淺析建筑工程項目管理

摘 要：在平時的活動中，常會見到建設(shè)活動，建筑行業(yè)已然成為了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵行業(yè)。目前的建筑單位不斷的增多，此時競爭也變得越來越殘酷，單位如果想在競爭中獲取勝利，就要積極地開展管控活動，進(jìn)而提升自身的競爭水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；對策

1 引言

我們國家的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在是整個國際經(jīng)濟(jì)中的關(guān)鍵構(gòu)成要素。最近幾年，經(jīng)濟(jì)高速前進(jìn)，尤其是國家通過提升基建的力度來帶動經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。建設(shè)單位就獲取了良好的發(fā)展前景。我國的很多建設(shè)單位就是借助這種政策而獲取成功的，不管是市場的占有率亦或是領(lǐng)域的進(jìn)步等都獲取了成功。不過要明確的一點內(nèi)容是，單位的項目管控活動因為受到過去的管控體系的干擾，很顯然已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，其快速的進(jìn)步和行業(yè)的管控體系之間存在很多的問題，其干擾了建筑行業(yè)的快速進(jìn)步。所以，對于項目的建設(shè)互動開展綜合化的項目管控就是迫在眉睫的事情了。

2 關(guān)于項目管控的思想

2.1 定義

所謂的項目是說在特定的約束要素下，有著非常明確意義的單次的活動。有著如上特點的所有的單次的活動，在不包含建設(shè)活動之外，還涵蓋新產(chǎn)品的研發(fā)和裝置的維護(hù)等。該項管控活動是在設(shè)定的區(qū)間之中，為了實現(xiàn)設(shè)定的意義，經(jīng)由獨特的暫時性的組織運作體系，經(jīng)由合理的組織和管控，積極的使用目前的資源而開展的綜合化的管控措施。

2.2 關(guān)于其具體的特點

它有著如下的特點：

2.2.1 非常繁復(fù)。它是一種暫時性的活動，通常是幾個機(jī)構(gòu)的工作者組合得到的。其牽扯到很多組織，而且要使用多項知識，在落實的時候有非常多的未知內(nèi)容，所有的要素又有著非常顯著、不明確的特點。就是由于此類要素的存在，所以使得該項管控活動非常繁瑣。

2.2.2 集約性。該項活動的意義是為了提升活動的功效，降低費用，降低時間，所以非常的關(guān)注管控的集約型，關(guān)注投入和產(chǎn)出的差值，減少管控資金，防止浪費現(xiàn)象發(fā)生，切實的體現(xiàn)出資源的優(yōu)勢特點。

2.2.3 創(chuàng)造性。該項管控活動和常見的管控是有區(qū)別的，其不存在經(jīng)驗可吸取，同時因為它的繁瑣，其就規(guī)定這項活動要實現(xiàn)創(chuàng)新，要使用不一樣的管控體系來開展活動。

3 關(guān)于管控的具體狀態(tài)

我們國家的建筑單位因為經(jīng)常性的會受到過去的經(jīng)濟(jì)體系的干擾，它的管控能力還不是非常好，有很多不利現(xiàn)象，最關(guān)鍵的是管控不積極，而且組織無序，利潤不高，管控思想不先進(jìn)，工作者的素養(yǎng)不高等。

3.1 管理模式現(xiàn)狀

我國建筑工程項目管理的突出現(xiàn)狀之一是管理模式不合理。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強的計劃經(jīng)濟(jì)色彩，以行政和硬性指令來代替科學(xué)的管理方法，這一點在國內(nèi)大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。

工期制定方面，表現(xiàn)為對總體規(guī)劃方面不夠重視，所做的各種計劃不科學(xué)、不符合實際、主要靠以往積累的經(jīng)驗，拍腦袋定工期。如果遇到新的結(jié)構(gòu)形勢的項目則更是一籌莫展，只能主觀臆斷，制定措施不得當(dāng)。

控制方面，表現(xiàn)為在企業(yè)內(nèi)部對控制缺乏足夠的重視，缺少完整的控制體系，主要憑經(jīng)驗積累和主觀臆想。控制的大部分內(nèi)容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務(wù)結(jié)束以后才能進(jìn)行，也就是說進(jìn)行的只是事后控制。對檢查出現(xiàn)問題的結(jié)果，不進(jìn)行統(tǒng)計分析和量化計算，只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視。

