淺談建筑工程的項目管理

摘 要：文章論述了目前的項目品質管控活動中存在的不利現象，而且站在項目管控的層次之中，論述了品質管控的實際方法。

關鍵詞：工程管理；預先控制；建設項目

1 前言

任意的建設工程和別的工程比對來看，它們在面積和技術要素以及具體的性質等層次中面對很多不一樣的內容，不過對于管控來講其有著非常多的相似點。作為建設工程產品的工程項目。其使用的人力和物質以及資源等等都非常多，而且投資人花費了很高的代價，希望可以獲取優秀的意義，進而保證項目在規定的時間中能夠獲取成就。建設項目品質的高低，關乎到經濟的速率，關乎到項目的使用特征和群眾的生命以及財產等的安危。如果品質不好的話，就要結合大規模的維護等來獲取意義，此時就會耗用非常多的人力以及物資等。同時還會使得使用人在使用的時候要對其投入一些維護資金，而且較差的品質會縮減項目的使用時間，是使用者遭受嚴重的損失。除此之外，較差的品質還會導致別的不利現象，像是干擾到其使用性，導致資源浪費等現象。所以，建設項目的品質對于經濟的發展來講意義非常關鍵。因此要強化建設品質的管控活動，保證建設的品質優秀。

2 導致建設品質不良的緣由

干擾項目品質的要素非常多，像是構造出現了錯位或者是塌陷等等的問題。不過深入的分析可以劃分為如下的一些內容：

2.1 不按照建設步驟開展活動

比如不開展論證工作，不積極分析就對其下定論，未明確項目的地質狀態就開展建設活動，隨便的改動設計，不結合圖紙來開展建設工作，完工之后不開展試運活動，沒有驗收就是用等很多的不利現象，使得項目面對非常多的不利現象，此時塌陷問題就時常出現。

2.2 由于勘察活動開展不順而導致的問題

沒有積極地開展勘察活動，其論述的地質信息等不精準。在開展勘察活動的時候，間距非常大，無法精準的體現地基的具體狀態，比如如果巖面的變化比較的嚴重，軟土層厚薄相差亦甚大；地質勘察鉆孔深度不夠，沒有查地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構造；勘察信息不精準等都容易引發不利現象，使得下沉問題出現，此時就導致塌陷問題。

2.3 沒有認真的進行加固工作

對于軟弱土等的不合理的地基沒有開展綜合化分析活動，或者是沒有認真的處理，此時就會導致品質不良的現象出現。要結合地基的具體狀態等開展綜合化的加固活動。

2.4 設計計算問題

設計考慮不周，結構構造不合理，計算簡圖不正確，計算荷載取值過小，內力分析有誤，沉降縫及伸縮縫設置不當，懸挑結構未進行抗傾覆驗等，都是誘發質量問題的隱患。如某擋土墻工程由于設計時未了解清楚工程地質情況，建設的時候又沒有對具體的狀態開展核查工作，同時因為建設組織在挖掘基礎的時候，未將場地的地質狀態反應給建設人員，所以，雖說開展了有效地設計和建設活動，不過由于沒有設計好基礎，此時就導致了不利現象發生，即塌陷等問題。

3 關于管控的方法

3.1 設置管控責任體系

建立和完善工程管理責任體系，關系工程管理是否順暢、責任是否明確、運作是否有效的問題，是加強工程管理必須首先解決的問題。受薪資質標準的限制，有一些大型建筑施工企業，在今后相當一個時期，得把生存發展的領域定位于公路、市政等工程建筑市場，這要求企業必須把企業做強，把工程干好，提高核心競爭力。通過建立和完善工程管理責任體系，把工程管理的各個環節有效形成一個整體，協調運作，更顯重要。

3.2 積極地完善建設管控體系

此類體系規定項目處要對建設方案的設置，活動要素的布局等開展綜合化的監控。所屬工程項目部主要負責施工方案的落實，設計變更、現場日常管理和溝通內外關系；集團公司指揮部主要抓組織協調、重難點工程的突破和監控保障，營造外部環境，注意處理好與業主、監理、設計單位和當地政府的關系。工程管理部門特別是調度，要隨時了解掌握現場情況，通暢信息反饋處理渠道，解決現場不能解決的問題。

3.3 積極地選取項目組織

要設置一個有著較高的素養的管控組織。第一要要確保項目組織的能力優秀，此時項目的落實才有堅實的背景。項目長、黨工委書記、總工這三個人必須選好。項目長必須要有責任心，最好是之前從事過此類項目的管控活動，應該有著優秀的品質思想。那些能力不高，不具有責任意識的工作者不應該擔任該職務。

3.4 關于建設時期的品質檢測活動

建設時期的品質檢測活動是開展品質管控的關鍵措施。管控工作者要經由品質的檢測等來保證建設活動的品質合乎合約的規定，防止不利現象出現。所以，品質管控工作者應該高度的關注建設時期的品質檢測活動，關鍵要開展好如下的內容。

3.4.1 積極地結合方案開展建設活動。對于所有的方案的落實都應該按照具體的幾個程序來開展。施工中有了完備的施工組織設計和可行的施工方案，以及操作性強的技術交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現場整潔規矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學合理。施工操作人員應嚴格執行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質量和進度。

3.4.2 實行“三檢制”和檢查驗收制度、執行過程質量執行程序。要想確保體系能夠實現應有的意義，在建設的時候，要認真的分析之前的活動，要為后續的活動打下堅實的根基，積極地開展自檢以及互檢活動，如果之前的活動沒有開展好的話，就不應該進行后續的活動，此時彼此相連，就可以保證項目的品質優秀。

3.4.3 成品保護質量檢查。

4 建設管控方法

4.1 要有效進行預先控制

在施工展開之前，都要把前期的準備工作，包括組織準備、技術準備、施工工藝、質量標準、安全措施、現場準備等問題理出來，組織專業人員對現場進行勘查，反復優化，編制詳盡的實施性施工組織設計，并根據施組要求配齊生產要素。只要方案搞好了，要素配齊了，項目就能搞好。搞不好，要不就是項目長能力差，要不就是沒有責任心。現在比較普通的問題是，就是編歸編；合理不合理報業主審查，工程處不大過問；再就是編歸編，干歸干，編干脫節，沒有發揮預先控制的作用，以致進度落后施工期要求，生產要素配置不能滿足施工要求。投標時、要任務時，什么都有；上插后，要什么沒什么，特別是集團公司所管項目，有集團公司這一層撐著，你急他不急。最后是趕工期，搞突擊，打亂仗，現場告急，業主投訴，投沒有效益，名利雙失。

4.2 要搞好責任成本控制

成本管控活動室項目管控的關鍵要素，利潤的高低和成本管控之間有著非常緊密的關聯。所以，所有的項目都應該編訂成本預算內容，而且要有優秀的配套體系來維護。在開展該項活動的時候，要關注如下的內容，即預算必須精準；項目部人員的工資獎金與成本執行情況掛鉤；有一個負責任的監管有力的分管機構。

5 結束語

在不久之后，我國的工程承包行業就會高度的開放，特別是國際投資費用的擴張，很顯然會引進一些有著優秀水平的單位進入到我們國家的市場之中，除僅剩下的一點政府保護之外，最多也只是向市場提供最直接的人力服務。由于競爭非常的殘酷，此時面對那些有著優秀的實力的國外單位，我國的單位應該在投資以及設計等等的一些層次之中開展合作活動，此時就會以一個非常強大的集團的形式來面對存在的不利現象，進而積極地應對存在的競爭。

參考文獻

[1]劉石林.建設工程項目的質量控制[J].中外建筑，2004（4）.