建筑工程造價控制措施

摘 要：對于建設(shè)方來講，它們總是想要通過以最低的費用來獲取最為優(yōu)秀的項目。所以要對項目的投資活動開展綜合化的管控，通過組織以及科技和合約等的一些內(nèi)容，來積極分析，減少費用，提升利潤。文章簡述了全過程的管控活動中成本管控的具體方法。

關(guān)鍵詞：工程造價；控制；建筑工程

當(dāng)開展管控活動的時候，怎樣積極地開展成本的管控活動，而且在保證品質(zhì)優(yōu)秀的背景之中，減少費用，是所有的成本機構(gòu)和投資人都非常關(guān)注的內(nèi)容。成本是說項目使用的所有的資金。為了合乎當(dāng)前的經(jīng)濟模式的發(fā)展規(guī)定，明確成本，并且對其開展有序的管控活動，就成為成本管控工作者要認真分析內(nèi)容。

1 設(shè)計時期掌控成本的措施

1.1 積極地開展論證工作

當(dāng)選取方案的時候，要確保技術(shù)和經(jīng)濟有機的融合到一起。在比對的時候，要使用定性等的措施來探索，在合乎項目的構(gòu)造和使用規(guī)定的背景之下，結(jié)合經(jīng)濟要素來明確設(shè)計內(nèi)容。當(dāng)設(shè)計的方案明確之后，就應(yīng)使用價值工程的措施，經(jīng)由項目的細化，將那些較多的要素精簡掉，對于成本高的項目開展綜合化的管控，進而減少費用，確保多方面的利潤有效的融合到一起。

1.2 強化思想，提升素養(yǎng)

設(shè)計方和工作者要形成一種核算的思想，要積極地應(yīng)對過去的那種過分的關(guān)注技術(shù)，忽略經(jīng)濟的現(xiàn)象，要將兩者有機的融合到一起，最主要的是在設(shè)計的時候引入風(fēng)險體系，落實獎懲機制，對于那些優(yōu)秀的內(nèi)容要積極地獎勵，對于那些由于設(shè)計不良而導(dǎo)致浪費現(xiàn)象的工作者要對其懲處，進而激發(fā)出工作者的能力。

1.3 落實招標體系

經(jīng)由競標活動，獲取那些優(yōu)秀的建設(shè)組織，進而可以為有效的完成項目打下穩(wěn)固的根基。開展招投標活動能夠帶動競爭，進而獲取優(yōu)秀的項目。最關(guān)鍵的是中標的工程進行的成本估算可以更為合理的掌控成本區(qū)間，進而掌控好成本，明確措施。在運作的時候，業(yè)主對于招標的意義要認真的分析，要保證中標信息有效，操作步驟合理，此時對項目的成本開展綜合化的管控。

1.4 方案比選時采用合理有效的方法

要使那些真正構(gòu)思新穎、技術(shù)先進、價格合理的方案成為最后的入選方案，在方案比選時就要嚴格把關(guān)，采用符合實際、操作簡便、一致性好的方法來進行綜合評價。

2 開展以項目量清單為體系的招投標活動

采用工程量清單招投標，是指由招標單位提供統(tǒng)一招標文件，投標單位以此為基礎(chǔ)，根據(jù)招標文件中的工程量清單和有關(guān)要求、施工現(xiàn)場實際情況及擬定的施工組織設(shè)計，按企業(yè)定額或參照建設(shè)行政主管部門發(fā)布的現(xiàn)行消耗量定額以及造價管理機構(gòu)發(fā)布的市場價格信息進行投標報價，招標單位擇優(yōu)選定中標人的過程。

2.1 在準備時期，招標人首先編制或委托有資質(zhì)的工程造價咨詢單位（或招標代理機構(gòu)）編制招標文件，包括符合要求的工程量清單。

2.2 當(dāng)開展好編制活動之后，作為招標信息的一個構(gòu)成要素，要分發(fā)給投標機構(gòu)。當(dāng)其獲取招標的信息之后，可以積極地核查清單，假如沒有嚴重的問題的話，就可以分析總的要素開展報價活動，假如投標機構(gòu)得知清單中的活動量和相關(guān)的圖紙存在非常顯著的不一樣的問題的話，就可以規(guī)定招標機構(gòu)對其進行綜合化的論述，不過招標機構(gòu)不應(yīng)該變革活動量。

