淺談市政施工單位運作管控

摘 要：對于市政項目的施工方來講，是這類建筑的主要開展者，它們的運作水平的優(yōu)劣關(guān)乎到整個市政的品質(zhì)。文章分析了此類單位的運作管控思想，并且結(jié)合其長久的建設(shè)狀態(tài)，指出了一些全新的運作管控趨勢，比如“大經(jīng)營、大轉(zhuǎn)變、大提高、大發(fā)展”。

關(guān)鍵詞：市政建設(shè)；運作管控；分析

1 積極地進行開發(fā)活動，切實的帶動大經(jīng)營的進步

由于最近的市場趨勢非常的殘酷，為了生產(chǎn)，很多單位積極地發(fā)展適合其進步的運作思想和方法。也就是說要切實的變革思想，要積極地進行思想的創(chuàng)新，它們是在行業(yè)中立足的關(guān)鍵點。任何優(yōu)秀的人才和優(yōu)秀的裝置的獲取前提，運作開發(fā)體系的合理是獲取地位的重要保障。形成精品意識，注重市場包裝是當(dāng)前獲取地位的關(guān)鍵點。華麗的獎懲模式是獲取地位的重要方法。上述思想和方法的落實，能夠確保工作者思想觀念發(fā)生變化，此時其開發(fā)思想也得到了顯著的提升，項目的開發(fā)品質(zhì)和功效等也顯著的提升了。不過，由于市場的變化是非常迅速的，而且是很嚴酷的，要不斷的在具體活動中將這個思想落到實處。

1.1 大力推行“三級開發(fā)”的模式

要倡導(dǎo)所有的建設(shè)方和項目部等單獨的開展運作活動，要將壓力合理的分解，逐步從以組織指揮生產(chǎn)施工為主轉(zhuǎn)向經(jīng)營開發(fā)和施工管理并舉，而且要積極地朝著自主研究，自主制約等發(fā)展。

1.2 積極的落實開發(fā)運作的成就

為了確保開發(fā)工作者積極地進行創(chuàng)作活動，進而體現(xiàn)出開發(fā)的水平，要提升運作的獎懲性，要從中標(biāo)項目的總的費用中抽取適當(dāng)?shù)谋壤齺碜鳛楠剟睿话闶前俜种泓c一五。將這些費用分發(fā)給那些在運作中活動積極的人，要切實的激發(fā)出其主觀能動性。

1.3 積極地利用好市場環(huán)境

在當(dāng)前的市場背景之中，要積極地利用好市場方法，除此之外還要發(fā)揮出感情的作用。在發(fā)展的時候，要積極地和行業(yè)中的真心實意者開展長遠的合作。要形成一種顧客的難處就是我們的難處，顧客的需求就是我們的需求的一種服務(wù)宗旨。對于那些目前還不是合作者的單位也要積極地開發(fā)。

1.4 積極地落實項目的運作成就，落實好建筑商體系

實際的措施是，第一，結(jié)合品牌思想，積極地聯(lián)合和運作，獲取優(yōu)秀的合作者來帶動項目的發(fā)展。第二，結(jié)合所有的機遇，激勵的將運作區(qū)間擴張，對于市政等多個領(lǐng)域積極地擴張。

1.5 “有所不為而有所為”的經(jīng)營策略

當(dāng)前的市場是不斷的發(fā)展變化的，其沒有規(guī)律可循，單位要想獲取發(fā)展，要想站穩(wěn)腳跟，就要積極地進入市場。對于賣方來說，單位或許會由于開展了一些活動而獲取了成就；但是對于買方來講，單位會由于做錯一些事情而輸?shù)木狻Ｋ裕\作開發(fā)要積極地設(shè)立此類思想，要合理的開發(fā)。不應(yīng)該做一些虧本的買賣。

1.6 精益求精，標(biāo)書質(zhì)量力求達到國際水準

從外表包裝到內(nèi)在質(zhì)量都達到高水平。

2 積極地落實管控思想的革新，進而落實該項轉(zhuǎn)變思想

2.1 實行模擬法人管理，賦予各施工項目部更多的自主權(quán)；同時也承擔(dān)更多的責(zé)任，完善其責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。主要措施有以下幾點： ①年終兌現(xiàn)靠硬指標(biāo)。以經(jīng)濟效益為主，其它指標(biāo)為輔作為考核指標(biāo)，項目部將年度利潤的30%上繳，自留資金為年度利潤的70%，項目部年度可兌現(xiàn)的獎金總額為自留資金的16%，項目人員的經(jīng)濟利益直接與項目經(jīng)營效益掛上了鉤，理順了利益關(guān)系，大大提高其積極性。②鼓勵項目部更多地使用自己的職工，以保持職工隊伍的穩(wěn)定。那些實在無法安排上崗的職工的工資，項目部必須全額承擔(dān)下來。③實施模擬法人管理后，使每個人學(xué)會自主生存和發(fā)展，自主進行工程開發(fā)。④自主支配利潤分成及兌現(xiàn)后所余的那部分資金，作為以豐補欠及工程開發(fā)、長遠發(fā)展的需要。⑤項目經(jīng)理是工程項目承包的第一責(zé)任人，對項目工期、質(zhì)量、安全、效益等負有直接責(zé)任。對經(jīng)營不善、管理落后、造成虧損的，應(yīng)一年黃牌警告，兩年撤職換人，決不手軟。

