流程管理在鋼結構施工企業中的開發應用

摘 要：目前，我國鋼結構企業運用流程管理的范圍還比較小，流程管理在企業中的功能還較低，因此，鋼結構企業的經濟效率較低，很多管理環節上都存在不合理的做法。本文通過分析鋼結構企業的流程管理現狀，指出了項目管理中存在的不完善的地方，然后闡述了運用先進的業務流程管理方式提高企業競爭力的辦法，為我國大型鋼結構企業開展流程管理提供借鑒經驗。

關鍵詞：鋼結構；流程管理；目標管理；項目管理

1 鋼結構企業發展中存在的問題

隨著城市化進程的不斷推進，建筑企業的生產規模逐漸擴大，鋼結構由于具有節能環保的優點已經成為建筑行業的最佳選擇。由于我國鋼結構企業運用流程管理的范圍還比較小，流程管理在企業中的功能還較低，因此，鋼結構企業的經濟效率較低，很多管理環節上都存在不合理的做法。

1.1 流程管理的內容沒有被完全實施

很多大型的鋼結構企業都制定了比較全面的流程管理制度，在執行的過程中力度不夠。

1.2 流程管理和鋼結構企業的實際情況脫節

目前很多鋼結構企業制定的流程管理內容還比較陳舊，不能主動適應外部環境的變化，導致鋼結構企業在項目實施的過程中流程管理和實際情況脫節。

2 鋼結構企業項目準備工作及流程

2.1 鋼結構企業項目準備工作

對于鋼結構企業而言，項目的前期準備工作極其重要，可以發揮企業優勢，加快建設進度，降低工程成本，準備工作是鋼結構企業做好項目施工的前提條件。鋼結構企業項目準備工作包括物質準備、技術準備、組織準備和施工現場準備等。各種準備工作是相互聯系、相互補充的，為了加快施工進度，提高工程質量，降低工程成本，必須搞好和建設單位、監理單位、設計單位和其他施工單位之間的配合，使施工準備工作有計劃、有組織地進行。

2.2 鋼結構企業項目準備工作流程

本文主要從以下幾個方面闡述項目準備工作流程：

2.2.1 項目部組建流程。項目部是明確權利、義務和相互設施和人員的集體，主要包括業主、施工單位、監理單位和其他有關單位為完成鋼結構施工項目而建立的組織，對工程的全壽命周期進行管理，確保工程項目按照合同的約定保質保量地如期完成。

2.2.2 目標責任成本測算和調整流程。在鋼結構企業中標后，考察完工程項目的實際情況后，對項目施工過程中的直接工程費、間接工程費、措施費和現場管理費等各種費用進行綜合預測形成目標責任成本，然后根據預測的成本形成鋼結構施工項目目標責任成本預算書。

2.2.3 項目材料計劃編制與審批流程。因為鋼結構產品的單件性、流動性、復雜性和不確定性，在項目實施的過程中涉及的材料繁多，編制合理的材料計劃和材料審批程序，可以控制材料的實際消耗量，從而控制項目的成本。一般來說，鋼結構企業的材料計劃包括材料需要總計劃、材料需用月計劃和材料追加計劃三部分。

2.2.4 設備計劃編制與審批流程。鋼結構的施工內容主要是安裝，在安裝的過程中需用各種型號和規格不同的履帶吊、汽車吊和卷揚機吊等，鋼結構施工的另一個主要方面是焊接，因此需用焊接設備、烘干設備等，需要有經緯儀、全站儀、垂直儀、水準儀等測量設備，其他還需要高強螺絲槍，手拉葫蘆，半自動切割機等工具。為了確保鋼結構項目的正常實施，在工程項目開工前，項目部要根據施工總組織設計、施工方案和工程合同等文件編制設備總需要計劃、設備月計劃和設備追加計劃。

2.2.5 大型設備安裝、拆卸管理流程。鋼結構構件的焊接、運輸、安裝等過程和一般的建筑施工項目有很大的區別，其施工過程要用到大型的吊裝設備，這些吊裝設備的安全性要求很高，為了項目的順利實施，就要編制這些大型設備的使用流程，安全技術措施和組織保障措施等，大型設備的安裝、拆卸的流程編制完成后，有時還需要施工單位組織專家進行論證，專家論證后的大型設備的安裝、拆卸的流程再報監理或業主進行審核。

