淺談加強建筑施工管理的措施

摘 要：建筑項目是單位管控的關鍵要素，同時是提升其經濟利益的重點，開展好相關的建設管控活動，才能夠幫助單位獲取利潤。積極地開展建設管控活動，提升運作品質，是建設方生存以及發展的關鍵要素。

關鍵詞：建筑施工；現場管理；措施

所謂的建設管控是說單位為了落實好建設工作，從最初的承接項目開始一直到后續的交工的整個時期，結合建設客體以及場地開展的一項組織管控活動。該項活動并不是完全一樣的，它會結合客體以及項目的具體特征以及場地等等的一些要素，開展綜合化的探索，在建設的時候，積極地使用人力等多項內容，使用優秀的建設措施，進而確保項目或許優秀的意義。

1 關于建設品質的管控

質量控制的弱標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。建設品質目的明確，要結合單位的品質思想以及在管控中為處理好的事項，和使用者的規定等等的一些內容，所謂的目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。所有的專業和步驟都要圍繞著品質管控思想來開展，要從多個層次之中展示品質的關鍵意義，進而確保品質思想得以有效的落實。

1.1 不論是何種工程，其本身的建設活動都非常的繁瑣

存在非常多的建設班組，所以必須要開展好基礎層次的管控活動。要認真的了解建設圖，要對所有的細節優化升級，而且要分析到自身的資源要素等，合理的開展建設規劃。在做好建設組織規劃之外，還應該在設計的建設工藝上開展好，尤其是新技術的建設方法。所謂的技術儲備，關鍵是技術管控工作者，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。保證建設時期的所有的要素都能夠掌控好，進而保證項目能夠有序的開展。

1.2 積極地開展好物質的管控活動

物質的管控活動，要通過其供應以及才買和使用等等的一些層次中開展。

1.3 開展好工作者的管控活動

建設者對于項目的品質和速率有著非常深入的影響。建設組織中的技術管控工作者和基層的技術人員之間有著非常緊密的關聯，要落實好人的思想，要切實的提升建設組織的力量。而且要開展好建設組織的管控活動，明確具體的權責思想。

2 關于基建和安全工作

2.1 關于基建

所有的無法按照放收來開展的深基，都要結合具體的狀態，使用合理的支護方法，全部的方法都要開展設計分析。對于已經挖掘好的一些基坑，在降雨之后，或者是開工之前的時候，都要認真的分析具體的狀態，當察覺不利現象之后要認真的應對。在下孔之前，要確保其中的毒害氣體散盡，在開展澆筑工作之前，要維護好洞口，要對其設置非常明顯的標記等內容。

2.2 關于在高處建設

在高處建設的時候，必須要找到禁區，要設置警示裝置。所有的工作者都應該在行人的區域，設置防護裝置。所有預先留設的孔隙等等都要設置好維護裝置。對于腳手架來講，要事先進行分析，而且由專門的技術工作者批復之后才可以設置。

3 實行目標組織，面面俱到

實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。

4 要把人力資源的優化配置作為加強工程項目管理的重點

施工企業要根據工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間.對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配.充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。項目經理部要按照動態平衡、統籌優化的原則，建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

5 現場施工管理

5.1 對施工進度計劃的貫徹

施工進度計劃是現場施工管理的主要依據，根據施工方案編制的進度計劃進行施工，但施工進度計劃是一個動態過程，受各種主客觀因素的影響，實際進度與計劃進度發生差異是常有的事，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進度計劃的實施。

5.2 對施工過程中的檢查

包括施工是否按圖施工，是否符合設計要求；是否貫徹施工組織設計的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規程；對測量放線及各施工過程的技術檢查和復核，要求符合圖紙規定，符合質量標準，誤差應控制在技術規范和標準允許的范圍內；對材料、半成品、生產設備均須由供應單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質量檢。

5.3 施工總平面管理是全場性工作，應由總包單位負責管理，施工是動態的，進展的，不同階段施工平面布置的內容也不同，所以施工現場都必須以施工組織設計所確定的施工總平面規劃為依據，根據各施工單位不同時間對施工平面的要求，進行經常性的管理工作及時做好調整才能合理使用場地。

5.4 保證現場交通道路和排水系統暢通以及文明施工

檢查施工總平面規劃的貫徹執行情況，指定材料、成品、半成品和生產設備的堆放位置；確定大型暫設工程的位置和使用分配。如增設、拆遷時，要經過有關部門批準方能執行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對于現場局部停水、停電，事先要有計劃，并得到總指揮批準后才能實施；保證道路暢通。施工道路、軌道等交通線路上不準堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物；簽署和審批建筑物、構筑物、管線、道路等工程的開工申請；根據施工過程，不斷修正施工總平面圖。

6 關于建設速率的管控

項目速率的管控對整個建設項目的管控活動和單位的信譽等有著非常關鍵的意義。所以，開展好速率的管控活動，保證總的項目能夠在規定的時間中落實好，是項目的總包機構要認真分析并且處理好的內容。所以，可以從組織以及工藝和管徑等等的一些層次中開展工作。要形成一個非常有威信有組織水平的機構，要確保其都能夠結合項目的具體特征和面積等等的規定來布局，確保按照崗位來設置工作者。而且要按照層次將目標分解，將責任落實到具體的層次之中，設置相關的規章體系來確保目的得以落實。

7 結束語

建筑項目的建設管控活動是一項非常繁瑣的事項，要想開展好該項活動，就應該切實的結合建設單位的具體特征，合理的發揮出自身的優勢，使用有序的措施來切實的提升建設單位的綜合素質。所以，在建設管控活動中，必須要將安全活動放在最為關鍵的位置之中來分析，假如不重視安全，其就會非常的危險，是建設管控中很嚴重的內容。同時安全管控活動開展的是否優秀，還關乎到群眾的生命等，因此安全是單位發展的關鍵思想。身為建設管控者要積極的開展好安全方法，對全部的進入到場地之中的工作者要積極的開展宣講活動。要將預防當成是關鍵的事項。確保所有的工作者都能夠切實的按照安全規章來開展工作，此時單位才可以有序的發展。在具體的項目里，要結合其各自的特征，要不斷的細化管控事項，要秉承著嚴謹的意識，積極地開展學習活動，切實的積累經驗，此時才可以保證建設活動能夠順暢的開展。

參考文獻

[1]熊利華.對建筑工程施工管理的思考[J].科技與生活，2010（4）.