如何提高建筑企業的經濟效益

摘 要：文章以建筑單位的具體狀態為基點開展論述，分析了怎樣提升建設單位的利潤等內容。

關鍵詞：建筑企業；提高效益；舉措建議

作為國家的關鍵行業，建筑業為經濟的進步貢獻的力量非常的顯著，首先是其產值很高，其次是它具有很高的產業的相連性特征，其前景很廣闊。美國建筑業生產總值約占其國民生產總值的8%～10%，已經大大的超越了別的行業。自從進入世貿組織以后，我們國家的經濟體系的革新活動朝著全新的方向發展邁進，此時經濟還是以非常迅猛的態勢進步，城建的腳步不斷的加快，此時會帶動我們的建筑行業的超速發展，其趨勢很是良好。現在，我們國家的建筑領域特別是那些舊有的單位還是面對著利潤不高的問題，在全新的發展模式之中，這樣積極的應對當前的問題，還要從如下的一些層次之中分析論述，確保經濟高速前進，進而發展出一條高品質，高速率的運行道路。

1 積極的開展招投標活動

在開展招投標活動的時候，要掌握好具體的情況，應該分析項目資金是不是充足，投資活動是不是開展的合理，要發揮出本單位的優點。

2 配備好項目經理

建筑施工企業除總經理、副總經理外那就是如何配備好項目經理。該職務工作者的素養的優劣決定了此項目是不是可以獲取利潤。在設置的時候，在投標之前的時候，就要由組織機構開展人員的選拔活動。通常都是使用競爭模式，而且要確保公平公正的開展。此時獲取的人員，才能夠有著非常高的責任意識，在開展工作的時候才會細致的分析，所有的合約才都能夠仔細的分析論證。

其要具有如下的一些素養：

首先是有著優秀的素養，而且要確保品德高尚。當具有合理的政治素養的時候，其就能夠有著非常優秀的責任意識，就會自覺的按照設定的模式來開展工作。而且要保證思想正直，不徇私，實際的開展活動。

其次是具有優秀的專業知識。只有知識量非常多，才可以確保有著寬闊的視野，此時才能夠合理的應對各種繁瑣的事項，進而能夠適應當前的時代發展規定。所謂的業務素養，具體的說是要具備非常好的技術水平，具備和人共事的水平，還要具備組織水平。

第三是要有非常好的公關水平。在當前的時代背景之中，在建設的時候會遇到非常多的繁瑣事項。為了營造非常優秀的運作背景和建設背景，此時項目經理應該結合自身的優點，要在社會之中積極地活動，切實的帶動項目的順暢發展。

第四，關注活動業績，具體的說就是要關注其具體的成就，不僅僅要聽其話，還要關注活動。要分析之前的管控工作開展的是不是有序，是不是打出了樣板，是不是有投訴者，對合約的管控是不是落實到具體的點上，是不是向單位上交了充足的費用。

3 積極地開展責任成本的管控活動

責任成本就是按照誰負責、誰負擔的原則，把可控成本歸集到負責控制成本的責任部門上來。施工企業責任成本管理是根據施工企業生產的特點，結合工程標價的構成和成本發生的區域，以項目經理部、工程部、班組及職能部門等責任部門為主體，以預算管理、定額管理、財務管理、會計核算等管理方法為手段，通過確定目標成本和目標利潤，對項目經理部發生的成本費用進行的控制。

它有著如下的一些意義：

能夠帶動工作者的思想意識以及單位的運作體系發生變化。實行這個管控措施之后，和所有的工作者的利益有著非常緊密的關聯，所以能夠變革其意識，克服基層單位領導只管干不管算，重產出數量不重視投入成本，重產值不重效益的現象，改變職工從“要我算”變成“我要算”，從算中挖潛，不斷增效。可以充分調動廣大職工的生產積極性和主觀能動性，促進勞動生產的提高和工程進度的加快，同時提高職工的收入水平。可以促進職工質量意識的增強和工程質量的提高。責任成本管理既要求核算成本支出，又要求保證工程質量。因此，職工要使自己的勞動全部得到承認，就會十分重視工程的質量，從而促使職工增強質量意識，達到提高工程質量的目的。可以促使職工努力降低成本支出，促進企業經濟效益的提高。根據責任成本管理原則編制的責任成本預算，是責任部門（施工隊、班組）成本支出的上限，因此責任部門人員的工資、消耗的材料費等都要控制在責任成本預算之內；由于在完成的工作量一定的前提下，職工的工資收入和消耗的材料、使用的機械臺班數量超過定額的標準，則超額部分要從應得的工資中扣除；反之，如果材料、機械等費用節約，則責任部門可以從節約的材料費等費用中提取一定比例的獎勵，因而可以促使責任部門和廣大職工在保證工程質量的前提下千方百計地節約村料、節約機械等費用，以取得更多更高的收入。

4 抓好慣標工作，保證工程進度和質量

ISO9000標準是企業加強過程控制，提高自身的建設，躋身國際先進管理行列的一個標準，它對加快工程進度、提高工程質量起到有益的促進作用。安全生產，也能影響企業經濟效益。施工中的傷亡事故，將造成作業現場停工，并且會給職工造成思想情緒低落影響積極性發揮。搞好安全生產，要根據建設工程特點，因地制宜，強化安全教育，增強安全意識、嚴格規章制度，規范施工，始終堅持“安全為生產、生產要安全”的原則，特別是主管領導要以高度的事業心和強烈的責任感，不斷檢查、落實安全措施，促進安全生產經常化、制度化。工程質量是企業社會信譽的基礎、生存發展的基本條件，一旦施工質量不好，會延長工期，造成各種費用的加大和浪費，而且還會影響企業信譽。

5 合理的規模，精細化的運作

所謂的合理的規模具體的說是建設面積和效益之間的關聯，是所在特定的建設能力之中，低于這個規模的話，就會干擾到利潤的獲取。如果超過這個面積的話，其利潤就會更快的發展。在合理的面積之中，對建設的多個步驟，開展詳細的管控活動，就像是農戶種植似的。不應只注重面積，忽略利潤，而是應該在合理的規模之中，積極地開展精細化的活動，雖說其總的面積不是很寬泛，但是利潤卻很好。

通過上面的敘述，我們得知，提升建設單位的利潤是一項非常繁瑣的活動，其牽扯的內容很多，不僅僅關乎到投標內容，同時還關乎到人員的選擇上，不僅僅要開展好責任成本的管控活動，還要開展好慣標活動，保證項目的品質和速率合理，不僅僅要關注速率，還要切實的提升利潤。

參考文獻

[1]王硯才.建筑施工企業提高經濟效益途徑的探討[J].鐵道工程企業管理，2005（5）.