房屋建筑工程施工質量管理及控制探討

摘 要：文章就筆者多年的管理經驗以及查閱有關的資料對房屋建筑項目在施工前、施工過程以及最后的驗收等方面進行了研究探討。為了保證其質量的牢靠運行，筆者提出了自己的見解，以供參考。

關鍵詞：房屋建設；工程施工；質量管理

建筑工程，指通過對各類房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動所形成的工程實體。其中“房屋建筑”指有頂蓋、梁柱、墻壁、基礎以及能夠形成內部空間，滿足人們生產、居住、學習、公共活動等需要。伴隨著經濟的發展和科技的不斷進步，我國房屋建設工程也在逐步的發展開來，隨著規范起來的還有施工質量的管理體制。對競爭越來越激烈的市場來說，施工的質量顯得更加重要了對整個建筑來講。眾所周知，在施工過程中的質量是整個建筑工程最基礎也是最基本的因素，它的好壞直接關系到人們的財產生命安全，所以，要提高公司的經濟效益就必須做好對工程的質量管理工作。從而建好優質的工程，作為施工企業現階段應該認真考慮的問題之一，下面是工作者結合自身的經驗淺談幾點意見。

1 對質量管理的建設制度

對項目進行確定后，應該馬上將人員進行組織，組建成以經理為中心的管理部門。對建立起的項目部門來說，應該講結構進行合理安排，以滿足工程技術的管理需求。每個部門要根據具體的要求和特點建立相應的責任分工、獎懲制度以及對質量的檢查等，對制定出的這些規定要嚴格執行。要做好每一個制度，以此來保證項目的有序進行。

2 提高對質量的意識

對建筑工程的質量管理作為一項至關重要的內容，其與管理者的意識是相關的，尤為重要的是管理的項目經理，因為它是整個項目組的中心，他的言行決定整個項目的思路，所以加強對項目經理的意識成了亟待解決的問題。再者就是要提高對技術管理人員的意識問題，這是因為他們參與整個實施的過程，除此之外，施工人員的意識也需要提高和加強，這是因為他們是對產品進行直接加工的參與者。所以對建筑施工的企業來說，加強定期的培訓工作是極為重要的，只有將所有參與工作者的意識提高了，引起足夠的重視后再對圖紙等進行施工，這樣才能夠創造更優質的工程。

3 對施工階段的前期進行質量控制

在簽訂了施工的合同之后，對施工管理單位來說，要建立一個完整的管理機構和保證體系以此來保證質量，在對質量進行控制時要從三個方面進行控制和實施，對質量進行計劃制定，計劃實施以及實現質量的目標。其中，要對每個部門加強管理，明確管理的相關責任，保證每項工作都要有條不紊的進行，對項目經理來說，要對明確分工，使得每項工作受控制并且可以有計劃的進行下去。所以，項目經理在選取有關的供應商或者分包人的時候，要采取招標的方式進行選取廠家，本著物美價廉的原則進行選取，選取需要慎重，作為對質量控制的基礎，工程測量也是準備階段一個非常重要的內容，所以要做好記錄抄寫工作，由項目經理進行制定計劃，然后大家進行激烈的討論，采取有效地手段，協商解決制定過程中遇到的問題，定期進行知識的交流，對整個技能進行討論和進步。

4 施工階段的質量控制

4.1 對技術交底的闡述

建筑施工企業中的技術交底，是在某一單位工程開工前，或一個分項工程施工前，由主管技術領導向參與施工的人員進行的技術性交待，其目的是使施工人員對工程特點、技術質量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個較詳細的了解，以便于科學地組織施工，避免技術質量等事故的發生。各項技術交底記錄也是工程技術檔案資料中不可缺少的部分。

4.2 對工程進行質量控制

質量管理體系，ISO9001：2005標準定義為“在質量方面指揮和控制組織的管理體系”，通常包括制定質量方針、目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動。實現質量管理的方針目標，有效地開展各項質量管理活動，必須建立相應的管理體系，這個體系就叫質量管理體系。

4.3 對材料進行質量控制工作

材料控制是提高工程質量的重要保證，創造正常施工的條件，也是實現造價控制和進度控制的前提。

4.4 對計量進行管理

計量管理是指計量部門對所有測量手段和方法，以及獲得、表示和測量結果的條件進行的管理。計量管理的職能就是保證計量裝置準確、可靠、客觀、正確的計量電能的傳輸與消耗。計量管理是計量技術管理、計量經濟管理、計量行政管理及計量管理法制管理之間關系的總稱。計量管理在計量工作中不可缺少的組成部分，甚至是更重要的因素。如果沒有較好的計量管理，即使有高準確有計量基準、計量標準和計量檢測設備和測量條件，全國的計量單位和單位量值也不可能得到統一和準確，全國的測量領域將會一片混亂。

4.5 施工工序控制

工序質量直接影響施工項目的整體質量，因此必須嚴格控制工序質量。設置質量控制點，是對質量進行預控的有效措施。

4.6 施工中進度控制方面

工程建設項目的進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和邏輯關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。監理工程師實施進度控制應采取以下措施對進度實施全面的控制：①明確進度控制的目標；②進度控制的綜合性措施；③全面的進度控制。施工階段監理工程師進度控制的總任務就是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，編制或審核不同種類的施工進度計劃并在執行過程中加以控制，以保證項目按期竣工。

4.7 設計變更控制

工程變更應按規定程序處理，首先由變更方向監理工程師（或業主）申請。理工程師與相關方研究做出變更決定后，發布變更通知，方可組織實施。

4.8 成品保護

建筑產品或半成品保護應采用護、包、蓋、封等措施妥善保護。

5 施工過程中的安全管理

5.1 全面落實安全生產責任制

嚴重違反安全生產法律法規、標準規范和規章制度是發生事故的重要原因。因此，施工企業建立健全安全生產責任制，將經濟效益與安全生產掛鉤考核，要按照職責進行分工，并建立明確的獎懲制度，規范施工安全行為。

5.2 加強安全培訓，增強企業員工安全意識

在建筑行業中，認真學習、建設工程安全生產管理條例、建筑法、建筑施工安全檢查標準等規范標準，時刻加強安全教育，增強各方安全意識，要通過進場教育 班組教育和崗位教育。

5.3 堅持定期檢查

事故的發生除少數是意外所致，多數都是人為因素造成的，安全檢查可以發現隱患，避免或消除事故的發生。管理部門應積極通過安全檢查把事故隱患暴露出來，盡早采取應對措施。

6 結束語

建筑工程施工質量管理過程復雜，要求專業性強，點多面廣。在管理過程中應根據工程的實際制定行之有效的策略，提高建筑工程的管理和施工質量。在激烈的建筑市場競爭中，施工現場容不得任何閃失。只有擁有良好的、有組織的施工管理辦法以應對措施，才能為建筑工程項目施工企業帶來良好的效益和社會效益。因此，工程建筑企業需要擁有高素質的建筑工程管理隊伍以及高素質，高技能建筑施工人員，在制定出合理的建筑工程管理規則的同時建造出高質量的建筑工程項目。從而促進建設企業的發展壯大，提高社會效益。

參考文獻

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