對如何優化建筑施工企業的現場管理的探討

摘 要：合理高效的現場管理，不僅可以有效地提高工程的質量，還可以減少不必要的無用成本，繼而可以為建筑施工企業自身樹立良好的行業口碑與社會形象。所以，建筑施工企業的現場管理是不可替代的，也是不可或缺的。

關鍵詞：建筑施工企業；現場管理；優化

在社會主義市場經濟不斷深化的大背景下，建筑領悟的規范度比計劃經濟時高了很多，建筑市場的競爭也愈發激烈。建筑企業在如此激烈的市場競爭中想謀得一席之地，想使企業自身穩步、健康的發展，就要保證所承包工程的質量，而保證質量的核心，就是施工現場管理。

1 優化建筑施工企業現場管理基本原則

成本控制與工程質量，是建筑施工企業的命脈，施工現場管理主要是針對這兩點進行的。如何使現場管理有效、高效的進行，是建筑企業不斷探究的問題，一般來看，需要做到如下的幾點要求：

1.1 嚴把質量、控制成本：現場管理的兩項重要任務就是嚴把工程質量與控制成本支出，如何在這兩點之間找到契合點，是現場管理的重中之重。既不能去不顧成本的提高質量，也不能夠為了節約成本而忽視工程質量。

1.2 科學管理，合理施工：建筑施工企業在施工的過程中，以及一切的工作中，要充分的踐行科學發展觀，使現場管理更加合理、科學。具體的原則是調動工作人員的工作積極性，基層人員的科學施工，合理管理，才能做到整個工程的科學與合理，真正做到人盡其才，物盡其用。

1.3 章程規范，執行充分：在現場管理，工作管理人員一定要用標準化的管理章程去要求施工人員，不能夠完全的用主觀主義的做事態度去要求施工人員，一定要有組織有紀律，保證現場施工的人員安全。只要按照規范的規章制度去辦事，才能夠保證工程的進度與工程的質量安全，也可以促進規章制度更加的合理。

1.4 與時俱進，優化內容：在社會高速發展的時期，要及時的做好管理內容的更新與淘汰，把一些不合理的，不符合時代要求的管理方法與管理內容去掉，補充進一些新鮮血液。

2 建筑施工企業的現場管理現狀

在實際施工的過程中，會出現很多不合理不科學的行為，制定施工的規章制度，我們不能閉門造車，要走出去，充分去了解那些不合理的事情，以及這些事情發生的原因，進而從科學的角度去解決這些問題，才是施工管理的治本之策。首先，我們來探究一下施工過程中存在的幾點問題：

2.1 人的因素影響現場管理

在我國，建筑施工的實際執行方都是一些進城務工人員，由于數量大，知識水平及認識事物的水平不高，很難管理，這樣就會出現一些質量及安全方面的事情。比如違規使用施工電梯造成的人員傷亡，在建筑過程中發現工程隱患瞞而不報等等，這些行為都會對建筑施工企業造成巨大的經濟損失。

2.2 物料因素影響現場管理

一項工程的施工過程，需要使用大量的物料，而這些物料一般都是采用抽檢的方式來控制質量，不能做到對其全面的質量。一般看來，對正規廠商提供的物料，質量還是有所保證的，比如混凝土的拌合設備，防水水泥等等，都可以達到要求。但是對于一些零散購進的，無廠商標識的物料，質量就會參差不齊，砂石，紅磚青磚等，都是問題出現的高發物料。

2.3 缺乏安全意識

近些年來，進城務工人員成為建筑工地的主力軍，這些人受教育程度偏低，由于成長環境的關系，很多人都缺少自我保護的能力。在施工中不注意自身的安全，一些勞動保護設備佩戴不齊全所發生的施工不勝枚舉。有些人認為安全帶是累贅，安全帽是累贅，真正出事故的時候才后悔。在施工之前，施工企業有責任也有義務對施工人員進行施工安全教育，提高他們的生產安全觀。

