淺析建設(shè)項目施工階段的工程造價控制

摘 要：文章對于建設(shè)時期的成本管控活動開展了細致的論述。先是對成本的管控原理等開展了論述，進而分析了建設(shè)時期的成本失控的關(guān)鍵緣由和應(yīng)對方法。

關(guān)鍵詞：建筑項目；工程造價；施工階段

項目成本是說建設(shè)一個項目預(yù)先要支付的或是具體支付的總的資金。項目的建設(shè)時間久，花費的資金多，聯(lián)系機構(gòu)繁瑣，在開展計價活動的時候，有著非常多的的獨特性，比如單件而且次數(shù)較多等等。現(xiàn)在，因為整個過程的投資管控理念沒有達成一致，此時的投資管控的多個要素存在欠缺，使得項目的投資活動面對非常多的浪費問題，為了提升投資的利潤，提升社會意義，就要在確保品質(zhì)合理的背景之中，有效地掌控成本。由于經(jīng)濟體系不斷的深化和改革，此時怎樣合理的掌控成本就是當前的關(guān)鍵內(nèi)容。

1 項目成本動態(tài)管控理念

項目成本管控要面對整個項目來開展，是成本和速率的綜合管控，是對項目成本中的不利要素成本開展的管控。我們可知，面向過程的管控是該項管控的必要前提，而綜合要素的管控是必要地保障，風(fēng)險性造價是核心，是造價控制中的主要控制對象。它們形成了成本管控思想，關(guān)于動態(tài)管控關(guān)鍵的體現(xiàn)為如下的一些層次之中。首先，當工程開展的時候，要積極的對那些要管控的步驟進行細化，而且能夠察覺其存在的缺陷，此時就要將那些沒有意義的刪掉，要添加一些過去漏掉的內(nèi)容。除此之外，在項目開展的時候，要分析相關(guān)的措施和步驟等是不是得到相應(yīng)的落實，然后分析此類措施在具體活動中是不是存有不利現(xiàn)象，經(jīng)由上述的論述，我們可以結(jié)合具體要素開展改革工作，切實的對此類管控方法等開展改造工作。

2 建設(shè)時期項目成本失去控制的緣由

2.1 不按照建設(shè)的步驟來開展工作

現(xiàn)在，我們國家一些項目對成本實行的是直接形式的管控，非常盲目的構(gòu)建指揮中心，過分的關(guān)注形象項目，不按照基建的步驟來開展工作。許多建設(shè)方非常著急項目的建設(shè)活動，但是未開展好相關(guān)的準備工作，沒有了解投資額，不關(guān)注相關(guān)的標準要素，而且對于招標資料相關(guān)的內(nèi)容沒有做好把關(guān)，導(dǎo)致變更現(xiàn)象經(jīng)常性的出現(xiàn)，同時對于革新的意義等未認真的論述，對于那些因為革新而導(dǎo)致的不利現(xiàn)象沒有合理的應(yīng)對，使得成本無法得到合理的掌控。

2.2 建設(shè)場地的管控非常無序

一些監(jiān)理人的綜合素養(yǎng)不高，不了解相關(guān)的合約，在簽證的時候非常慌亂，一些場地的活動量沒有經(jīng)由考察就隨便的進行，還有的一些是由承包者來論述的，監(jiān)理人員不僅不調(diào)查也不進行考核，胡亂的確認，一些承包者為了獲得利潤，通過不正當?shù)姆椒▉慝@取資金。比如，投標預(yù)算報價及施工方案考慮了拆圍墻及石方的運輸、引水溝的開挖等。而且在簽證單上發(fā)生拆圍墻、石方運輸?shù)暮炞C，更有甚者是簽證單上還有開挖引水溝需打密鋼板樁的簽證及引水溝土方的運輸?shù)暮炞C。

2.3 施工單位虛報工程造價

有的施工單位巧立名目，高套定額，把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價里的內(nèi)容單獨列項。例如，預(yù)算包干費已包含冬雨季施工增加費，有的施工單位又把雨季抽水費另計，利用定額單價的換算抬高項目單價。建設(shè)項目現(xiàn)行計價大部分地區(qū)仍按照現(xiàn)行規(guī)定，要求不同類別的施工企業(yè)干同一類別工程其造價相同，或者工程造價差別確保在某一較小的范圍內(nèi)。限制企業(yè)內(nèi)在潛力的挖掘。未采用市場經(jīng)濟的辦法解決市場問題，價值規(guī)律未能真正發(fā)揮作用，造成工程造價遠離市場實際，造成造價失控。

