運用工程量清單計價 實現(xiàn)施工企業(yè)的應得利潤

摘 要：文章論述了建設單位在開展項目量清單計價活動中，使用清單計價方法獲取項目，并且在建設時期獲得利潤時，要具體的關(guān)注的一些內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：工程量清單計價；投標策略；合同管理；索賠控制

怎樣結(jié)合清單計價措施獲取項目，在建設時期獲得利潤，是所有的建設單位要認真的分析的事項。

1 投標時期要注意的事項

1.1 建設單位要編寫優(yōu)秀的定額

落實項目量的清單計價措施，投標者的報價要在合乎相關(guān)的資料的背景之中，開展人工和物質(zhì)等的消耗量的訂立活動，其價格資金是自己選取的，綜合的開展競爭活動，使用自報價的措施，所以，競標活動其實是一種價位方面的競爭活動。

對于過去的定額來講，人工以及物質(zhì)和設備的使用情況體現(xiàn)著當時的總的耗費能力，進而得到的成本也是均價。建設單位要結(jié)合這個得到的成本無法體現(xiàn)單位的具體管控能力和建設工藝以及綜合素養(yǎng)等，所以不具有競爭水平。開展該項計價活動，使用的是有效的低價中標的措施，那些不具備競爭能力的報價是無法獲取項目的。

該項措施，規(guī)定建設方要結(jié)合本單位的具體狀態(tài)，和相關(guān)的造價信息等編制有效的定額，進而方便競標活動的時候開展工作，此時才具有優(yōu)秀的競爭水平。

1.2 明確綜合單價

其使用綜合計價的措施，其是和目前的體系有著很大的差別的一項計價措施，要涵蓋所有的資金。所以，在計價的時候要關(guān)注如下的事項：

1.2.1 由業(yè)主供應的清單中的總數(shù)只是這個項目的實體數(shù)，不涵蓋必須的耗損數(shù)。所以，在分析耗損的時候，必須要結(jié)合本單位的管控能力和建設工藝等來明確。其列入的建設耗損數(shù)，要和本單位的耗損數(shù)保持一致，而且要比均數(shù)低，要不然的話就無法獲取項目了。

1.2.2 該項清單中的科目是單一存在的，不過其涵蓋的項目要素并非是單一的。

1.2.3 清單中未論述的，在建設時又要出現(xiàn)的一些項目壓縮，在計算的時候不應該遺忘。比如挖土項目，在清單中論述的工程量是具體的量，不過在具體的活動中還是會出現(xiàn)一些放坡之類的工作而帶來的土方數(shù)。該層次的內(nèi)容要結(jié)合土質(zhì)等來明確，一般要超過具體的數(shù)。假如出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象，得到的單價會非常少，干擾到總的成本。

1.2.4 工程量計算規(guī)則規(guī)定的計量與實際發(fā)生工程量的誤差。如裝飾工程中的天棚吊頂項目，按清單計價規(guī)范的工程量計算規(guī)則規(guī)定，其工程量“按設計圖示尺寸以水平投影面積計算。天棚面中的燈槽及跌級、鋸齒形、吊掛式、藻井式天棚面積不展開計算”。但是實際上如設計有燈槽、跌級、鋸齒、吊掛、藻井等，其人、材、機的消耗量要比平面式天棚多。在計算綜合單價時應把這部分造價計算出來后折算到綜合單價中去，否則計算出來的綜合單價偏低。

1.3 利用工程量清單，統(tǒng)籌考慮確定投標報價策略

投標策略是投標人在投標競爭中的工作部署及其參與投標競爭的方式和手段。投標策略作為投標取勝的方式、手段和藝術(shù)，貫穿于投標競爭的始終。就工程量清單而言，施工單位可以利用業(yè)主提供的工程量清單不準、圖紙設計不詳盡或遺漏而采用不平衡報價的報價策略。這是因為工程量清單是由業(yè)主事先編好隨招標文件和圖紙一道發(fā)給各投標企業(yè)，投標企業(yè)據(jù)此根據(jù)企業(yè)定額計算出投標報價。因此，業(yè)主要承擔因提供的工程量清單不準、圖紙設計不詳或遺漏，造成工程造價計算不準而遭到索賠的責任和風險。

采用工程量清單計價后，綜合單價將是辦理工程結(jié)算的主要依據(jù)。施工企業(yè)拿到工程量清單和圖紙后，應對清單、圖紙和招標文件及招標過程中形成的答疑記錄、補充資料等，進行詳細的研究、分析和核算。施工企業(yè)可以利用業(yè)主提供的工程量清單不準、圖紙設計不詳盡或遺漏而采用不平衡報價。對清單工程量預計結(jié)算時工程量會增加的項目，投標時報高價，否則報低價；對于清單文件中無具體工程量的暫定項目，預計要做的報高價，預計不做或擬分包的報低價；對設計圖紙不明確或遺漏之處，預計修改后工程量會增加的項目報高價，工程量會減少的報低價；對工程量清單中提供的工程量比設計圖紙中實際工程量高的，報低價，反之報高價。