2.4 產品檢測存在偏差

實際工程中要對工程質量面面俱到的進行檢測是不現實的，這也就為工程質量問題埋下了隱患。在整體驗收的時候，外部工程出現問題還比較好解決，但如果深埋混凝土中的管線等出現問題，就要進行返工，得不償失，會為企業帶來難以想像的損失，甚至會對一些小企業造成致命的打擊。

3 優化建筑施工企業的現場管理

就現代建筑企業而言，在施工管理方面很存在的諸多的不足，如何將管理與施工有機的結合在一起，才是成功的施工管理所追求的。對施工管理的優化，不同的企業做出了不同的嘗試，給出了不同的意見。我們在綜合了幾種典型管理工作之后，得出了以下的結論：

3.1 健全現場管理機構

將建筑施工企業的施工部門與管理機構有機的結合在一起，通過管理實現科學合理的施工，通過施工促進高效規范的管理，這才是管理的目標所在。在實際工作中，兩方面要注意協調一致，避免不必要的矛盾，有問題要及時的溝通解決。這樣就需要設置組織機構，在組織機構中，通過討論探究等形式，真正將施工與管理融到一處。

3.2 加強施工項目的質量管理

3.2.1 質量保證體系的構建?！皼]有五音難正六律，沒有規矩不成方圓?！笔┕げ荒芎鷣y的施工，管理也不能沒有根據的去管理，要有一套合理的規則作為管理的依托，作為施工的保證。這就說明，構建一個質量保證體系是十分必要的。根據客觀實際情況，去制定、執行和操作，最終達到塑造精品工程的目的。

3.2.2 確保人力、機械和用料的質量。人是一切物質財富的創造者，工程質量的把控也是由人來完成的，所以，在施工的過程中，人才是最關鍵的環節，對于把控質量的人員，一定要認真負責；對于施工中涉及到的機器設備，要在規定期限之內對其嚴格的進行安全檢測，避免出現生產安全事故；施工中的材料是工程的主體，要對材料的進料嚴格檢驗，不合格的材料一律不許流入工地。

3.2.3 施工環境的把控。在施工之前，要對施工的外在環境進行充分細致的調查，包括地下水系統的調查，是否是軟土基層，在地下是否有管線，該地區的風向等等。施工中要以這些條件為依據，進行合理施工。

3.3 強化成本管理

施工企業的核心目的，就是盈利。在這個前提下，現場施工中的成本合算就顯得尤為重要。在施工的過程中要對所有施工及管理人員灌輸，節約成本是一個公司盈利的基礎，只有公司盈利了，工作人員才有更好的經濟收入。要求所有人員將控制成本作為自身的責任。但是控制成本不等于偷工減料，更不是以次充好。所謂的控制成本是避免浪費，在保證工程質量的前提下去將成本減少到最低。

3.4 做好施工中的安全與文明管理

3.4.1 重視安全管理。在施工的過程中，一定要注意施工人員的安全，每天在施工之前，強調安全生產的重要性。這種強調不是例行公事，而是要讓員工心有感觸，這樣他們才能夠發自內心的重視安全生產。

3.4.2 嚴格教育員工；除了對員工進行安全生產教育外，還要對員工進行確保工程質量的專業培訓，我們要從質量規范教育中要員工的素質，從員工的素質中要工程的質量。

3.4.3 制定規則規范；文明施工依托的是管理規定，有一個科學的、合理的規定制定出來，員工自然愿意執行，反之亦然。所以，在制定一些規則規范的過程中，充分的考慮到客觀條件及施工人員的主觀情緒，是很重要的。這樣還可以起到激勵員工的作用，讓他們能夠充分的發揮出自身的生產積極性。

4 結束語

建筑企業的施工管理，要以人為核心，以把控材料的質量為基礎，以科學的規則為依托，針對施工中的不足，及時修正，及時解決問題。這樣才能夠將整個施工工程的各部門作為一個系統，大家心往一處想，勁往一處使，做出精品工程來回饋社會。

參考文獻

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