2.2 推行模擬市場核算機制

施工企業(yè)要轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，推進集約經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益，必須堅定不移地走項目承包的道路，實行項目施工和責(zé)任成本管理。

2.3 全面實施資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，切實提高資產(chǎn)經(jīng)營水平

各施工項目部必須簽訂資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書。

2.4 實行全員會計委派制

施工企業(yè)特點是點多面廣，流動分散，管理跨度大。在這種情況下，如果不對資金及項目進行有效的監(jiān)控和管理，那么資金管理很可能失控，從而造成資金的無序流動和無效運行，極有可能造成經(jīng)營風(fēng)險，后果不堪設(shè)想。為了適應(yīng)新的管理模式，可成立財務(wù)管理中心，對被委派的財會人員實行統(tǒng)一管理。

2.5 對非生產(chǎn)單位進行“剝離”

不少施工企業(yè)擁有醫(yī)院、招待所、幼兒園、食堂等，在條件具備的情況下，對這些附屬單位應(yīng)進行“剝離”，對于一時難以自立的，按照“逐年遞減”的原則。

3 加強精神文明建設(shè)，落實“大提高”

3.1 以人為本，加快人才培養(yǎng)，提高項目管理水平

在人才輸入、人才培養(yǎng)和使用上加大力度，應(yīng)提拔青年技術(shù)人員到各級行政及技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位上，讓他們承擔(dān)更大的責(zé)任，發(fā)揮更大的效能，并在分配上加大傾斜力度，盡可能創(chuàng)造舒適的工作和生活環(huán)境。盡快培養(yǎng)和造就技術(shù)人才隊伍，增強企業(yè)的凝聚力。

3.2 全面推行形象設(shè)計，塑造良好企業(yè)形象

形象設(shè)計是企業(yè)對自身的經(jīng)營理念、文化、行為方式及視覺形象進行系統(tǒng)的革新，統(tǒng)一傳播，塑造出富有個性的企業(yè)形象，獲得認同的經(jīng)營戰(zhàn)略。

3.3 積極地開展民主監(jiān)管活動

把那些和單位的運作管控以及革新創(chuàng)造和牽扯到單位員工切實利潤的要素等在設(shè)定的區(qū)間之中公布，進而切實的提升單位的運作和管控的公開性，確保所有的工作者都能夠參加到?jīng)Q定活動中，能夠有參與管控的權(quán)限。

3.4 切實的變革活動的風(fēng)氣，提升效率。

4 變革過去的單一化的運作形勢，落實大的發(fā)展模式

4.1 積極的對裝置進行革新活動

裝置的革新發(fā)展是確保當(dāng)前的建設(shè)活動合乎規(guī)定的關(guān)鍵要素。建設(shè)設(shè)備出現(xiàn)了一些問題，設(shè)備的配置構(gòu)造較差的話，會使得成本變多，此時期在市場中的競爭水平就會受到干擾。

4.2 去除過去的單一化的運作模式，落實多元化思想

單位要想獲取優(yōu)秀的成就，就要去除過去的運作思想。在做好精干活動之外，還要在有關(guān)的產(chǎn)品等方向獲取發(fā)展，積極地尋找適合的經(jīng)濟發(fā)展模式，此舉不僅能夠?qū)I(yè)主帶來一定的發(fā)展，同時還能夠規(guī)避風(fēng)險，又可以獲取非常多的費用，確保資金發(fā)展到最需要的區(qū)域之中，進而確保單位從生產(chǎn)經(jīng)營型向資產(chǎn)經(jīng)營、資金經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，進而提升總的獲利水平。當(dāng)資金許可的話，經(jīng)由投資等等的一些模式，朝著那些具有市場氛圍的方向發(fā)展，進而將技術(shù)要素以及人才要素等等的都變化為資金方面的優(yōu)點，進而獲取整個的發(fā)展進步。

5 結(jié)束語

作為市政建設(shè)單位要想在當(dāng)前的激烈的競爭之中獲取發(fā)展，站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)該積極地落實上述的運作思想。我們堅信我國的施工單位一定可以獲取非常優(yōu)秀的成就，祖國的明天會更加的輝煌。

參考文獻

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