善或者合同范圍劃分缺乏科學(xué)性就會(huì)導(dǎo)致合同界面的紛爭(zhēng)，影響工程的開(kāi)展。所以，房建施工的總承包單位要盡快熟悉圖紙及分包合同，站在項(xiàng)目整體利益基礎(chǔ)上進(jìn)行施工進(jìn)行統(tǒng)籌管理，及時(shí)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，進(jìn)行有效的溝通。對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好提前預(yù)防，避免工作失誤，影響進(jìn)度。

2.2 完善設(shè)計(jì)管理的有關(guān)制度

房建施工承包機(jī)電專業(yè)的深化不僅影響到工期，同時(shí)還會(huì)影響項(xiàng)目質(zhì)量，這屬于管理工作中的基礎(chǔ)工作，針對(duì)上文中提到的問(wèn)題，可以采取以下的措施加以控制。

首先，各機(jī)電分包加快設(shè)計(jì)意圖的理解，接受業(yè)主客觀建議

根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展編寫出針對(duì)性的計(jì)劃，將時(shí)間表合理的安排好，實(shí)行責(zé)任問(wèn)責(zé)制，問(wèn)題發(fā)生就要找出相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，在實(shí)施中如果出現(xiàn)偏差，可以召開(kāi)會(huì)議解決，制定有效的措施加以控制。

其次，考慮到業(yè)主的需求變化

業(yè)主是房建工程的服務(wù)對(duì)象，也是最后的使用對(duì)象，因此，房建施工總項(xiàng)目的機(jī)電管理必須要考慮到業(yè)主的需求，深化設(shè)計(jì)，保證可以提供最完美的服務(wù)給服務(wù)對(duì)象。

最后，定期或者不定期的深化設(shè)計(jì)內(nèi)容

房建工程要根據(jù)實(shí)際需求深化設(shè)計(jì)內(nèi)容，按照順序解決遇到的問(wèn)題，避免設(shè)計(jì)深化中出現(xiàn)停滯或者深度不夠的問(wèn)題。

2.3 建立健全質(zhì)量與進(jìn)度管理制度

房建施工中總承包單位是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理的直接負(fù)責(zé)人，要承擔(dān)整個(gè)工程的風(fēng)險(xiǎn)，具體來(lái)說(shuō)，我們可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行控制。

2.3.1 控制好工程的進(jìn)度，盡量使工程按期完工

首先，作為項(xiàng)目編制的主要負(fù)責(zé)人必須要制定總計(jì)劃，協(xié)調(diào)好分包單位間的銜接關(guān)系，通過(guò)會(huì)議討論的方式統(tǒng)一上報(bào)給監(jiān)理，然后由業(yè)主審批。其次是根據(jù)計(jì)劃將分包單位編制進(jìn)度計(jì)劃，包括進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、深化設(shè)計(jì)計(jì)劃、勞動(dòng)計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等所有計(jì)劃。同時(shí)要將這些計(jì)劃記錄好，協(xié)調(diào)好計(jì)劃間的審批進(jìn)度。最后，完善每個(gè)工序施工的節(jié)點(diǎn)臺(tái)賬，清楚機(jī)電分包和土建分包相互之間提供工作面時(shí)間的節(jié)點(diǎn)。

2.3.2 總承包單位要做好工程質(zhì)量管理工作

首先，檢查機(jī)電分包單位的質(zhì)量管理體系是否完備完善房建施工總承包項(xiàng)目機(jī)電質(zhì)量管理的框架，其次要完善質(zhì)量檢查制度，定期進(jìn)行分包檢查，在各個(gè)專業(yè)都配置相應(yīng)負(fù)責(zé)人，發(fā)揮監(jiān)管的功能。同時(shí)，質(zhì)量監(jiān)管還應(yīng)當(dāng)輸出閉合循環(huán)，追蹤記錄質(zhì)量問(wèn)題形成資料記錄；最后是完善隱蔽的簽認(rèn)，做好樣板、場(chǎng)地等移交工作，明確檢查制度。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房建施工總承包項(xiàng)目的機(jī)電管理在項(xiàng)目整體管理中具有十分重要的意義，將其貫穿整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程，提高其重要性。因此，相關(guān)單位必須要認(rèn)識(shí)到機(jī)電管理中的問(wèn)題，還需要根據(jù)需求采取必要的措施加以控制，完善我國(guó)房建施工總承包項(xiàng)目機(jī)電管理體制，強(qiáng)化市場(chǎng)綜合力與競(jìng)爭(zhēng)力。

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