新形勢下企業文化建設的措施探討

摘 要：新形勢下，市場競爭的核心是企業文化的競爭。企業文化是一個企業在一定的社會、文化、政治、經濟等背景下，為實現企業目標在長期的生產經營和建設實踐中形成的，被企業廣大職工群眾所接受的共同的行為準則。因此，努力建設先進的企業文化，是實現企業的科學發展、和諧發展、又好又快發展的重要手段。

關鍵詞：企業文化；凝聚力；和諧發展

企業的發展，離不開廣大職工群眾的同心同德與同甘共苦，離不開能使職工群眾為之自覺奮斗和奉獻的企業文化。樹立企業文化的戰略意識、增強企業文化的戰略觀念、強調企業文化的戰略決策、進行企業文化的戰略實施，已然是贏得市場經濟競爭優勢的迫切需要和必然趨勢。優秀的企業文化能讓員工思想統一，而思想統一才能步調一致，步調一致的團隊才有戰斗力。因此，首先應該抓住培育和踐行社會主義核心價值觀這個根本，將其全面融入企業文化與精神文明建設中，讓職工群眾深入學習企業文化建設的重要意義，把打造優秀企業文化、促進企業健康發展作為職工群眾的自主行為，激發大家的內在動力。

1 統一思想，提高企業文化建設的認同度

文化是企業的一部分，它對于企業的發展有著重要的意義。企業文化關系到企業員工對公司業務、產品以及同事相處之間的理解、定位。創建強大的企業文化，可以引導、激勵團隊的成員團結協作，為共同的目標而努力。在企業發展中，企業文化發揮了很大的作用。企業文化的價值不僅體現在打造產品和業務發展方面——尤其尤其體現在我們的團隊建設上。不論是在招聘新員工、培訓上崗的過程中還是在與經驗豐富的員工的日常交流中，企業文化都主導著公司整個氛圍，即使是很小的變化都會對員工的態度以及工作造成巨大的影響。要讓別人從一開始就理解公司的愿景和產品是比較難的。因此，會要求我們的新人先使用我們的產品，這樣他們可以很快的理解我們的理念。我們會給每一位加入我們公司的新人股票期權，即便他們可能不理解為什么這樣做。那些在公司早期發展中加入的員工已經理解這樣的做法對員工有著很大的激勵作用，不僅僅會讓員工本身提升，也同時促進了公司的發展。我們每天都要交流我們的目標以及愿景而不僅僅是使命宣言——這基本上就是新員工的每天的工作。

2 加強交流，提高企業凝聚力

即使是很小的企業文化變動也會給公司帶來很大的不同，很多經驗都告訴我們，一些微小的因素都會為公司文化的建設帶來很大的影響。每天，我們的團隊都要在一起共進午餐，而當我們共進午餐時，不會聊與工作相關的問題。因此，午餐時光就成為促進團隊融洽的重要橋梁。這樣的午餐時光可以讓團隊里的新人快速融入集體里，彼此愉悅的交流，可以提振士氣，打造一個有凝聚力的團隊氛圍。就是這樣一個簡單的分享時間，就可以讓團隊員工明白，我們之間不分什么資歷、職位等等。除了鼓勵員工彼此建立友情外，我們也會促進日常工作的透明度。我們定期每兩周開例會，團隊員工都坐在一起，和大家分享自己這兩周來自己的工作。這會幫助團隊員工了解他們為公司的發展做出的貢獻。我們把這一理念拓展到辦公環境上。我們的辦公室是開放式的，沒有墻、玻璃，因此每個人都可以看到其他人正埋首案頭工作。一個更開放、易于交流的辦公室--可以促進員工彼此的交流、協作。

3 塑造良好企業形象，共創和諧企業文化

塑造良好的企業形象，打造服務品牌、提升服務質量，是構建和諧社會的重要責任。我們在深入開展“兩個維護”大討論，牢固樹立“兩個至上”共同價值觀的同時，用科學發展觀統攬全局，以“企業文化傳播年”和“企業文化生根年”活動為主線，打造服務品牌，拓展服務內容，提升服務水平，樹立良好的企業形象，以職工的職業道德實踐活動來豐富企業文化內涵，服務社會。具體做法：關注社會弱勢群體，踐行“兩個至上”。積極參與社會公益事業，融入和諧社會建設大局。

4 創新工作機制，構建積極的企業文化

作為企業的領導人需要在問題擴大前先發現問題，而當員工取得成績時認可員工的個人價值也是非常重要的。企業領導層要深入基層，重點從方案落實、職責劃分、業務運轉、標準制度、業務培訓、亮點打造、思想認識、重大事項報告、思想政治工作等方面開展廣泛的調研，與員工面對面交流，心與心溝通，發現公司在企業文化及思想政治工作等方面存在的問題和困難，制定切實可行的整改措施，構建安定和諧的企業發展環境。

4.1 要清楚團隊活動的定位

團隊建設活動不能抑制員工的工作積極性，也不能挫傷團隊士氣。它們應該是給予團隊成員分享彼此有趣經歷、讓每個員工都融入到集體的一個機會，而不應該演變為一種帶有官僚氣息的負擔。

4.2 與團隊的成員進行更多的交流，同時做一個很好的聆聽者

團隊員工之間的交流以及溝通也是非常重要的。為此，你應該為他們提供一個工作交流的空間。要留心公司員工之間的沖突，即使是一個潛在的矛盾都會影響到員工的士氣和工作效率。如果我與團隊某個員工有矛盾，我將會與他/她坐下來好好溝通，看看問題出在什么地方，傾聽他們的需求，然后尋求一個兩全其美的辦法。

4.3 求同存異，歡迎有建設性的批評意見

當員工理解了這樣的企業文化后，他們就會把公司、工作放在第一位，他們會愿意就存在的問題挑戰老板，同時并提出新的解決辦法。企業就是要打造這樣的企業文化，領導也不要為這些批評而心存介懷。這樣，你會發現，你公司的每個員工都會為了同一個目標而一起努力。

4.4 增強員工成就感，要肯定員工取得的成就

作為一個領導，要對員工做到獎罰分明。當公司業務停滯不前時，我會第一個站出來指出問題，會給他們敲警鐘。但是，當公司的業務有了提升，我也會立即表揚員工所取得的成績，哪怕是很小很小的成果。要知道員工都是需要被認可的，當他們感到被欣賞時，就會感受到他們在團隊中的價值，這樣他們會以更大的激情投入到工作中。

企業文化是一項長期建設工程，是“以人為本”、“與時俱進”、“和諧社會”的系統工程，對一個企業的成功與否可謂是意義重大。一個強大的公司文化不僅僅是讓我們的生活和工作變得更好--同時也會幫助我們聘請更聰明、更積極的員工。不僅在打造產品、服務中獲得驗證，同時也是社會責任，企業應一如既往地不斷探索新思路、新方法，加強企業文化建設，推動精神文明建設工作上新臺階，實現企業健康、和諧、穩定發展，為和諧社會的創建作更大貢獻。

參考文獻

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