新時期企業精神文明建設的措施

摘 要：黨的十八大已經勝利召開，在十八大報告中明確提出了對思想道德和精神文明建設的要求，在新的發展機遇期，企業要圍繞創新驅動、轉型發展的要求，進一步深化推進企業精神文明建設，結合企業特點貫徹落實十八大精神，就需要我們從加強企業員工思想政治工作、提高企業經營管理水平、加強企業文化建設、推動企業承擔社會責任、促進社會和諧發展等方面著手來深化精神文明創建工作。

關鍵詞：創新驅動；轉型期；和諧

黨的十八大鄭重而鮮明地向全世界宣示了我們黨將舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態、朝著什么樣的目標繼續前進等關系黨和國家工作全局的重大問題，是指引推進中國特色社會主義建設取得新勝利的行動指南。這對于發展中的中小企業來說，要以科學發展觀為統領來推動各項工作的深化和發展，更加自覺地把推動經濟社會發展作為第一要義，更加自覺地把以人為本作為核心立場，更加自覺地把全面協調可持續作為基本要求，更加自覺地把統籌兼顧作為根本方法，不斷使國有企業經濟更有效率、更加公平、更可持續發展。

圍繞創新驅動、轉型發展要求，應不斷深入推進企業精神文明建設，不斷提高自身競爭力。現代企業的精神文明創建要持續創新，優化企業管理效能，不斷建立和完善現代企業制度，提升企業的軟實力建設。隨著時代的發展，更加要求我們在創建意識、手段、方法等方面有所創新，通過各種途徑提高加強企業精神文明建設，提升企業核心競爭力。

1 統一思想認識，加強組織領導

思想是行動的根源。理論是行動的指針。企業充分發揮宣傳思想工作的作用，著重加強理論學習、開展形勢任務教育、提升干部員工思想道德素質，統一思想、凝聚人心，為促進企業科學發展，提供了強大的思想動力和政治保障。在不斷的學習、實踐和總結過程中，企業領導班子要認識到精神文明建設對物質文明建設起巨大的推動作用，并且是使物質文明建設沿著正確方向持續發展的重要保證。要全面調動職工的積極性，必須要激發出職工內心的主動性、創造性，而創建文明單位活動正是提升企業整體管理水平和競爭實力，提高企業經濟效益有效途徑。采取有效措施，把創建文明單位列入黨委年度主要工作部署，成立了精神文明建設領導小組，制定了精神文明建設的規劃和實施細則，做到了有計劃、有目標，有措施，有檢查，并且將精神文明建設工作納入年終考核。

2 加強思想道德建設，弘揚企業文明新風

2.1 扎實推進學雷鋒活動。按照參與廣泛、形式多樣、活動經常、機制健全的要求，推進學雷鋒活動常態化。開展“崗位學雷鋒，爭做好員工”活動，引導員工干一行、愛一行、專一行、精一行，讓每個崗位都成為踐行雷鋒精神的最佳平臺。按照《中央企業郭明義愛心團隊管理辦法》的要求，推動志愿服務團隊活動制度化、規范化，精心培育和打造志愿服務品牌，廣泛開展關愛他人、關愛社會、關愛自然的志愿服務活動。

2.2 推進思想道德建設。積極推進社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德建設，重點抓好宣傳教育、實踐養成、制度規范等關鍵環節，開展道德模范評比。以窗口服務單位為重點，開展“爭創文明服務示范窗口”和“爭創文明服務標兵”活動，提升規范、優質、誠信、滿意服務水平。

2.3 落實中央企業精神文明建設“五個一工程”座談會精神，成立職工之家，設立圖書閱覽室，開展繪畫書法作品展，努力推出一批富有時代精神和濃郁生活氣息、思想性與藝術性完美結合、為廣大員工群眾喜聞樂見的文藝精品，以鼓舞隊伍士氣、弘揚清風正氣、展示企業形象。

