淺談水利水電工程施工進度的有效控制

摘 要：水利工程在我國的工農業發展中發揮著重要的作用，所以要對水利工程的質量給予足夠的重視，為我國的經濟發展創造有力的條件。在水利工程施工中，對于施工進度要有效的控制，施工進度關系到工程是否能夠按期完成，文章對于水利工程中施工進度的控制進行了分析。

關鍵詞：水利水電；施工進度；工程；控制

引言

水利水電工程進度控制是施工組織設計的一個重要組成部分，對進度進行管理同做其他任何事情一樣，需要按一定的步驟和程序進行。首先要構思，對進度作總的設想，確定各項目的性質、特點和所要達到的目標；其次需要考慮如何去做，既要選擇適當的方案（決策），制定規劃和做好必要的準備；再次是及時組織實施，對項目的進度、成本和質量等進行控制；最后是對完成的任務進行檢查、分析，確定效果，進行總結。

1 施工進度控制的概念

施工進度是保證工程的工期是否能夠按時完成的一項指標，對于工程在施工期間，要制定出合理的施工進度計劃，合理的安排人力和設備，保證資源的供應及時，能夠按照預定的計劃完工。在施工期間，要對施工進度進行檢查，看實際的施工進度和預期的計劃是否一致，如果出現偏差，要找出問題的原因，然后采取必要的措施進行調整和糾正，直至與計劃的進度一致。當然，在不影響到工程質量和安全的前提下，并且還不會增加工程的成本，可以適當的加快施工進度，以保證在最短的時間內完成工期，提高工程的效益，達到雙贏的效果。

2 進度控制原理

2.1 動態控制原理

在施工開始之前就已經制定好了施工進度計劃，在工程開始時，實際進度會和計劃進度一致，但是隨著工程的進行，工程材料的價格和一些其他變化的因素，施工進度可能發生變化，和計劃的進度出現偏差，或快或慢。這樣就必須對偏差的原因進行分析，然后采取相應的措施進行改進，使二者互相統一。但是這種狀態是在不斷進行的，隨時都會發生變化，所以這種調整的狀態要一直持續到工程竣工，那么對工程進度的控制就處于一種動態的控制狀態。

2.2 系統原理

2.2.1 施工項目計劃系統

在工程施工之前，要對工程的施工進度進行計劃編制，從整體到局部，從年計劃到周計劃，內容上從粗到細，都要有完整的計劃編制。對項目的進度控制要逐層分解，細化落實。在實際的執行過程中，要從最小單元的周計劃開始，然后逐級實現，從而完成整體項目目標的控制。

2.2.2 施工進度實施組織系統

在項目開始后，各個部門要按照進度計劃中的控制目標來執行。從人員的調配，設備的選擇，材料的運輸等全部按照計劃中的規范執行。在工程施工的過程中，有項目經理、隊長、班組長和全體的施工人員組成了完整的組織系統。

2.2.3 施工進度控制組織系統

在項目進行的過程中，會有專門的部門和人員對項目的施工進度進行檢查。對于工程中不同的項目模塊都有不同的人員負責，然后將施工中的各項數據進行統計分析，將其匯總成資料，最后將實際的運行狀況和計劃的進度進行比較分析，然后進行調整。在這個過程中每個人的分工不同，各司其職，形成一個有機的整體，保證項目在預定的計劃內完工。

3 水電工程進度控制方法

縱觀水電工程項目建設進度計劃管理，一般具有下述幾方面特點：

3.1 水電建設項目進度計劃具備一定的風險性，由于水電建設項目組成復雜，建設工期長，影響因素多，建設項目進度計劃編制和實施都會遇到極大的風險。

3.2 工程項目建設進度目標的可分性和進度控制的多層性，工程項目建設進度目標可以按建設程序階段分解為建設前期工作目標、設計進度目標和施工進度目標；也可以按工程項目組成劃分為建設項目進度目標（即建設工期目標）和單位工程施工進度目標（即施工工期目標），由于工程項目建設進度目標具有可分性和多層性，使工程項目建設進度管理與進度控制成為可能。

3.3 各項建設任務活動時間對工程項目建設進度目標的影響程度不同建設工期目標或施工期目標都受到完成各項建設工作（或任務）的活動持續時間的影響。水電工程建設的工期、質量、投資成本之間相互影響、相互制約，關系十分復雜，單純地追求某一方而的效益必將對其他方而的效益產生不良的影響，甚至可能造成巨大的損失，具體表現在：

（1）如果在施工的過程中，過分的強調工程的進度，那么為了加快工期，就會增加工程的成本，并且還會因為搶工期而出現質量問題，對工程造成嚴重的影響。（2）在施工的過程中，如果刻意的強調控制施工成本，那么在實際使用資金方面就會預期出現嚴重不符，不僅會對工程的質量有所影響，同時還會延長工期。（3）在施工中，如果過分的強調質量，在任何一個部位都要求質量的優良率，那么不僅會增加工程的成本，還會延誤工期的進行。

所以說在工程施工的過程中，要有效的協調好質量、成本和進度三者之間的關系，不能夠過分的追求一方的效率而導致失衡。那么就要在保證質量和安全的前提下，經過科學的決算投入適宜的成本保證工程按期完成，實現三者的協調統一。

4 水電工程建設進度控制的原則

根據水電工程項目建設進度控制的特點，對水電工程項目建設進度控制應遵循下列三項基本原則。a.水電工程項目建設進度目標的分解原則，由于水電工程項目組成復雜，參與建設的各方主體較多，為了有利于各方建設主體制定不同類型的工程項目建設進度計劃和對建設進度目標控制，必須將建設項目總進度目標進行分解，建立水電工程項目建設進度目標體系。b.水電工程項目建設進度目標分級控制原則，水電工程項目建設進度目標分級控制就是按不同建設活動所需要的活動時間對建設總工期（或施工工期）的不同影響進行分級控制。水電工程進度監控的主要內容：由于水電工程建設工期和投資相互影響，相互制約，因而不能進行單一控制。如果控制管理得當，那么，即可縮短工期，又可降低工程投資，使企業法人和承包商均可獲益。因此，雙方都應重視監控施工計劃及工程控制預算的編制和執行，以求優質、按期、高效地完成工程建設任務。

水電工程項目施工階段是工程項目建設成本投入的主要階段，主要控制包括投資、工期、質量，其研究對提高水電工程建設的管理水平，意義十分重大。水電工程的工期效益主要表現在因提前投產而帶來的發電效益和引起的投入成木的節約效益。因此，工期控制效益就是工期效益與工期成本之間的差額，也就是工期成本效益。

5 結束語

在水利水電工程中，施工進度的快慢對工程的質量和工期有重要的影響。在工程開始之前會針對工程的實際情況制定出適宜的施工進度計劃，但是在工程進行的過程中，會因為市場價格的變化，人員的變動，設備的損耗等出現很多不可知的因素影響到工程的進度。所以說在工程進行的過程中，要對實際工程進度進行監督，將實際運行狀況和計劃進度進行比較，發現出現偏差，要及時找出原因，然后采取相應的措施進行調整。對于工程的進度要實行動態控制方式，因為在工程進行的過程中，很多因素都是在變化的，所以要適時的作出調整，保證工程能夠按期完成。

參考文獻

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