材料采購方面，目前建筑企業(yè)的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商，與供貨商缺乏一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。采購方式缺乏靈活性，大宗材料一次購入量太大，既占用資金又占用場地，零星材料又得頻繁采購，增加了采購成本。

3.2 關(guān)于員工的素養(yǎng)

我們國家的建筑單位的綜合素養(yǎng)不是很高，同時其結(jié)構(gòu)層次也不好。第一，那些有著較高的學(xué)歷的工作者總數(shù)較少，一般是大專等學(xué)歷的。第二，面對著關(guān)注技術(shù)人才，忽略管控人才的現(xiàn)象，不具有綜合化的高素養(yǎng)的技術(shù)工作者，同時優(yōu)秀的項目經(jīng)理等也很稀缺。

尤其是現(xiàn)在，對于我們國家來講，建筑行業(yè)是一項勞動力非常多的行業(yè)，其基礎(chǔ)的工作者的技術(shù)能力不高，尤其是民工的素養(yǎng)要顯著地提升。由于建筑項目的場地建設(shè)活動關(guān)鍵是由這些人來開展的，其文化素養(yǎng)不是很高，同時絕大多數(shù)的人員都沒有受到過培訓(xùn)。其不但干擾到項目的品質(zhì)，同時還會導(dǎo)致安全不利現(xiàn)象發(fā)生。

4 應(yīng)對措施

4.1 改革管理模式

管理模式是主要由三種管理要素構(gòu)成的，分別為管理觀念、管理技術(shù)和管理體制組成。改革建筑企業(yè)的管理模式就是要改革建筑企業(yè)的這三種管理要素。

管理觀念的改革，我國已經(jīng)建立了社會主義的市場經(jīng)濟(jì)體制。市場體制下的企業(yè)經(jīng)營及管理觀念與傳統(tǒng)以往的體制不同，以往是企業(yè)是以完成上級下達(dá)的計劃任務(wù)，追求產(chǎn)值為目標(biāo)，以行政指令管理為特點：而現(xiàn)在是利潤觀念，企業(yè)的經(jīng)營管理以追求盈利為目標(biāo)，以科學(xué)決策管理、追求創(chuàng)新求發(fā)展為特點。經(jīng)營觀念對一個企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要，只有經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變過來，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式的要求，企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。

管理體制的改革，建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等特點和科學(xué)合理的組織體系，使我國建筑業(yè)的生產(chǎn)力組織方式符合其自身的活動規(guī)律。具體包括：總承包人的施工管理與作業(yè)職能分離，用工制度彈性。總公司可以跨地區(qū)經(jīng)營并能直接與業(yè)主簽定承包合同。總公司下設(shè)的專業(yè)化勞務(wù)公司不能流動，只能從總承包人手中分包施工作業(yè)任務(wù)。總公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)符合貼進(jìn)市場的要求，權(quán)利要適當(dāng)下放到項目部，以此建立集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的機(jī)動靈活的組織機(jī)構(gòu)等。

管理技術(shù)的改革，采用先進(jìn)的、科學(xué)的和量化的管理技術(shù)。例如利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)來編制建筑工程項目進(jìn)度計劃，以便于工程管理，保證工期進(jìn)度；利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)對工程的資金利用，效益的最大化程度進(jìn)行，以節(jié)約控制成本；建立績效評價指標(biāo)體系來知曉項目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，哪有收獲，哪有差距，總結(jié)規(guī)律，積累經(jīng)驗，確定獎賞，為以后的工作起借鑒和指導(dǎo)作用等。

4.2 切實提升工作者的綜合素養(yǎng)

雖說目前的建筑行業(yè)的勞動力總數(shù)比較多，不過提升其綜合素養(yǎng)是非常急迫的一項任務(wù)。建筑單位管控工作者的配置都應(yīng)該以專業(yè)化為前提，要具有非常優(yōu)秀的專業(yè)體系和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，而且要受到綜合化的培訓(xùn)活動才可以開展建設(shè)。管控工作者才可以有實力結(jié)合項目的具體意義對其開展品質(zhì)和速率的管控活動，進(jìn)而保證項目的品質(zhì)和速率等被合理的掌控。

由于基礎(chǔ)的工作者的綜合素養(yǎng)不是很高，建筑單位可以設(shè)置專門的工作者的素養(yǎng)培訓(xùn)組織，積極對基礎(chǔ)工作者開展培訓(xùn)活動，而且在管控活動中開展績效管控活動，確保工作者都能夠切實的有積極性。

參考文獻(xiàn)

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