對施工階段建筑工程項目成本管理探究

摘 要：企業要發展，經濟是關鍵。賺取更多的利潤是一個企業的主要目標，也是根本目的。以建筑企業為例，現在由于行業內的競爭及國家宏觀調控的雙重壓力，使得建筑企業的利潤空間小的可憐。現在最有效的辦法無外乎去降低成本來贏取利潤。嚴格控制施工成本，對提高企業的競爭力是大有裨益的。

關鍵詞：宏觀調控；施工階段；成本控制

1 觀念上重視，體制上完善

一項制度實施的好與壞，關鍵是看該制度能否與其受眾很好的結合。如果出現了“有令不行”的情況，則可以認為該項制度是失敗的。要進行的首要內容就是有賞有罰，賞罰分明，這樣可以使從業者樂于接受制度，也可以有效的提高從業者的積極性。

2 以施工圖為依據

根據施工圖，在施工之前就可以計算出施工中所需經費的大致數額。“以圖定支”，是控制成本的有效手段。

3 優化施工方案

在施工之前，要對施工工地區域內的環境進行細致的考察，之后要通過專家論證，在眾多的施工方案中選擇一個最為合適的施工方案。施工方案的選擇是控制成本的保證。最好的辦法是將一個整體的施工工程，分成若干局部的工程，每個局部工程都去甄選施工方案，這樣可以有助于企業獲得最大利益。

4 有效控制人工費

人工成本是施工過程中僅次于材料成本的一項支出。約占到工程總體成本的10%左右。近些年勞動力市場的變化頻繁，降低人力成本可以從以下幾點去控制：

首先，人事部門要有成本觀念。用最少的錢招到最好的員工，是企業人事部門的職責，不能夠不顧勞動力的素質而選擇價格偏低的勞動力，這樣就會為企業造成很大的麻煩，不但沒有節約成本，還會使得企業蒙受很大的經濟損失。

其次，有計劃有組織進行招聘。根據具體情況，可以以月為單位，也可以以季度為單位，將用人計劃在月初或是季度初就制定出來，根據市場的人力成本計算企業用工成本，如果超出預期的成本，可以對計劃做適當的調整。

最后，及時總結經驗。對于新成立的建筑工程企業來說，用工成本是不好預計的，要在不斷的實踐中總結經驗，對每個階段的用工支出都做以詳實的統計，對那些不合理的人員支出及時調整。久而久之，就會形成一套自己合理的用工體系。

5 科學控制材料費

材料的費用是工程成本中最高的一項，一般可以達到75%。材料成本的控制的質量也就直接決定了該工程盈利與否。

5.1 材料訂購控制

①注意材料的批次及批號，選擇質量過關的材料。②充分利用招標系統，委托招標公司進行。③從時間上制定周密的采購計劃。

5.2 材料價格成本的控制

①在保證材料質量的前提下，購進價格最低的材料，這樣不僅能夠降低企業的成本，還能夠樹立企業在行業內的良好形象。②不是急切使用的材料，以鐵路運輸及海運為主，公路運輸為輔，盡量避免航空運輸。這樣就可以有效的節約運輸成本。

5.3 材料數量成本的控制

①按照用量來采購所需的材料，這樣能在一定程度上避免浪費。一般購進所用材料的105%為宜。②對已購進的材料，要加強防護，在工地做好防火放電，防水防潮的工作，不要因此而造成材料的損毀。③采用新工藝新方法，能夠降低材料的消耗。

6 機械費成本的控制

機械租賃費（機械使用費）通常可以占到整個工程投資的10%左右。對于這部分成本，在微觀上是不能夠降低的，比如挖掘機每天的費用是固定的。但是可以從宏觀上相對的降低成本，比如可以讓挖掘機在每天的工作時間內多做一些工作，提高機械設備的使用率。

7 制定合理工期

制定合理的工程計劃是節約成本的關鍵。制定計劃應該考慮的因素很多，比如氣候，北方冬天不適于施工；比如環境，在鬧市區施工要注意噪音對周圍的影響；比如人員，現代的年輕力壯的農民工都是80，90后，他們能夠高效的完成任務，但是報酬相對高一些；比如技術，選擇哪種設計方案能夠使工程更加盈利……這些都是要考慮在內的。要全面的考慮，并制定出一種能夠權衡各方利益的方案，才能夠真正做到降成本，保工期，提質量。

8 精兵簡政，提高效率

首先，將工程的難度分為幾個等級，做到人盡其才，物盡其用，既不浪費，也不勉強。

其次，全面提高施工管理人員的專業水平與自身素質。這樣就能夠有效的提高工程的質量并且可以將工程中的不必要花費避免，使工程的成本大幅下降。

最后，盡量使用一專多能的人才，這樣的人才可以勝任多個崗位，在招錄人才的時候，要注意這類復合型人才的選錄。

9 優化現場管理

施工現場的管理，可以展現一個企業管理水平的高低。管理人員與施工人員如何和諧處事，是管理是否成功的重要方面。這就需要科學的管理規章與人性化的管理方法。

10 加強質量管理

工程質量與工程成本看似兩個矛盾的因素。其實一個成功的工程，正是在兩個矛盾的因素中尋求統一的一點，也就是質量與成本的辯證統一。我們都知道，一個工程的投入越大，其質量理論上是越好的，這種觀點基本正確。但是在實際的工作中，我們沒有必要對每個項目都做到極致，比如說在不常發生地震的區域，建設居民住宅的抗震標準為八級地震，這時候建筑工程部門覺得八級不夠保險，不如以抗擊8.5或9級地震的標準來建設，是沒有必要的。再比如一個三層的辦公樓，步梯完全可以應對日常辦公之用，但是有的建筑企業在設計的時候將里面加入電梯，誠然辦公樓的性能有所提高，但是也增加了大量的成本。所以，在工程施工的過程中，要找到質量與成本的契合點。

11 安全就是效益

在施工的過程中，一定要重視安全生產，一旦產生安全問題，受影響的不僅是單純的經濟因素，還會耽誤工期，甚至使公司的行業威信受損。要從源頭上把控安全。

12 嚴格合同管理

施工過程嚴格遵循合同辦事，材料的批次批號，建筑過程中的工程結構修改，都必須同監理方協商解決。在解決之后，必須完整存檔，以備出現質量問題時的責任追溯。

13 加強簽證監督

現場簽證必須規范到，不能認為是走形式走過場。應該在簽證的過程中做到以下幾點：簽證必須符合現場規范，項目經理，監理工程師，設計單位代表與乙方代表必須全部到場簽字，方能生效。簽字要求清晰明確。涉及到的四方面人員，要仔細閱讀合同，對自己的簽字負起責任。

14 加強變更、索賠控制

14.1 在施工過程中可以根據實際情況進行合同的變更，變更之前要與設計單位，監理單位協調，幾方同意后方可進行有效變更。

14.2 施工單位在施工的過程中，由于業主或其他非甲方因素造成的損失，可以申請索賠。企業在施工中一定要明晰責、權、利，增強索賠意識。這樣能夠減少不必要的成本損失。

2 結束語

施工企業施工階段的成本是整個工程成本的最大支出，也是企業能否盈利的關鍵所在。企業想在激烈的市場競爭中存活，就必須有效的控制施工過程的成本，此篇文章在寫作的過程中參看了有關國內外控制成本的成功案例，在一定層面上能夠給予施工企業一些合理的建議。當然也有著不足之處，需要今后不斷的進行調研工作，使之不斷補充與完整。

參考文獻

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