機(jī)械制造業(yè)及其生產(chǎn)管理

摘 要：我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，經(jīng)濟(jì)發(fā)展在很大程度上依靠第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，機(jī)械制造業(yè)是我國(guó)重工業(yè)的一種支柱產(chǎn)業(yè)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力量。因此，我國(guó)的機(jī)械制造業(yè)的順利發(fā)展是關(guān)乎國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，相關(guān)企業(yè)的發(fā)展是國(guó)家重點(diǎn)扶持企業(yè)，企業(yè)自身的管理工作也備受關(guān)注。文章立足于傳統(tǒng)的機(jī)械制造行業(yè)，分析總結(jié)了基本的知識(shí)，為以后的工作提供了經(jīng)驗(yàn)和借鑒。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造業(yè)；管理工作；生產(chǎn)

1 關(guān)于機(jī)械制造業(yè)

1.1 機(jī)械制造業(yè)的含義

機(jī)械制造業(yè)是我國(guó)一個(gè)重要并且受到政府大力扶持的行業(yè)，它主要是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和制造重型機(jī)械和設(shè)備來幫助相關(guān)企業(yè)進(jìn)行工作，生產(chǎn)的產(chǎn)品主要包括：挖煤設(shè)備、煉油設(shè)備、農(nóng)業(yè)耕種機(jī)械、冶煉金屬設(shè)備、紡織機(jī)械、機(jī)床、儀器儀表等其它類型。它的主要功用是一個(gè)中轉(zhuǎn)行業(yè)，是整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一大重要鏈條，是衡量我國(guó)工業(yè)化水平的重要指標(biāo)之一。

1.2 我國(guó)的機(jī)械自動(dòng)化發(fā)展道路

加入WTO以來，雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到大幅度的提升，國(guó)民經(jīng)濟(jì)在各行各業(yè)也發(fā)揮著巨大的作用，但是不能忘記的是，我國(guó)仍是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和實(shí)力與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍有很大差距，基礎(chǔ)設(shè)施不完善，法律政策存在漏洞等一系列問題都一一暴露在領(lǐng)導(dǎo)者面前。因此，我們應(yīng)該實(shí)事求是，根據(jù)我國(guó)的國(guó)情出發(fā)，把相關(guān)的高科技新產(chǎn)品積極引入到機(jī)械行業(yè)來，盡早實(shí)現(xiàn)機(jī)械自動(dòng)化，自主研發(fā)相關(guān)知識(shí)技術(shù)，應(yīng)做到：結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)的情況，改善人們的觀念，不再像以前那樣，盲目生產(chǎn)，忽視市場(chǎng)調(diào)節(jié)的作用，宣傳自動(dòng)化帶來的優(yōu)點(diǎn)，可以節(jié)省人力、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的需要靈活的進(jìn)行調(diào)整和改變，為企業(yè)在有限的時(shí)間里創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)。第二，自動(dòng)化實(shí)施便利，成本投入少、市場(chǎng)廣泛、潛力大、國(guó)外機(jī)械自動(dòng)化時(shí)間早，比較成熟，可以借鑒成功的方面，少走彎路，結(jié)合我國(guó)機(jī)械行業(yè)的特點(diǎn)，實(shí)地考察企業(yè)的情況，制定切實(shí)可行的方案。最后，我國(guó)現(xiàn)存的機(jī)械企業(yè)擁有的設(shè)備大而昂貴，廢棄很可惜，而且就企業(yè)而言，是一筆不少的成本，我們應(yīng)該在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上，進(jìn)行改造或者重組，盡量減少固定成本，合理布局和調(diào)整機(jī)床功能，把相應(yīng)的高科技進(jìn)行滲透到現(xiàn)有的生產(chǎn)中，充分發(fā)揮工人與計(jì)算機(jī)的合作，建造一個(gè)以人工為基礎(chǔ)，利用信息化做后盾，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向自主經(jīng)營(yíng)的機(jī)械自動(dòng)化行業(yè)，切實(shí)推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展。

2 機(jī)械制造業(yè)存在的管理問題

機(jī)械行業(yè)是一個(gè)行業(yè)年限較長(zhǎng)的行業(yè)，生產(chǎn)和制造有自己固定的規(guī)模，這就不可避免的顯示出行業(yè)本身的缺陷。

企業(yè)忽視市場(chǎng)導(dǎo)向作用，沒有專門分析市場(chǎng)的供求情況，只是片面的制定自己的生產(chǎn)和銷售計(jì)劃，造成生產(chǎn)過多、產(chǎn)量剩余多、資源浪費(fèi)、工人的工資發(fā)放不及時(shí)，容易引起不必要的矛盾，往往會(huì)帶來反面效果，例如，工人數(shù)量過多，安置困難，工資總數(shù)過大，影響企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)，新技術(shù)引進(jìn)困難，自動(dòng)化腳步放慢，使得企業(yè)的利潤(rùn)空間下降，影響相鄰的生產(chǎn)部門，對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)造成負(fù)面效果。