3 鋼結構企業項目施工管理制度及流程

3.1 鋼結構企業項目技術質量管理制度及流程

3.1.1 施工組織設計編制流程。施工組織設計作為鋼結構施工項目實施階段的綱領性文件，是指導項目實施全壽命周期的組織、技術和經濟的綜合性文件，是對施工活動實行流程管理的科學手段，對于大型的鋼結構施工項目有企業技術負責人、項目技術負責人和其他各個專業的工程師共同進行編寫。

3.1.2 施工圖紙會審和發放管理流程。施工圖紙會審是建設單位、施工單位和監理單位收到設計單位的設計圖紙后，對圖紙進行詳細的研究，審查圖紙中存在的不清楚、不合理的地方，圖紙會審通常由建設單位進行組織，并對圖紙會審進行記錄。通過圖紙會審可以使施工單位領會設計意圖，熟悉設計內容，了解工程的難點和重點，從而制定出解決技術難題的具體方案，把設計中存在的問題解決在項目開工前。

3.1.3 項目技術資料管理流程。項目技術資料包括鋼結構施工過程中來往的設計圖紙、變更文件、施工組織設計、施工方案、專項施工方案、文明施工方案等技術成果文件、指導性文件中包含的所有技術文件。項目技術資料管理首先應制定技術資料管理計劃，再收集、編制、整理技術資料，最后對收集的技術資料進行檢查、指導和修改，使技術資料真實、全面反映施工過程。

3.1.4 工程竣工驗收流程。鋼結構施工項目的竣工驗收是鋼結構投入使用的標準，也是全面考核施工質量和施工成本的重要環節，是檢驗設計質量、考核投資效益的重要手段。鋼結構施工項目的竣工驗收作為工程項目流程管理的最后一道程序，其驗收流程為：施工單位進行工程項目的自檢，編制自檢報告，然后向工程監理單位提交工程竣工驗收申請，建設單位、監理單位和施工單位進行工程資料的審核和工程實體的質量檢驗后，建設單位出具工程竣工驗收報告，最后辦理工程的移交手續。

3.2 鋼結構企業項目商務管理制度及流程

3.2.1 工程合同變更流程。在鋼結構項目施工的過程中，由于工程的質量變化、合同工期改變、施工條件更改或合同內容發生改變等，都會引起工程合同的變更，為了使鋼結構企業的利益最大化，鋼結構企業就要和建設單位以補充合同、簽證、會議紀要等方式明確雙方的權利和義務。合同變更的具體流程是：施工單位填寫合同變更審批表，建設單位或監理單位對變更申請進行審核、審批、監督、指導、落實變更后的合同，同時要對變更資料進行存檔。

3.2.2 工程結算流程。工程結算是鋼結構企業按照合同規定的內容完成施工后，經過驗收合格，向建設單位提交工程結算書，當建設單位確認工程造價后，工程結算作為建設單位支付鋼結構企業最終工程款的依據。工程結算的流程是：工程竣工后收集資料、編制工程結算文件，商務部組織評審后，由商務部經理審核簽字后報項目經理進行審核簽字，經過審核后出具結算報告。

4 結束語

目前，我國鋼結構企業在項目管理方面存在很多不足之處，鋼結構項目在實施的過程中流程管理的作用還比較小，本文針對鋼結構企業在工程項目管理中存在的問題，用先進的業務流程管理模式取代傳統的工程項目管理模式，為鋼結構企業的業務發展提供了很好的借鑒。

參考文獻

[1]劉濟潯，邢建芳.流程管理在大型空分項目設計管理中的應用[J].深冷技術，2009（4）.

[2]趙軍凱.對項目管理的認識與思考[J].現代企業，2009（8）.

作者簡介：黃隆恒（1984-），男，籍貫：江西上猶，職稱：助理工程師，學歷：本科，主要研究方向：機電工程建設。