關于建筑工程項目管理的探討

摘 要：由于經濟高速前進，此時身為國家關鍵行業的建筑業獲取了顯著地成就。項目管控活動此時就受到了人們的普遍關注。文章分析了該項管控內容。

關鍵詞：建筑工程；質量管理；成本控制體系；質量保證體系

項目管控活動是說經由設定的組織體系，使用綜合化的思想和措施等對項目時間內開展的全部的活動，目的是為了維護項目的品質，降低建設時間，提升利潤。

1 關于成本的管控活動

由于項目管控活動在建筑業中獲取了優秀的成就，此時其成本管控活動也受到了人們的普遍關注，而且獲取了顯著地發展。成本管控活動是管控活動朝著深層次進步等關鍵要素。

1.1 設置優秀的成本管控組織

當項目中標一直到建設之前，要由專門的建設者對其開展分階段的活動，成本編訂和相關的管控工作者要明確項目的責任費用，而且將其分解到項目的各個時期之中，各部門有各部門自己的責任成本，并且由項目經理實施起，由項目經理對各分部經理的工程進行監督，分部經理則對所管部下進行監督，這樣的分類管理，讓全部門都做好成本控制工作，對成本控制有著強烈的意識，以避免施工過程造成的疏忽引起復工而浪費一定的人力、物力。

1.2 對資源開展的成本管控活動

當安排工作的時候，要結合項目的發展速率來設置，要保證工作數量充足，如果趕工的項目則要聘請一些人員。建設方要結合其具體的狀態，成立一個專門的技術工作者的組織，此時可以對各個步驟的進展速率合理的掌控住，防止出現人員過少的情況，此舉不僅僅能夠節省物質，還能夠提升建設的速率。在購買物資的時候，采購機構最好是從商家取貨，而且要積極地開展調查活動，進而確保獲取的物資是質優價廉的，進而就可以節省各個步驟的具體費用。

1.3 積極地開展好別的費用的管控活動

對于如今的招標活動來講，普遍實行最低價位獲取項目的體系，很顯然此時建設方獲取的資金非常的少，要想獲取利潤就要積極地對成本開展管控活動，同時還要進行積極地索賠活動。因此，建設單位要對此類內容認真的分析，獲取相關的信息，進而最大化的獲取索賠資金。還要明確速度和成本間的關聯，防止工作者追趕時間而多添置工人和設備的問題出現。

2 關于建筑項目的品質管控活動

建筑工程的質量管理可用以下幾句概況：確定目標，明確責任；分解落實；針對難點，組織攻關；樣板示范，摸索經驗；跟蹤控制，嚴格把關。

2.1 設置質保體系

為了將品質活動開展好，就要設置這類體系。企業依照ISO9000標準建立質量保證體系是為了覆蓋工程的全部質量有效的在全過程實施。單位項目的品質是確保體系運作合理的重點要素。單位應該切實的強化負責人的管控思想，要切實的體現出工作者的意義，要形成一個以經理為關鍵負責者的監管組織，要培養一批有著優秀的管控能力的隊伍。經理不僅僅是管控這同時還是落實者，在確保單位的品質規章的前提下，積極地對項目的品質進行管控。

2.2 控制施工環境與施工工序

在工程施工過程中影響質量的因素是多方面的，質量管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；工程技術環境，如本地地質狀況等；所以應根據具體的項目對影響質量因素進行有效的控制。施工工序是最影響施工質量的因素，所以要對建設步驟開展品質管控活動，將后續的管控變為事前的管控。

3 關于項目的安管工作

項目的安管活動，即是項目在開展的時候，組織安全生產的全部活動，經由對生產內容的綜合分析，確保不穩定的活動將少，降低問題的出現幾率，確保項目開展順暢。

3.1 落實安管理念

安全和生產時一同開展的，管理生產就要重視安全，它存在于生產活動中，而且對于生產有著非常積極地意義。認真的落實動態管控思想，安全活動并非是極少人要關注的內容，是所有人都要認真分析的事項，如果不綜合的管控的話，安管活動就不會存在意義。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。所以，生產工作中對于安全的管控應該是整體的，綜合化的管控。

3.2 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態

分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。

3.3 制定安全管理措施

加強施工工程的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

3.4 積極的使用優秀的管控思想

由于電腦的使用和軟件的發展，此時已經獲取了非常多的用到管控活動中的軟件。其不但顯著地提升了管控工作者的活動意義，而且在輔助管理人員進行設計、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。

4 完善工程建設項目管理的措施

4.1 工程建設項目的目標管理

首先，要設定項目管理的目標。項目領導應通過SWOT，評估項目的優勢、劣勢和市場環境可能帶來的機會和威脅，把項目的目標細化，確立下級的分目標，上級和下級就實現各項目標所需的條件以及實現目標后的獎懲事宜達成協議。其次，在目標設定后，要嚴格執行項目的目標。員工要對自己的目標實現情況不斷檢查，項目領導也應對目標實施過程中的進行必要的管理。項目的各個環節都是互相聯系的，應互相協作、互相配合，促進目標的順利實現。項目經理及時地進行調節、控制、經常地糾正那些偏離目標的行動，保證項目沿著正確的軌道，向目標運行。

4.2 對項目開展的過程掌控活動

第一，開展項目的速率掌控活動。工程的速率規劃的調節，關鍵是監督速率的落實狀態，認真分析存在的不利現象。在控制的時候，要綜合化的分析干擾速率變動的要素，項目的速率變動對于別的要素的干擾等等。如果發生了偏離項目速率的問題的時候，要綜合化分析。

其次，進行項目的成本控制。成本估算的工具也很多，主要是類比估算法、自下而上估計法、參數模型估算法和計算機化的工具等四種，估算是預算的基礎，在制定預算的前提下實現成本控制。

第三，開展品質管控活動。對于提升品質來講，除了用優秀的品質管控思想和設備之外，優秀的領導，認真的分析品質要素，等都對于提升組織在軟件探索層次的能力有著非常積極的意義。

4.3 關于人力資源的管控活動

第一，應該形成協作意識。工程經由組織規劃之后，就應該積極的開展組織的創建活動。在當前競爭激烈的狀態中，獲得優秀的工作者的意義很是關鍵，不過具有優秀的工作者之后，無法以一個組織的模式來開展合作活動，此時還是不能夠獲取成績的。

第二，對于組織的所有的工作者，按照之前講述的一些激勵體系，使用不一樣的激勵措施。合理的激勵體系是項目組織獲取成就的重要要素，身為項目的管控工作者，經理要結合具體的特征，使用有效地獎懲體系來激發工作者的積極性。而且要提升隊伍的綜合素養。

參考文獻

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