淺談建筑裝飾施工管理的四大方面

摘 要：隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，建筑裝飾業(yè)也迅速發(fā)展起來(lái)，國(guó)人的生活水平也越來(lái)越高，對(duì)裝飾的要求也日趨嚴(yán)格，而這對(duì)建筑裝飾行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理也提出了全新的挑戰(zhàn)。文章將對(duì)建筑裝飾工程施工管理方面進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析與闡述。

關(guān)鍵詞：安全管理；質(zhì)量管理；進(jìn)度管理；成本管理

隨著我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。WTO的加入，二十一世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、管理時(shí)代的來(lái)臨。面對(duì)新的形勢(shì)，新的挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)裝飾企業(yè)都將面對(duì)一個(gè)難題：工程項(xiàng)目將如何管理才能在新經(jīng)濟(jì)的微利時(shí)代，立于不敗之地。

如今我國(guó)建筑裝飾行業(yè)的蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，工程項(xiàng)目管理的壓力也越來(lái)越大，工程利潤(rùn)也將進(jìn)一步降低，暴利、超額利潤(rùn)的時(shí)期已不復(fù)存在。而隨著我國(guó)城市化速度的加快，大量建筑裝飾工程項(xiàng)目涌現(xiàn)，這就要求我們加強(qiáng)建筑裝飾施工管理，而重點(diǎn)主要是安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四方面。

1 安全管理

1.1 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員，必須做到百分之百上崗教育培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)者不得上崗；現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須認(rèn)真填寫安全培訓(xùn)考核試卷，考試內(nèi)容全部掌握；對(duì)新入場(chǎng)的職工在分配工作之前，必須進(jìn)行三級(jí)安全教育（班姐教育、項(xiàng)目部教育、企業(yè)安全管理教育），項(xiàng)目部進(jìn)行安全專業(yè)安全技術(shù)規(guī)程及規(guī)章制度的教育。

1.2 建立教育記錄卡，對(duì)由于安全技術(shù)交底不清楚、不全面，職工發(fā)生工傷事故的，必須追究教育或交底人的責(zé)任。

1.3 要堅(jiān)持開展每周一次安全日活動(dòng)，每次活動(dòng)都要有組織性和針對(duì)性，一般可小結(jié)上周安全工作情況，再根據(jù)本周施工的內(nèi)容提出和強(qiáng)調(diào)要注意的安全工作措施，同時(shí)也可針對(duì)性的選學(xué)一些安全操作規(guī)程，以加深記憶；安全活動(dòng)日的目的、內(nèi)容及具體安排，由專職安全員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理或其它管理人員不得占用時(shí)間和進(jìn)行其它工作以及召開會(huì)議。

1.4 施工中當(dāng)采用新技術(shù)、新機(jī)具、新設(shè)備和新工藝時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn)和安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格后方可作業(yè)。

2 質(zhì)量管理

在工程質(zhì)量管理過(guò)程中，首先出現(xiàn)的問(wèn)題是企業(yè)及管理者沒(méi)有給予高度的重視，同時(shí)在質(zhì)量意識(shí)上也沒(méi)有到位，這會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中有些操作人員沒(méi)有按照技術(shù)要求進(jìn)行施工，而這時(shí)質(zhì)量問(wèn)題就出現(xiàn)了；質(zhì)量管理的目的在于“防患于未然”，而非“亡羊補(bǔ)牢”。強(qiáng)化裝飾工程施工質(zhì)量管理對(duì)提升整體裝飾工程施工質(zhì)量，促進(jìn)裝飾工程項(xiàng)目的體質(zhì)、高效開展，樹立裝飾公司良好品牌有著積極有效的推進(jìn)作用。

質(zhì)量管理是一個(gè)完整的體系，從最初的可行性研究、勘察設(shè)計(jì)，到施工、竣工驗(yàn)收等階段，一直貫穿于其中。施工階段質(zhì)量管理是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工階段質(zhì)量管理工作的有效性，關(guān)系到整個(gè)建筑裝飾工程的最終質(zhì)量，關(guān)系到整個(gè)建筑裝飾工程的順利完成和成本的控制，因此在整個(gè)施工過(guò)程中必須重視和加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量管理工作。

2.1 首先企業(yè)要健全和落實(shí)質(zhì)量管理體系，同時(shí)要將質(zhì)量放在整體建設(shè)施工管理過(guò)程中的重要位置，同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度，讓現(xiàn)場(chǎng)的操作人員充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理在施工過(guò)程中的重要意義。