不平衡報價法是在一個工程項目總報價基本確定后，通過調(diào)整內(nèi)部各個項目的報價，既不提高總報價、不影響中標，又能在結(jié)算時得到更理想的經(jīng)濟效益的一種投標報價策略。

2 認真訂立合約

2.1 合同及合同簽訂

項目的建設時間久，牽扯的區(qū)域很寬泛，事項很繁瑣。任何優(yōu)秀的建設合約都是項目品質(zhì)和利潤的保障，同時還是彼此利潤的關(guān)鍵保障。為了維護好利潤，降低損失現(xiàn)象，建設方在訂立合約的時候，要綜合的分析或許會出現(xiàn)的一些不利現(xiàn)象，對所有的條款等認真的分析，避免以后在結(jié)算時因?qū)贤瑮l款不明確而產(chǎn)生糾紛和不應有的賠償。

另外，在簽訂合同時，要明確規(guī)定執(zhí)行計費的標準、文件及日期等，內(nèi)容要明確，不夾帶模棱兩可的條款，以免給結(jié)算工作帶來不必要的矛盾沖突。

2.2 完善合同交底工作

建筑工程是一個系統(tǒng)工程，工期長、涉及面廣、參與的人多。只有參與施工的項目管理人員深入了解了合同文件內(nèi)容，才能自覺執(zhí)行和運用合同文件，保證合同的順利實施和保護自己的合法權(quán)益，避免在時間、人力、物力、財力等方面造成不必要的損失，以獲取應得利潤。

2.3 提升風險思想

結(jié)合相關(guān)的風險責任的事項，在訂立合約的時候，要關(guān)注風險等的量化。對于那些潛在的會出現(xiàn)的不利現(xiàn)象而致使的項目資金等要及時的明確，避免不利現(xiàn)象發(fā)生。

2.4 把好工程款支付關(guān)

在合同中要明確工程進度款支付方式、付款期限，尤其是所欠農(nóng)民工工資，一定要按時撥付，以免影響社會安定。同時要強調(diào)辦理工程結(jié)算的時間限制，以及違反合同時的處罰辦法等，以最大限度地保護本企業(yè)的合法權(quán)益。

3 項目落實時期的索賠管控活動

3.1 提升索賠思想

索賠時建設活動中經(jīng)常性的會出現(xiàn)的問題。要有參考信息，證據(jù)是其資料中非常關(guān)鍵的構(gòu)成要素。假如證據(jù)不夠的話，就無法進行索賠活動了。

導致該現(xiàn)象的緣由有如下的一些。第一，因為項目很繁瑣，設計者在設計的時候會因為沒有考慮好而存在問題，一般要借助建設的時候來察覺存在的不利現(xiàn)象，進而合理的應對，此時就要開展變更，就容易使得資金變多，建設時間變久。第二，由于勘察信息不精準而使得基礎設計出現(xiàn)變動進而發(fā)生問題。第三，因為合約的用詞混亂，此時相關(guān)方就會為了利潤而出現(xiàn)索賠。

3.2 設置簽證體系，保證簽證的品質(zhì)

在建設的時候會有很多的簽證活動，假如管控不合理的話，會面對非常多的不利現(xiàn)象，進而干擾到索賠問題。為了保證簽證的水平，就要開展好如下的內(nèi)容。第一，認真的開展簽證活動，因為建筑項目非常獨特，建設時會有一些外在看不到的項目存在交叉活動的現(xiàn)象。假如不認真的開展簽證活動，當進行后續(xù)活動的時候，之前的數(shù)據(jù)信息就無法留存。第二，保證品質(zhì)。對其描述要精準合理。對于那些外在不可見的項目的簽證活動要結(jié)合圖紙來開展，要注明這些區(qū)域的品質(zhì)等。假如此類的活動量無法再圖紙中論述的話，還規(guī)定要注明此尺寸等。對于建設圖紙之外的簽證活動，要論述好相關(guān)的信息，不應該單純的論述成本，以此來避免結(jié)算時出現(xiàn)抵賴現(xiàn)象。

使用這個體系之后，當建設方認真的開展好上述的活動之后，就能夠掌控好費用，提升項目的利潤。

參考文獻

[1]徐蕓.淺談施工企業(yè)的索賠管理[J].山西建筑，2010（1）.

[2]姜翔程，陳森發(fā).建設工程合同索賠成因及承包商對策[J].建筑經(jīng)濟，2009（3）.