現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題和解決措施

摘 要：我們國(guó)家目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非常快，此時(shí)單位間的競(jìng)爭(zhēng)也變得更加的嚴(yán)酷。這些單位要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取發(fā)展，就要經(jīng)由合理的方法，提升自身的水平。在當(dāng)今的管控活動(dòng)中，經(jīng)管活動(dòng)占據(jù)非常關(guān)鍵的位置，其關(guān)乎到單位發(fā)展目標(biāo)的獲取和單位的利潤(rùn)。文章重點(diǎn)的分析了當(dāng)前的單位經(jīng)管活動(dòng)中面對(duì)的不利現(xiàn)象以及應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題；解決方法

在當(dāng)前的社會(huì)體系和大的經(jīng)濟(jì)背景之中，我們國(guó)家的單位獲取了優(yōu)秀的發(fā)展成就，不過(guò)也面對(duì)一些不利現(xiàn)象。由于國(guó)家不斷的頒布很多的經(jīng)濟(jì)規(guī)章，同時(shí)很多區(qū)域也紛紛的開展招商投資活動(dòng)，此時(shí)我國(guó)的單位不僅僅要注重自身的進(jìn)步，同時(shí)還有面對(duì)其他的同類型的單位的影響。因此目前的單位要適當(dāng)?shù)奶嵘陨淼慕?jīng)管水平。和一些發(fā)達(dá)國(guó)家的很大規(guī)模的單位比對(duì)來(lái)看，我國(guó)的單位在經(jīng)管體系以及思想和措施等等的一些層次中面對(duì)著非常多的不利現(xiàn)象，其是當(dāng)前我國(guó)的單位要認(rèn)真分析的事項(xiàng)，同時(shí)也是在后續(xù)發(fā)展時(shí)期要綜合關(guān)注的內(nèi)容。要結(jié)合當(dāng)前世界形勢(shì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)和單位自身的規(guī)定，當(dāng)今的經(jīng)管活動(dòng)要認(rèn)真地分析存在的不利現(xiàn)象，要積極地處理，進(jìn)而帶動(dòng)總體朝著更加積極的方向發(fā)展邁進(jìn)。

1 當(dāng)前單位經(jīng)管活動(dòng)中面對(duì)的不利現(xiàn)象

在當(dāng)今單位的經(jīng)管活動(dòng)中，干擾到其效率和品質(zhì)的要素非常多，單位的管控活動(dòng)必須要認(rèn)真的分析其構(gòu)成原因，進(jìn)而才可以設(shè)定合理的管控思想，更加積極合理的應(yīng)對(duì)面對(duì)的不利現(xiàn)象。

1.1 管控權(quán)限混亂

當(dāng)今單位的所有的經(jīng)管活動(dòng)都是為了獲取利潤(rùn)而進(jìn)行的。不過(guò)在分析單位的總的水平的時(shí)候，并不是單純的只分析這一個(gè)要素，尤其是在目前的經(jīng)濟(jì)體系之中，單位的經(jīng)管活動(dòng)要確保經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和社會(huì)效益的兩項(xiàng)進(jìn)步，要不然的話單位的發(fā)展態(tài)勢(shì)就會(huì)受到干擾。當(dāng)今單位大都布局了相關(guān)的經(jīng)管機(jī)構(gòu)，而且配置了很多優(yōu)秀的工作者，不過(guò)因?yàn)槭艿竭^(guò)去的管控思想的干擾，此時(shí)各個(gè)機(jī)構(gòu)間的交流不是很合理。特別是在發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，各個(gè)機(jī)構(gòu)間互相推卸責(zé)任。而導(dǎo)致這種問(wèn)題的關(guān)鍵要素就是管控權(quán)限不明確。而且，很多單位把管控的關(guān)鍵點(diǎn)放到運(yùn)行等步驟中，沒有關(guān)注經(jīng)管工作，與之有關(guān)的管控條例等都是一種表面化的活動(dòng)，而且所有的崗位也沒有具體的權(quán)責(zé)等，進(jìn)而使得經(jīng)管活動(dòng)無(wú)法有效地開展。

1.2 管控體系不先進(jìn)

現(xiàn)在，在我們國(guó)家的經(jīng)管活動(dòng)中，管控體系不是很先進(jìn)的狀況經(jīng)常會(huì)碰到，一般反映在如下的一些層次之中。第一，單位的經(jīng)管組織非常的單一，一些單位雖說(shuō)其面積很寬廣，有時(shí)候還進(jìn)行了集團(tuán)形式的活動(dòng)，不過(guò)在開展管控活動(dòng)的時(shí)候，其事項(xiàng)和體系等都是按照過(guò)去的思想來(lái)開展的。第二，在開展經(jīng)管活動(dòng)的時(shí)候，高層人員很少干預(yù)，一般是各個(gè)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人來(lái)開展的，此時(shí)就會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)等不關(guān)注，使得該項(xiàng)活動(dòng)的發(fā)展受到影響。第三，在目前的單位中，因?yàn)轶w系和機(jī)構(gòu)間存在重合現(xiàn)象，具有很多的不利現(xiàn)象，在經(jīng)管活動(dòng)中明確的信息和具體的信息之間存在著非常大的差距，使得高層人員不能夠依法開展管控活動(dòng)。第四，當(dāng)今的單位不具有有效地適應(yīng)水平，當(dāng)面對(duì)非常繁瑣的活動(dòng)事項(xiàng)的時(shí)候，其不能夠積極地調(diào)節(jié)。進(jìn)而使得效率不高。

