薪酬管理在國有企業(yè)中的影響分析

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，現(xiàn)在更多的人在企業(yè)中更加會為了自己的應(yīng)得的報酬而極力爭取。現(xiàn)在，每個企業(yè)都會有自己的嚴(yán)格的薪酬制度，來保護(hù)自己的企業(yè)能夠順利的發(fā)展。同樣能夠可以讓員工安心的工作，不會因為薪酬的問題怠慢了工作，也能更好地在工作中體現(xiàn)自己得熱情。這樣的薪酬管理制度合理合法，既能夠合理分配，又能夠多勞多得，讓員工踏實工作，同時，也能夠促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。文章探討了國有企業(yè)薪酬管理中存在的問題及對策。

關(guān)鍵詞：薪酬管理；人力資源；崗位工資

薪酬是一個比較敏感的話題，在一個企業(yè)中，員工們都會希望自己的薪酬能夠隨著時間的推移逐步上漲，可是，個人能力不同，有一個很好的薪酬管理制度，讓你給所有的人，都能夠公平地對待，能夠熱情的工作，為企業(yè)創(chuàng)造價值?，F(xiàn)在的薪酬不僅僅包括直接的工資結(jié)算，還包括經(jīng)濟(jì)福利、獎金，還有一些非物質(zhì)的獎勵。這些獎勵對于員工不僅僅是一種鼓勵，激發(fā)員工的熱情，還是一種對員工的價值的肯定，肯定他們的技術(shù)、知識，鼓勵他們繼續(xù)的上進(jìn)，為公司創(chuàng)造更大的價值。

在建國初期，我國為了優(yōu)先發(fā)展重工業(yè)和加快實現(xiàn)國家的工業(yè)化，擁有了國有資產(chǎn)和國有企業(yè)。隨著企業(yè)制度的發(fā)展，更多的法律法規(guī)都來保護(hù)著企業(yè)不受到利益的危害，現(xiàn)代的企業(yè)制度逐漸的建立與發(fā)展完善，在薪酬方面，也是采取了一系列的措施，來促進(jìn)人們的積極性，保護(hù)市場的穩(wěn)定的發(fā)展。但是，現(xiàn)在仍然會有一些問題沒有被很好地解決，隨時都會影響企業(yè)的效能，這就要求我們的政府與企業(yè)更好的合作，不斷地完善與發(fā)現(xiàn)問題。

1 大型國有企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展社會的進(jìn)步，我國的企業(yè)制度也隨著社會的發(fā)展不斷的變化著。最早開始，我國是計劃經(jīng)濟(jì)的時候，企業(yè)制度也是一種計劃經(jīng)濟(jì)制度?，F(xiàn)在，隨著改革開放，鄧小平提出的市場經(jīng)濟(jì)，社會不斷的朝著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的企業(yè)制度也隨著不斷的發(fā)展。在這個過程的改變中，企業(yè)的自主權(quán)也逐漸的增多，工資也不再是企業(yè)能夠計劃的事了?，F(xiàn)在的工資，是根據(jù)員工的勞動所得，不再會有計劃在內(nèi)?，F(xiàn)在，很多的公司都是建立在崗位的價值還有業(yè)績?yōu)橹?，這樣更加的能夠提高員工的積極性。

2 大型國有企業(yè)薪酬管理中存在的問題

2.1 薪酬水平的不合理

2.1.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在市場經(jīng)濟(jì)條件下是決定微觀薪酬水平及其變動的最重要因素。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對薪酬水平的影響歸根到底是企業(yè)對雇員薪酬支付能力的影響。在我國多數(shù)國有企業(yè)在現(xiàn)行的分配體制中，員工個人工資收人主要取決于所在單位的經(jīng)濟(jì)效益，某人在生產(chǎn)經(jīng)營中做出了極大的貢獻(xiàn)，但因企業(yè)效益不好，不能得到相應(yīng)的報酬；反之，某人在生產(chǎn)經(jīng)營中出工不出力，卻因企業(yè)效益好，而得到較高的報酬。

2.1.2 勞動力供求狀況

當(dāng)勞動力供給大于需求量，薪酬水平下降，反之，則薪酬水平上升。

2.1.3 心里因素

由于薪酬是與人的行為，人的活動緊密聯(lián)系在一起的，因此，心里因素在微觀薪酬水平?jīng)Q定中也占有重要地位。比如：人們對提高薪酬水平的心里期望及其程度；其他行業(yè)同類企業(yè)薪酬水平的示范效應(yīng)和攀比效應(yīng)；消費方式的變化對薪酬結(jié)構(gòu)與水平的影響等。以上三要素均體現(xiàn)出了薪酬微觀結(jié)構(gòu)的不合理性。

2.2 員工薪酬的不合理

現(xiàn)在一些企業(yè)開始實行一種企業(yè)員工多勞多得的制度，這種制度能夠最大程度的增加員工工作的積極性，同時也能夠增么家企業(yè)的利潤。但是，更多的企業(yè)仍然實行的是平均主義，員工的工資與他的實際的業(yè)績沒有聯(lián)系。這種制度是我國國有企業(yè)在長期的歷史發(fā)展過程中，逐漸形成的，在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，沒有得到更好的熏染，現(xiàn)在仍然存在。這種制度不僅僅是一種糟粕，還能夠影響員工的工作積極性，不利于團(tuán)隊的合作也不利于人才的培養(yǎng)。但是，這種制度的存在，在當(dāng)時也有其合理性，這種制度能夠促進(jìn)團(tuán)隊的和諧，沒有高低之分，具有凝聚力。但是，長時間的使用這種制度，對整個企業(yè)來說，也是十分的不利的。