2.3 投標報價完成后，投標單位在約定的時間內(nèi)提交投標文件。

2.4 評標委員會根據(jù)招標文件確定的評標標準和方法進行評定標。由于采用了工程量清單計價方法，所有投標單位都站在同一起跑線上，因而競爭更為公平合理。

由投標文件組成也可看出，在采用工程量清單招標后，投標單位真正有了報價的自主權(quán)，根據(jù)招標文件及有關(guān)計價辦法，計算出投標報價，并在此基礎(chǔ)上研究投標策略和技巧，根據(jù)各種影響因素和工程具體情況靈活機動地調(diào)整報價，以便提出更有競爭力的報價。

3 建設(shè)時期掌控成本的措施

3.1 嚴把材料、設(shè)備定貨關(guān)

每次材料設(shè)備訂貨，業(yè)主工程部都應(yīng)與物供部門充分溝通協(xié)調(diào)，通過比較多家中標單位材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，認真研究擬采購的材料、設(shè)備的技術(shù)問題，認真推敲技術(shù)協(xié)議，從而達到較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價格的目的，杜絕因設(shè)備采購問題對今后造成不良影響，合理控制工程造價。

3.2 加強施工組織

施工組織設(shè)計是進行過程招標、簽訂承包合同、進行施工準備和指導(dǎo)施工的基本的、全局性技術(shù)經(jīng)濟文件。它是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，是保證工程順利進行、質(zhì)量、有效控制工程造價的重要工具。施工組織設(shè)計包含的基本內(nèi)容包括施工方案、施工進度計劃、施工現(xiàn)場的平面布置、各種資源需要量計劃、技術(shù)及安全保證措施等。進行資源優(yōu)化配置，嚴格控制施工工序及質(zhì)量，減少返修，合理利用費用。

3.3 實行工程造價的動態(tài)控制

建設(shè)工程施工周期一般比較長，因此會使實際消耗的材料、人工價格與投標時差異較大，這就要求造價控制人員及時收集積累有關(guān)造價調(diào)整的資料，準確預(yù)測各種動態(tài)因素（如價格、利率、匯率等），使造價動態(tài)管理貫穿于建設(shè)項目全過程。對于投資的控制，可以按工程進度編制資金使用計劃，按照需要進行分析，并采取措施調(diào)整。

3.4 積極地開展變更的管控活動

當(dāng)項目開展，因為外在的以及一些內(nèi)在的要素，經(jīng)常性會出現(xiàn)一些變更問題，此時就會導(dǎo)致預(yù)算費用出現(xiàn)變化。所以，要積極的開展審批工作，掌控好費用。

工程變更的內(nèi)容包括承包合同中約定的工程量、建設(shè)項目附屬工程的增減、某些工程結(jié)構(gòu)的規(guī)格、標準的變化、部分工程的標高、基線、位置、尺寸等的變更、某些工程的施工時間、工序的改變和市場主材價格的波動等。工程變更必然會使造價提高，因此，必須嚴格控制，做施工處理、驗收、核對和現(xiàn)場簽證工作，提高管理效率，減少管理成本。

3.5 積極地開展合約的管控活動

在建設(shè)之前的時候，要結(jié)合項目的中標狀態(tài)和項目的具體狀態(tài)等開展溝通活動，訂立建設(shè)合約，進而保證項目能夠順暢的開展。合約的管控活動是項目開展時期成本管控的關(guān)鍵參考內(nèi)容。在訂立合約的時候，要綜合的分析或許會出現(xiàn)的不利現(xiàn)象，同時要分析那些由于結(jié)算而導(dǎo)致的不利現(xiàn)象。而且要明確計費體系。綜合的合約管控活動要從最初的談判以及訂立合約的時候就進行管控，要保證內(nèi)容清晰，語言描述的精準。

當(dāng)在場地中開展管控活動的時候，不但負預(yù)算工作者要了解合約的內(nèi)容，項目的技術(shù)工作者和物質(zhì)的管控工作者都要明確合約，此時才可以確保合約能夠有效的落實，降低了簽證等問題的發(fā)生，積極的開展好索賠活動。

3.6 積極的開展建設(shè)的監(jiān)理活動

所謂的監(jiān)理即是經(jīng)由合理的措施對項目開展的監(jiān)管的一項管控活動。在我們國家開展的這項活動，它是當(dāng)前的經(jīng)濟體系發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。

通過上文的分析，我們得知，要強化成本管控力度，把好建設(shè)品質(zhì)，掌控好成本，就要在招標的時候，結(jié)合相關(guān)的條例，明確成本。當(dāng)獲取項目之后，要訂立有序的條約內(nèi)容，明確項目的合約資金。都能夠在項目開展的時候，對其成本進行綜合化的管控，目的是為了降低費用，獲取優(yōu)秀的項目。它是所有的管控活動者的權(quán)責(zé)。

參考文獻

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