提高建筑工程的項目管理水平的措施

摘 要：最近幾年，由于經濟發展速度非常迅猛，此時的國力得到了顯著的提升，我們國家的建設領域獲取了新的成就?，F在來看，它的這種發展態勢關鍵是憑借當前的經濟模式和社會氛圍的影響，不過如果外在的優勢特征都出現了變化的話，該行業要想一如既往的進步，就要關注自身的管控活動。此時才可以確保該行業能夠積極的發展，進而獲取優秀的意義。文章分析了建筑管控活動中的干擾要素和應對方法等。

關鍵詞：建筑工程；管理；對策

項目管控知識是最近一段時間之中才出現的管控知識，由于當前的社會是一個經濟化的社會，此時我們獲取利益的措施和方法等出現了變化，不用再向過去一樣靠著不斷的重復活動來獲取意義了。此時關注的是項目的開發和探索。優秀的項目管控活動，對于提升項目的品質和效率等有著非常積極的意義，同時其還變成了社會管控的重要內容，還會伴隨生產力的提升和重點項目的落實而積極的調節發展。

1 項目管控活動要遵守的理念

1.1 品質至上

項目建設活動和我們的生活之間有著非常緊密的關聯，開展好項目的品質管控活動，是全部的建設者的必然義務。品質的優劣，關乎到國家的發展，關乎到群眾的財產的穩定，因此要具有品質至上的思想。

1.2 做好預防活動

當開展品質管控活動的時候，要將以前的那種非常被動的后續的檢測變成前期的應對工作。由于優秀的建筑體是優秀的設計和建設活動的體現。因此在開展管控活動的時候，要使用多項方法，應對由于品質不良而導致的不利現象，以此來確保項目的品質合乎規定。只有品質要素能夠獲取重要的前提，此時項目的總的品質才能夠實現應有的意義和價值。

1.3 關于服務活動

開展建設活動，主要是為了合乎使用者的規定，特別是合乎使用者對于品質的規定。開展品質管控活動，關鍵就是將為使用者服務的思想落實到實處，將其當成是管控的關鍵內容，融入到建設活動之中。而且，應該在項目自身形成一種后續的活動就是使用者的意識。所有的機構和步驟以及工作者都要有一個明確的活動步驟，在本身的活動步驟中要確保項目的品質，所有的不合乎品質的項目都不能夠開展后續的建設工作。

1.4 用數據說話

品質的掌控要開展好真實的數據前提之下，要以真實精準的信息為前提，要不然的話就無法開展綜合化的管控活動了。任何活動都應該關注數據，要借助數理的統計思想，對項目的實體和活動要素開展綜合化的分析和探索，進而或許優秀的信息，明確品質的發展規律，進而探索項目品質的變動狀態，得知項目品質的干擾要素，采取完善品質的關鍵方法，以此來確保建設活動發展順暢。

2 干擾管控活動的要素

通過分析表層的內容我們得知，當前的建筑領域有非常大發展空間，不過相關的管控工作者經由對信息等的探索之后，得知該項管控活動的發展速率不是很快，有些區域有時候還存在一種停滯不前的局面，嚴重的干擾到項目管控活動的開展，具體的說有如下的一些內容。

2.1 主觀因素

所有的事物的前進均是由于主觀要素發揮意義而得到的。假如在我們的主觀思想中不認可新物體的發展。此時就會嚴重的干擾新的物體的發展。我們國家的建筑項目的管控活動的狀態不是非常好，而且其前景也不是很樂觀，通過分析其具體的緣由得知，主要是因為工作者不認可優秀的管控思想等而導致的。因為很多建筑管控人員都按照過去的管控思想來開展活動，在其主觀的思想中，過去的管控體系能夠合乎建設項目的管控規定，不會耗費時間去處理。由于管控工作者不積極的配合新管控體系的設置，此時管控責任就無法有效的落實，管控的任務也不能夠落到實處了。

2.2 客觀因素

干擾項目管控的客觀問題，一般是排除企業自身之外的相關機構的要素。第一，行業主管機構沒有做好管控活動，其是干擾項目管控的關鍵要素。其有著協調企業開展好管控活動的責任，不過因為受到很多要素的干擾，國家機構的管控活動無法有效地落到實處。第二，因為監理機構和相關的體系發展的不是非常好，此時就會導致項目的管控活動無法有效地開展。

3 提升管控能力的措施

建筑工程的總體管理水平，已經逐步提升為衡量我國建筑行業發展與進步的重要指標之一。提升我國建筑工程的總體管理水平必須要堅持“與時俱進”、“勇于創新”的基本原則，還要充分考慮我國建筑工程管理工作的現狀和存在主要的問題，進而制定出科學、合理、有效的發展方針和路線，否則只能是循規蹈矩，難以有全面的突破和飛躍。全面提升我國建筑工程的總體管理水平的措施，主要有兩點。

3.1 新型建筑工程管理思路體系的建立

近年來，在我國建筑工程管理工作中，由于國內管理理論和經驗的缺乏，導致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業性十分強的問題，必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員共同來組織實施，才能最終實現。在建筑工程管理思路體系建立的過程中，首先要充分借鑒和學習國內外建筑行業先進的管理經驗和理論，還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法，并對各方面資料加以綜合和整理，以實現建立一套符合中國建筑行業實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作的有序進行。

3.2 建筑工程管理理念的創新發展

管理理念是管理水平提升的理論基礎和指導思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統的建筑工程管理理念表面層次的內容較多，而相對忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析，這是極其不利于我國建筑工程管理工作發展和進步的。現代建筑工程管理理念的創新，主要是針對傳統的管理理念而言的，即對傳統的建筑工程管理理念進行適當的革新與完善，并要不斷的填充現代化的管理元素和思想，以徹底實現建筑工程管理理念的創新發展。但是，在建筑工程管理理念的創新發展過程中，尤其要注意發展的速度與方向，創新發展的速度要適中，既不要冒進，又不要停滯不前；發展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點、新思想，而是要結合中國國情，逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。

建筑工程管理體系的正確管理需要建筑工程使用和管理單位共同的正確的管理和使用，它要求我們在實際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個具體環節。由于行業的競爭性不斷的增加，此時對于其管控體系的規定也更加的專業，管控能力和活動品質的規定也更為嚴苛。此時就規定建筑單位要切實的完善其自身的管控模式，進而能夠獲取優秀的利潤，減少生產費用，確保單位在行業中有著優秀的競爭水平。當前的管控體系有非常優秀的整合水平，要想開展好管控活動，就需要所有的工作者一同奮斗。當前國家的建筑行業的管控系統不斷的發展，我們堅信我國的建筑事業一定能夠獲取優秀的成就，群眾能夠住上放心的建筑。

參考文獻

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[2]宋發明，魏博.淺談建筑工程管理中需要注意的問題及解決措施[M].甘肅建筑科技，2001（12）.