關于供應鏈管理與企業現代物流管理的研究

摘 要：近年來，伴隨著信息技術水平的迅猛提升，現代企業物流整合領域范圍得以快速擴展大，在經濟全球化背景之下，企業物流管理逐漸趨向于供應鏈一體化的具體方向發展。對于現代物流企業而言，其實施的供應鏈管理所強調的重點核心內容為企業間相互形成戰略聯盟，優化整合物流、資金流以及信息流，使之成為可充分實現共享的企業優勢資源。在此，將針對供應鏈管理與企業現代物流管理作簡要探討。

關鍵詞：供應鏈；企業；物流；管理

繼全球制造業出現以后，供應鏈管理作為物流的有效延伸，其與企業的國際集團化發展形勢密不可分的。物流管理可謂是為滿足實際的客戶需求，需合理協調好貫穿于市場、企業及生產、供應商間的資金流以及信息流、物流管理工作。而供應鏈管理則是針對其中工作流、資金流、價值流、、物流、信息流所實施的組織計劃和控制協調管理，旨在有效構建企業與客戶之間的戰略聯盟關系，盡可能實現企業內容消耗的合理化降低，及時針對外部市場環境作出快速反應，力求獲得整個供應鏈的最大化效益。

1 當前企業的物流管理現狀

1.1 高水平物流管理人才較為匱乏

在我國，對于企業物流管理而言，高水平物流管理人才少之又少，由于人才的匱乏，使得企業發展欠缺一定的創新能力，導致企業進行現代物流的管理過程中只能選擇運用傳統意義上的管理模式，造成物流企業的運行效率難以提升，企業發展緩慢，喪失應有的競爭實力。

1.2 企業規模小以及管理水平甚低

相較于國外知名物流企業而言，我國本土物流企業建設仍處于初期發展階段，起步相對較晚些，多數物流企業的實際規模稍顯小一些，未能有效樹立企業品牌，所采用的運輸網絡基礎設施相對落后，目前，我國的物流市場特點明顯趨向于買方，大量小規模個體物流企業充斥在整個物流市場中，經常會出現不良的價格競爭情況。

1.3 第三方物流所占實際比重較低

就我國物流企業的目前情況而言，很多國內企業仍沿用著傳統的大而全的運營形式，在采購原材料至銷售產品進程當中所形成的物流活動均是通過企業內部所實施的自我服務來最終完成的，在此期間，未對企業物流外包行為的有效實施以及自身核心競爭力的提高提起充分重視，該種傳統一體化的企業物流管理形式制約著企業的專業化、高效率以及服務社會化發展，導致我國的物流行業面臨著巨大的瓶頸問題。

1.4 較為薄弱的增值服務意識

在我國，第三方物流企業的實際收益多數來源于基礎性質的服務，譬如說倉儲以及運輸等等相關服務。物流企業增值服務涵蓋有編碼以及測試、分類等等多項內容，導致該領域服務水平較低的因素主要為兩個方面，一是高素質第三方物流企業的嚴重匱乏，二是物流企業在服務開拓方面欠缺較大力度。

1.5 企業信息化運用程度較低

對于物流行業發展來說，物流管理自動化已然成為大勢所趨，然而我國物流方面的信息技術運用程度仍處于較低水平，多數企業未能及時構建自身所需的物流信息系統，使得其所供給的物流服務缺乏一定的多樣性、準確性以及及時性、可靠性。

2 供應鏈管理體系下的物流管理應采取的策略

供應鏈管理體系下的物流管理應采取的策略就是要求物流企業不斷提高效率，提供更好的服務，企業可以采取以下措施來加強現代物流管理。

2.1 提高現代信息技術的利用程度

供應鏈管理體系下的物流管理高度依賴于對大量數據信息的采集、分析、處理和及時更新。現代信息技術在物流管理中的應用主要有以下幾種：（1）電子數據交換（EDI）技術。（2）條形碼技術。（3）RF技術。它包括RF系統和RFID。（4）電子訂貨系統（EOS）。（5）銷售時點（POS）等。它的目的主要是為了提高對顧客的服務水平和降低總的物流成本。

2.2 發展戰略同盟關系

我國物流企業在提供基本物流服務的同時，要根據市場需求，不斷細分市場，拓展業務范圍，以客戶增效為己任，發展增值物流服務，廣泛開展加工、配送、貨代等業務，甚至提供包括物流策略和流程解決方案、搭建信息平臺等服務，用專業化服務滿足個性化需求，提高服務質量，以服務求效益。另外，企業要注重通過提供全方位服務的方式，與大客戶加強業務聯系，增強相互依賴性，發展戰略同盟關系。

2.3 重視物流人才培養

企業的競爭歸根到底是人才的競爭。要解決目前專業物流人才缺乏的問題，較好的辦法是加強物流企業與科研院所的合作，使理論研究和實際應用相結合，加快物流專業技術人才和管理人才的培養，造就一大批熟悉物流活動規律并有開拓精神的人才隊伍；另一方面，加強與政府有關部門的合作，建立專門的“物流人才庫”。同時，物流企業還要重視所有員工的物流知識和業務培訓，提高企業員工的整體素質。

2.4 實現企業核心能力的優化提升

我國現有物流企業，現階段必須遵循集中經營發展戰略：一方面，要進行內部的整合，優化內部資源配置，培養核心競爭力；另一方面，通過資本集中（兼并或聯合）的形式實現橫向一體化來減少競爭對手、降低成本，促進企業快速成長。在供應鏈管理日益被產業界所重視并付諸實施的大環境下，物流企業必須認真分析、明確自己的核心優勢所在，并積極采取措施努力提升自身的核心能力。

2.5 樹立企業良好形象

物流企業應該是在努力提升自身的核心能力的同時，注意樹立企業良好形象，以求吸引盟主在尋求合作伙伴時的目光。要樹立企業良好形象，首先要改變“多做少講”的舊觀念，樹立“推銷自我、包裝自我”的新思想，利用一切可能的機會推銷自己。其次，企業要注意開展公共關系活動，與政府、媒體、社區、顧客建立良好的關系。

綜上可知，在供應鏈管理體系之下，企業在實施物流管理的過程中，可將互聯網作為主要的技術支撐，實現信息流以及資金流與物流的集成一體化，準確預測市場需求，經過合理的信息共享，將實際顧客需求作為導向展開拉動式管理，保障企業物流管理的精準性、快捷性、適度性、協作性以及標準性得以充分實現。

參考文獻

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