關于建筑施工管理問題的探究

摘 要：在建設過程中，管控活動會干擾到項目的品質以及時間和費用。文章重點分析了建設管控活動的特征以及狀態和面對的不利現象等。

關鍵詞：建筑施工；管理；控制

現在，我們國家的建設單位在項目建設管控工作中，逐漸的形成了綜合化的建設管控體系。所謂的建設管控，主要是對項目開展的品質以及費用和速率等等的管控活動。接下來將重點的分析建設管控中面對的一些具體情況。

1 建設管控的意義

1.1 管控活動的優劣，對于單位的運作效益以及單位的信譽等等有著很大的影響

項目建設活動應該具備合理的技術內容，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

1.2 建設活動有著非常多的獨特性

建筑的種類非常多，其面積規定等都不一樣，而且建設活動容易受到氣候的干擾，建設中很多的專業之間存在重疊部分，在建設的時候必須認真的管控，只有這樣才可以保證建設活動順利的進行，進而實現品質規定，獲取使用價值，降低建設資金。

1.3由于建筑業不斷的進步，很多全新的物質和工藝出現了，而且承接很多新的項目，構造更加的繁瑣，功效更為特殊，而且裝飾風格也更為獨特，進而帶動技術的提升，管控規定也越來越嚴，此時就要認真的進行建設管控活動。

2 關于建設安全的管控

2.1 安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施

為全面落實安全生產責任制，首先，必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。其次，要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。

2.2 要將建設管控活動當成是重點來對待

所以，單位要積極的開展好如下的一些內容。第一，認真地對場地加以管控。經由多項體系的落實，保證生產步驟順暢。第二，落實責任追究體系，經由責任的分析，來切實的提升相關工作者的責任意識。第三，認真的開展檢查工作，對于那些不按照規定開展建設的行為要認真的追究其責任。

2.3 加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果

要將預防當成是關鍵的思想，為了防止問題的發生，要有一種危機思想，只有這樣才能在問題出現的時候，做出正確的處理。

3 關于建設品質的管控活動

為了掌控項目的品質，要關注全新的工藝和科技的適用能力。在建設的時候。要形成合乎技術規定的工藝體系和活動規定，設置合理的考核體系，切實的帶動建設技術的提升，保證項目的品質合乎規定。

“管理也是生產力”，管理因素在質量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。建設時期的多個步驟要合理地布局，所有的分部項目都要認真的落實到實處。在開展全方位的管控活動的時候，要結合建設組織的狀態以及項目的具體特征和出現的品質不良現象等，明確品質目的等，再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，設置合理的品質維護方法以及應對體系等，論述好建設要素以及措施。通常來講，對于場地的建設管控活動，要以如下的一些內容為論述點：

3.1 從技術上做好管理工作

一個工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。首先，應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）條件，認真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。保證建設時期的所有活動都能夠被掌控。

3.2 開展好材料的管控活動。對于該項活動來講，要從其采購以及發放等等的多個步驟中管控。

3.3 積極地開展好人員的管控活動

建設者對于項目的品質和速率等都有著非常重要的意義。建設組織中的技術工作者和管控人員有著非常緊密的關聯。要通過多種措施提升組織的凝聚性。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。

4 積極的開展成本管控活動

很多單位關注建設時期的成本管控活動，卻沒有重視該過程中輔助項目的成本管控活動。任何工程從最初的投標到使用，牽扯到成本管控的很多要素。該項活動非常繁瑣，必須借助優秀的管控體系，確保所有的人都參加到其中，這樣才具有意義。

4.1 技術管理創新

首先，根據施工現場的實際情況，科學規劃施工現場的布置，實現文明施工。其次，根據自身技術優勢，實現技術革新，減少施工過程中一些不必要的程序和環節，以期達到縮短工期，節約成本的目的。

4.2 機械設備的管理

根據工程需要，科學合理地選用機械設備，充分發揮機械的效能。在施工過程中做好機械的養護，對不再使用的機械及時報停或清退。

4.3 關于材料的管控

該項資金是項目直接費中非常關鍵的構成要素。從最初的物料的采買一直到后續的使用，都應該設置有效地管控體系。對于其采購活動來說，可以結合項目的規劃來開展招投標活動，對于使用量較多的材料要集中地采買，這樣能夠降低其保管資金。如果和市場靠的不是很遠的話，一些材料可以使員工信息化體系，來確保零庫存。這樣不但能夠降低資金，還能夠降低庫存帶來的不利現象。

5 進度控制

建筑工程進度控制對于整個工程項目的管理以及企業信譽具有重要影響。一般來說，很多重點工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業性強等問題。因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解工期目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面，要求項目管理者統一思想，并且各參與方的進度目標應該保持統一，在實現目標的過程中應采取動態控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機械設備的供應，及時檢查工序質量，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都需統籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當的經濟措施促進進度管理工作，如在施工班組內部采取適當的獎罰措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。

6 結束語

建筑項目的建設管控活動是一項非常繁瑣的活動，要想開展好該項活動，就規定建設單位積極地分析自身的具體特征，合理的發揮出優勢，使用高效的措施來提升管控活動的功效。在具體項目里，要結合其特征，細化相關的活動點，只有這樣才可以確保項目能夠在規定的時間中合理的完成。