1.3 管控模式不集約

國(guó)內(nèi)部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，片面追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而不得不一再追加項(xiàng)目的投資或增加擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的經(jīng)濟(jì)投入.從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)法按照先進(jìn)的理念和模式進(jìn)行推廣，其根本原因是傳統(tǒng)的粗放型管理現(xiàn)象嚴(yán)重。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式也必須做出調(diào)整，否則只能是“固步自封”，難以實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境的融洽和接軌，長(zhǎng)此以往，必將被日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所淘汰。

2 應(yīng)對(duì)措施

針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中普遍存在的問(wèn)題，企業(yè)管理者必須及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念和認(rèn)識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要性和作用，并且在結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)自身發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，逐步制定有效的解決方法，進(jìn)而才能推動(dòng)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

2.1 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理觀念的更新

在現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中，觀念的創(chuàng)新都是必不可少的，也是引導(dǎo)具體管理行動(dòng)的重要指導(dǎo)思想。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，強(qiáng)化企業(yè)全員，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)者的管理觀念創(chuàng)新是十分重要的，也是營(yíng)造良好內(nèi)部管理環(huán)境的基礎(chǔ)條件。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念創(chuàng)新過(guò)程中，必須適時(shí)引入危機(jī)管理意識(shí)，戰(zhàn)略意識(shí)的最新觀點(diǎn)，以保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方針和目標(biāo)的制定中，形成科學(xué)的管理觀念和全局觀念。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作具有涉及面廣，影響大等特點(diǎn)，所以在創(chuàng)新管理觀念的指導(dǎo)下。企業(yè)還要在對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)估的基礎(chǔ)上，注重新型管理技術(shù)和方法的大膽實(shí)踐。

2.2 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度和策略

作為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要經(jīng)濟(jì)組織，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度和策略的創(chuàng)新中，不但要全面解決企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的組織模式問(wèn)題，而且要為企業(yè)的生存和發(fā)展注入新的活力。在經(jīng)濟(jì)管理制度的制定中，必須緊持全面分析、綜合考慮的原則，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn).經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)的實(shí)際需求，適時(shí)凋整管理制度中的相關(guān)內(nèi)容，以提升管理制度的實(shí)際操作性和管理效力。同時(shí)，為了進(jìn)一步明確經(jīng)濟(jì)管理制度中的相關(guān)權(quán)利與義務(wù)，必須關(guān)注獎(jiǎng)罰制度的實(shí)際執(zhí)行情況，對(duì)于工作中存在問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)或員工一定要按照規(guī)定進(jìn)行處罰，而在工作中表現(xiàn)突出的部門或個(gè)人，則要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度，既有利于經(jīng)濟(jì)管理制度的全面推行，也是推進(jìn)員工自覺參與管理、嚴(yán)于律己的重要“武器”。

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新中，應(yīng)注意從以下幾方面入手：（1）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的觀念，盡量消除阻礙經(jīng)濟(jì)管理策略制定和實(shí)施的外界阻力，尤其是企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)清加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的迫切性和重要性，并且堅(jiān)持以身作則，自覺帶動(dòng)企業(yè)全體員工參與到各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作中；（2）樹立科學(xué)管理、制度約束的創(chuàng)新思想，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與戰(zhàn)略部署中，必須強(qiáng)調(diào)集約化管理的作用，逐漸改革傳統(tǒng)的粗放式管理模式。

2.3 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理體系的評(píng)審及優(yōu)化

經(jīng)管體系是說(shuō)當(dāng)今的單位在進(jìn)行該項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)候，使用的體系和措施，該體系是由單位的負(fù)責(zé)人來(lái)明確的，不過(guò)實(shí)際的開展等都是由相關(guān)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)開展的。對(duì)于目前的這些特征。，在開展評(píng)審等活動(dòng)的時(shí)候，要按照分解模式來(lái)設(shè)置，要結(jié)合多項(xiàng)評(píng)審的意義來(lái)開展優(yōu)化工作。單位的高層人員要關(guān)注該項(xiàng)評(píng)審活動(dòng)，以此來(lái)確保其符合目前的管控條例的規(guī)定。而且，開展評(píng)審活動(dòng)的時(shí)候要引入一些優(yōu)秀的考核措施，將項(xiàng)目落實(shí)好，這樣便于在活動(dòng)的時(shí)候明確權(quán)責(zé)體，便于開展后續(xù)的改革活動(dòng)。

3 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上面的敘述，我們得知在目前的經(jīng)管活動(dòng)中，要高度的關(guān)注管控思想和體系的發(fā)展，同時(shí)還要積極地吸收國(guó)外的優(yōu)秀思想，進(jìn)而帶動(dòng)該項(xiàng)管控活動(dòng)的進(jìn)步，以此來(lái)確保我國(guó)的單位可以和整個(gè)世界的發(fā)展步調(diào)保持一致，進(jìn)而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的綜合進(jìn)步。

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