2.2 目前一線建筑工人很多來(lái)自于閑散的勞動(dòng)力，不是專業(yè)出身，在工程質(zhì)量方面也缺乏一定的意識(shí)，這時(shí)用人單位就要在職業(yè)技能上進(jìn)行必要的培訓(xùn)，再者現(xiàn)場(chǎng)的施工操作人員要相對(duì)穩(wěn)定，要求每個(gè)操作人員都明確公司的管理規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 施工過(guò)程的質(zhì)量檢查，自檢-互檢-交接檢。自檢是每一項(xiàng)工程施工完成后，班組長(zhǎng)所對(duì)所產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表；互檢是經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，如果過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要認(rèn)真及時(shí)地予以解決；交接檢是上下工序班通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求后，雙方填寫交接檢記錄，并經(jīng)由配屬隊(duì)伍工頭簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。

3 進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。

一個(gè)項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成，這是項(xiàng)目最這重要的問(wèn)題之一，也是進(jìn)行進(jìn)度管理所追求的目標(biāo)之一；建筑裝飾施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理就是要采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)以檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)際執(zhí)行的情況是否與計(jì)劃進(jìn)度一致，若發(fā)現(xiàn)不一致時(shí)，要采取必要措施對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正，進(jìn)度管理的目的就是為了實(shí)現(xiàn)最優(yōu)異工期。

3.1 工程項(xiàng)目根據(jù)施工合同的要求確定施工進(jìn)度目標(biāo)，以明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期。

3.2 編制施工進(jìn)度計(jì)劃，包括：日計(jì)劃，周計(jì)劃，月計(jì)劃，以確保施工進(jìn)度計(jì)劃按部就班，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的任務(wù)，并提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，就工程項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，在施工過(guò)程中實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度如發(fā)生偏離，無(wú)論是進(jìn)度加快或是進(jìn)度滯后都會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)施工工序帶來(lái)問(wèn)題，所以要采取措施加以調(diào)整。

3.4 進(jìn)度計(jì)劃確定后，各有關(guān)部門要加緊落實(shí)，為作業(yè)層創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，作業(yè)人員要確保計(jì)劃的執(zhí)行，無(wú)特殊原因不得拖延。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中有關(guān)職能部門要中強(qiáng)檢查和監(jiān)督，保證進(jìn)度計(jì)劃有效實(shí)施。

4 成本管理

成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。加強(qiáng)工程成本管理是降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑，是經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。一個(gè)企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。施工項(xiàng)目部在對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行成本管理時(shí)，要遵循幾大原則：全面控制原則；開源與節(jié)流相結(jié)合的原則；目標(biāo)管理原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則；質(zhì)量管理原則；節(jié)約原則。

全面有效的成本管理必須建立在周密詳盡的成本分析上，成本分析大致可分為6種：

4.1 綜合分析：即工程成本分析，將總的工程實(shí)際成本同預(yù)算成本、目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)照檢查，計(jì)算出絕對(duì)數(shù)、相對(duì)數(shù)，以反映工程的實(shí)際成本降低率和目標(biāo)成本降低額完成率。

4.2 項(xiàng)目分析：即按施工成本費(fèi)用構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)行分析比較，反映各成本項(xiàng)目降低情況，分析積極、消極因素，促進(jìn)消極向積極轉(zhuǎn)化。

4.3 人工費(fèi)分析：將項(xiàng)目中人工費(fèi)的實(shí)際成本同預(yù)算成本相比較，再參照勞資部門的有關(guān)勞動(dòng)工資方面的統(tǒng)計(jì)資料，找出人工費(fèi)超支因素及其原由。

4.4 材料費(fèi)分析：材料費(fèi)分析常用的方法在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析上稱為連鎖替代法，在統(tǒng)計(jì)學(xué)原理上叫因素分析法。材料分析另應(yīng)有對(duì)材料定額變動(dòng)的分析，廢舊料利用的情況分析，施工工藝的變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)的影響分析等等。

4.5 機(jī)械使用費(fèi)分析：首先將施工機(jī)械使用費(fèi)的預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)相對(duì)照，求差額絕對(duì)數(shù)字，然后進(jìn)行價(jià)格、數(shù)量分析，找出施工企業(yè)自有及租賃機(jī)械使用上的節(jié)約或浪費(fèi)。

4.6 其他直接費(fèi)分析：其他直接費(fèi)在施工預(yù)算中是按直接費(fèi)計(jì)取一定的費(fèi)率獲得相對(duì)額和有按定額項(xiàng)目直接列入的絕對(duì)額兩部分組成，將此兩部分分別進(jìn)行預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用的對(duì)照分析。

5 結(jié)束語(yǔ)

施工管理是全方位的，是對(duì)建筑裝飾施工活動(dòng)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，從而保證裝飾施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)；施工管理的成功，不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，也能推動(dòng)建筑裝飾市場(chǎng)不斷前進(jìn)。