3 建設(shè)時期的成本管控方法

項目建設(shè)時期，具體的說是將圖紙和原料等變?yōu)閷嶓w的一個具體的步驟，此時期投資分量比較高，而且有著很高的伸縮性，所以，使用合理的方法來掌控這個時期的成本，對總成本進行管控，切實的提升利潤。要想開展好這個層次的成本管控活動就要從如下的一些層次之中開展工作：

3.1 加強項目成本控制的管理

任何項目在開始之前，都要積極地開展好準備活動，都要積極的做好前期活動，結(jié)合預(yù)算的規(guī)定，設(shè)定有效的資金運作規(guī)劃，不僅要確保項目的建設(shè)有非常多的費用，同時還要保證其使用的資金最低，還要結(jié)合工程項目的性質(zhì)和規(guī)模，對工人數(shù)量、機械裝備、材料供應(yīng)情況、配件生產(chǎn)或采購情況、運輸條件等做好周密安排，按照工程項目合理的建筑程序，排列施工順序，編制施工計劃，均衡安排施工進度，避免人力、物力、財力等損失，根據(jù)實際情況確定各分項工程施工周期，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案，有條不紊地組織施工，合理的使用目前的裝置，提升效率，確保品質(zhì)，縮減建設(shè)時間，減少費用。

3.2 完善施工現(xiàn)場管理

施工過程情況多變，要深入現(xiàn)場獲取第一手資料，掌握工程進度，及時發(fā)現(xiàn)投資偏差，采取適當糾偏措施，科學(xué)地預(yù)測未完工程，適時發(fā)現(xiàn)潛在問題，取得造價控制主動權(quán)，也為竣工驗收提供有力依據(jù)。工程完工后，應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求的質(zhì)量標準，在驗收前對整個工程進行負荷或空載聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，避免投產(chǎn)后造成返工損失。施工單位由于措施不當，延誤了承諾的工期，交叉作業(yè)中，一方因現(xiàn)場清單不及時妨礙了另一方正常的工作程序，或因潑水等情況損壞了工程成品，或使用了非業(yè)主指定的新產(chǎn)品等等，對此建設(shè)單位均可進行反索賠。做好反索賠工作，需要有充分有力的證據(jù)，并利用監(jiān)理的作用，保存好現(xiàn)場工程圖片。

3.3 掌控好物質(zhì)的價位

材料資金在總的資金中占據(jù)的分量大約在十分之六，很顯然只有做好了與之相關(guān)的管控活動，才可以保證整個的成本能夠得到有效的管控。在最初的開發(fā)階段，建設(shè)方為了掌控費用，保證品質(zhì)，會對一些材料按照指定等的措施來采購。首先，企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)關(guān)注機構(gòu)公布的價格，與社會咨詢機構(gòu)保持聯(lián)系。建立起企業(yè)自身的價格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的暢通，及時準確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料，半成品的價格信息，保證工作人員可隨時隨地調(diào)用及監(jiān)督，做到資源共享。需強調(diào)一點，政府公布的價格是市場的平均價，詳細的價格管理遠不能簡單停留在這一深度，要進一步利用長期與商家建立起的經(jīng)濟往來關(guān)系和社會公開渠道，尋找物美價廉的產(chǎn)品。其次，控制材料的采購單價，企業(yè)還應(yīng)把握大勢，在系統(tǒng)價格的基礎(chǔ)上，定期繪制主要材料時同一價格曲線圖。再有，分析材料的周期變化規(guī)律，結(jié)合技術(shù)曲線的分析及市場經(jīng)濟的運行狀況，委托人的通貨膨脹或通貨收縮狀態(tài)，研究判斷不同地區(qū)、不同材料的短期及中期走向，在參照價格信息的基礎(chǔ)上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢，將其分析成果應(yīng)用在開發(fā)生產(chǎn)中。

總的來講，項目的成本管控的關(guān)鍵是有效的掌控成本，其意義是提升利潤。明確是管控的前提管控是明確的保障，它們是互相存在的關(guān)系，必須是其互相的融合之后，才可以獲取最后的意義。要積極的探索，要學(xué)會創(chuàng)新，要積極地變革思想，要創(chuàng)設(shè)多種分為來切實的帶動成本業(yè)的進步，進而確保該項建設(shè)管控活動能夠順暢的開展。

參考文獻

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