2.3 崗位工資制的不合理

普通國有企業(yè)的薪酬分配基本上還是沿襲傳統(tǒng)的崗位等級工資制度，就是企業(yè)根據(jù)每類工作崗位的職責(zé)要求，在合理劃分崗位評價的基礎(chǔ)上，確定各類崗位薪酬水平的新型基本薪酬制度。許多國有企業(yè)經(jīng)歷了薪酬制度改革，將崗位工資納入本企業(yè)的薪酬體系，但是在崗位工資的執(zhí)行上卻延續(xù)了計劃經(jīng)濟(jì)時代的操作習(xí)慣。即行政職務(wù)大小、職稱高低對崗位工資具有決定性的影響。導(dǎo)致崗位工資的設(shè)置并不能完全體現(xiàn)所在崗位的價值，高職稱員工崗位工資相對較高，但是工作業(yè)績并不一定會比低職稱員工優(yōu)秀。

部分國有企業(yè)薪酬分配中沒有實現(xiàn)真正的崗位工資制，沒能做到同工同酬，某些崗位員工由于身份差別，收入可能差距一倍以上。產(chǎn)生這些現(xiàn)象的原因也是復(fù)雜的，但其根本原因在于國有身份員工實行的薪酬制度是以資歷為主要付酬因素的制度，往往會對老員工給予較高的報酬，而對合同制身份員工實行市場化薪酬，這樣，同崗位不同任職者薪酬出現(xiàn)較大差距就是必然的。

3 應(yīng)對大型國有企業(yè)薪酬管理中存在的問題的對策

3.1 提高管理者的認(rèn)識，全面引入“薪酬”理念

樹立現(xiàn)在企業(yè)薪酬理念，站在人力資本的戰(zhàn)略高度來設(shè)計具有較強(qiáng)激勵性的薪酬制度，從而吸引人才，留住人才，調(diào)動人才的積極性，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。

3.2 重視工作崗位，進(jìn)行職位分析

在瞬息萬變的企業(yè)工作環(huán)境中，一個適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣治鲶w系是至關(guān)重要的。工作分析在整個企業(yè)人力資源管理平臺體系搭建中發(fā)揮著非常重要的作用。通過工作分析可以判斷該項工作對企業(yè)的價值或重要性，做好工作分析，對每一職位的工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作量、權(quán)利關(guān)系、考核要求進(jìn)行清晰的描述，為人員配置、員工培訓(xùn)及績效考核提供依據(jù)。

3.3 制定基于績效的考核體系

每一個企業(yè)都會有一個企業(yè)文化，這就規(guī)定者員工能夠有效地進(jìn)行規(guī)范自己的行為，更加有效、規(guī)范的完成任務(wù)?；诳冃У目己梭w系，能夠讓員工更加的努力工作，這也你不了薪酬制度的不足。這種業(yè)績的考核體系能夠滿足每一位員工，讓每一位員工都能夠不斷的更新自己，不斷地彌補(bǔ)自己的不足，努力地奮斗。這樣客觀的事實擺在每個員工的眼前，很容易讓員工接受這種考核結(jié)果，這樣才會激勵著員工不斷的創(chuàng)造更好的業(yè)績，來提高自己的薪酬。這種業(yè)績的考核也是企業(yè)對于員工的的承諾與付出，讓每一個員工能夠感覺到現(xiàn)代企業(yè)的人性化的管理。

3.4 結(jié)合企業(yè)文化、企業(yè)形象來制定薪酬制度

能有著靈活的機(jī)制還有豐厚的福利制度，懲罰獎勵制度也結(jié)合在一起，這樣一種新的薪酬制度，不僅僅在企業(yè)中能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能夠促進(jìn)員工的積極性。這樣是企業(yè)與員工之間能夠更好地交流，是企業(yè)能夠更加的具有人性化。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠與薪酬連在一起，是企業(yè)更加的和諧。這樣的制度，也能夠促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，不斷的進(jìn)步。像是，企業(yè)能夠更加注重員工的學(xué)習(xí)機(jī)會，更多的促進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工能夠與企業(yè)的文化更好地結(jié)合。這樣具有導(dǎo)向型的薪酬制度，使企業(yè)的文化有了一個很大的變革，更加的適應(yīng)了社會的發(fā)展。

4 結(jié)束語

薪酬制度在一個企業(yè)中是一個非常重要的環(huán)節(jié)，它的存在不僅僅能夠是企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，還能夠激發(fā)員工的工作熱情，能夠促進(jìn)企業(yè)的價值得到最大程度的發(fā)揮，是企業(yè)發(fā)展的更加的迅速，也能夠獲得更大的利益。合理的薪酬制度，不僅僅是一種手段，也是一種激勵，這種制度對于我們的企業(yè)來說是一種非常高效有益的。合理的制度對于企業(yè)來說是非常有利的，不僅僅促進(jìn)企業(yè)提高知名度，還能夠合理的發(fā)展，增加效益，獲得更多的利潤。

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