2.4 通過座談會、加大媒體宣傳力度等形式，大力推廣典型經驗，建立典型資料庫，營造了“學先進、趕先進、爭先進”的濃厚氛圍。積極開展“送文化、送文明”進社區和“四個一”活動，履行社會責任，樹立企業良好社會形象，提升文明創建水平，使干部員工思想道德素質進一步提高。

3 加強學習教育，提高工作技能

企業通過建立持久有效的學習、培訓機制，開展學習交流，通過一系列措施促進員工主動學習、掌握各種理論知識和業務技能，提高個人素質，為打造學習型團隊、促進企業和諧發展奠定堅實基礎。更好的服務，必須有更高的工作技能，具體做法有：

3.1 嚴格落實黨組中心組學習制度。中層以上干部每季度集中學習3天以上，保證“時間、內容、人員”三落實，做到“有準備、有發言提綱、有讀書筆記”三有。領導班子成員帶頭學習貫徹黨的路線方針政策、“三個代表”重要思想和科學發展觀，聯系實際寫心得體會和調研文章，著眼于科學理論的實際運用，著眼于對實際問題的理論思考，用黨的理論和科學知識武裝頭腦、指導實踐、推進工作。

3.2 建立職工教育培訓體系。依照需求調查分析、培訓計劃制定、教學設計、組織實施、培訓評估反饋等流程，促進職工教育培訓工作制度化、規范化，增強教育培訓工作的有效性。鼓勵員工在職學歷教育。實施在職學歷教育、實行全員學費報銷制度，倡導員工積極參加各種在職教育與培訓，并把教育培訓績效列入責任制考核，形成良好的學習氛圍。不少員工積極要求利用休息時間參加各種技能培訓，填補了企業多方面的技術空白。

3.3 強化培訓的有效性，根據員工特點提高針對性。采取播放電教片、內訓師輔導、模擬考試等反復加強的特珠培訓模式；針對加強員工對企業文化理論的理解、強化執行力文化的訓練，組織對延安精神、執行力、績效管理、軍事演練的教育。通過一些列的教育與培訓學習，結合短期學習培訓、技能大比武等活動以及實崗鍛煉積累業績，將涌現出一批專業型和技能型人才，干部職工科學文化水平和專業技能等全面素質將大幅提高。

4 推進企業文化建設，構建和諧企業氛圍

4.1 構建和諧企業，核心是要堅持以人為本。建設和諧企業，就是要使構成企業系統的各個要素，處于一種相互協調的平衡發展狀態。統籌協調企業內部的利益關系，形成科學有效的利益協調機制、訴求表達機制、矛盾調處機制和權益保障機制。深入推進企業文化建設。圍繞“至誠致遠”的核心理念，積極打造“誠信、創新、奮斗、團隊”的特色文化，促進全行形成“自覺、自發、自強”的生動局面，使企業文化的核心內涵在各項經營管理工作中落地生根，為建設和諧分行提供強大精神動力和文化支撐。

4.2 企業作為社會的細胞，在建設和諧社會中處于特殊地位。從一定意義上講，有沒有社會責任，敢不敢承擔社會責任，愿不愿意主動盡到社會義務，既是和諧社會對國有企業的客觀要求，也是檢驗企業是否和諧的重要標準。建立規范的現代企業制度。要按照股權多元化、運行市場化、管理法治化的要求，加快建立規范的現代企業制度，從體制上為企業注入新的生機與活力，為企業和諧發展提供體制保障。

4.3 建立有效的企業內控機制。要從建立民主的決策機制、有力的約束機制、科學的績效考核機制入手，從根本上解決決策盲目、投資過度、財務失控等問題，進而實現企業的可持續發展。建立合理的人才興企機制。要通過深化人事、分配、用工制度改革，形成一整套人才開發體系、績效考核體系和薪酬分配體系，建立一支職業經理人隊伍，從人力資源配置上、從激勵機制上、從領導團隊建設上為企業的可持續發展提供有力保障。

參考文獻

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