2.1 一個(gè)有實(shí)力有影響的企業(yè)不是僅僅人員龐大，生產(chǎn)管理水平也很重要，生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要標(biāo)志。它包括：物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理和生產(chǎn)資源管理等方面。物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件，合理的物流控制是生產(chǎn)高效率、高利用率的生產(chǎn)條件。它可以減少物料浪費(fèi)、生產(chǎn)成本。成品經(jīng)檢驗(yàn)合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品，包裝人員執(zhí)成品檢驗(yàn)員出具的成品入庫(kù)單將成品送到成品倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)。成品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員在入庫(kù)人員出具成品入庫(kù)單后方可接收產(chǎn)品入庫(kù)，同時(shí)做好產(chǎn)品入庫(kù)帳。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可下方可接收無成品入庫(kù)單的產(chǎn)品。

2.2 生產(chǎn)管理過程

生產(chǎn)管理是一個(gè)企業(yè)盈利的起點(diǎn)和重點(diǎn)，是控制生產(chǎn)質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)鍵，是企業(yè)迎合市場(chǎng)需求，保證企業(yè)正常運(yùn)行的重要保證，企業(yè)未來降低成本，減少資源能源損耗，必須注重自己的生產(chǎn)管理，為自己的發(fā)展制定方向，生產(chǎn)管理過程是新科技和新產(chǎn)品的結(jié)合，是工人和機(jī)器相融合的過程，既可以減少人工費(fèi)用的支出，又有利于企業(yè)合理配置資源、合理調(diào)動(dòng)一線工人、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。所以，在具體實(shí)施過程中，全企業(yè)上下必須樹立現(xiàn)代生產(chǎn)管理的觀念，不斷宣傳、吸收、消化和應(yīng)用新技術(shù)，鍛煉自己對(duì)新設(shè)備的把控力，定期進(jìn)行相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)，為以后的工作打下有利的基礎(chǔ)。

2.3 品質(zhì)是影響一個(gè)企業(yè)和公司經(jīng)營(yíng)成功的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)的生命力所在，但是，品質(zhì)問題不僅僅是企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)人的焦點(diǎn)，而是公司同仁的關(guān)注焦點(diǎn)。在進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)時(shí)，我們不僅要注重原材料的問題，也要在出廠前的每一次檢驗(yàn)中把握機(jī)會(huì)，防止偶然性事件對(duì)企業(yè)造成的不利影響。尤其是機(jī)械行業(yè)帶來的產(chǎn)品問題，更要做到對(duì)消費(fèi)者的健康負(fù)責(zé)，不能為了企業(yè)的利潤(rùn)做昧良心的事情和產(chǎn)品，一旦發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題要及時(shí)向有關(guān)部門反映，及時(shí)制定出有效可行的方針政策以免給企業(yè)造成更大的損失。

3 改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理模式

面對(duì)新形勢(shì)，新條件，我國(guó)的機(jī)械行業(yè)要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展大趨勢(shì)，取其精華去其糟粕，積極勇敢的吸收和借鑒外國(guó)在該行業(yè)的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，以此來更新自己的機(jī)械設(shè)備和知識(shí)，更新自己的生產(chǎn)觀念，更快更新的帶動(dòng)自己的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展。所以，為了適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，更好的發(fā)揮自己在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用，我國(guó)的機(jī)械行業(yè)必須從源頭上更新自己的生產(chǎn)管理觀念，從根本上改變現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3.1 生產(chǎn)組織方面，“以產(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙粤慵橹行摹苯M織生產(chǎn)

“以產(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)，是指在整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過程中。各生產(chǎn)階段之間的“物流”和“信息流”都是以產(chǎn)品為單位流動(dòng)和傳遞的。該生產(chǎn)方式因?yàn)楦魃a(chǎn)階段之間和各生產(chǎn)階段內(nèi)部的單位口徑的不一致，便表現(xiàn)出了傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的特性。該生產(chǎn)方式在各生產(chǎn)階段內(nèi)部和各生產(chǎn)階段之間，“物流”和“信息流”的單位是統(tǒng)一的，它克服了“以產(chǎn)品為中心”方式由于其單位口徑不一致造成的“物流”和“信息流”的割裂和脫節(jié)，使生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃之問的信息傳遞無障礙，從而使各生產(chǎn)階段之間及其內(nèi)部的“物流”和“信息流”都能受控于統(tǒng)一的控制中心。

3.2 品種結(jié)構(gòu)方面，轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N、小批量、個(gè)性化生產(chǎn)

當(dāng)今的企業(yè)必須面向用戶，適應(yīng)市場(chǎng)，并依據(jù)市場(chǎng)和用戶的需求變化進(jìn)行不斷地優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最大限度地滿足用戶對(duì)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、價(jià)格與個(gè)性化服務(wù)的需求。這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。因此，大量生產(chǎn)方式正逐漸喪失其優(yōu)勢(shì)，而多品種、小批量、個(gè)性化生產(chǎn)方式將成為主流。只有這樣時(shí)刻站在消費(fèi)者角度來思考問題，才能保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)空間。

3.3 企業(yè)在引進(jìn)中注意消化吸收和創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，企業(yè)要有遠(yuǎn)見卓識(shí)，制定好自己的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，把握好自己未來發(fā)展的方向。對(duì)于我國(guó)目前大多數(shù)加工裝配型機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)而言，首先引進(jìn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)思想一般更有適應(yīng)性。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，逐步推行創(chuàng)新，構(gòu)建具有中國(guó)特色的企業(yè)生產(chǎn)管理新模式。

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