淺談建筑企業(yè)的施工成本控制

摘 要：成本控制在工程項目管理中是非常重要的，關(guān)系到一個工程的成功，并且直接關(guān)系到建筑公司的信譽和經(jīng)濟效益。建筑施工成本的控制具有一定的復(fù)雜性和多樣性，特別是在當前我國經(jīng)濟技術(shù)的快速發(fā)展，建筑材料價格的上漲，使得建筑施工企業(yè)的利潤日趨透明化，導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟效益正在逐年下滑。為了解決這一現(xiàn)狀，對于建筑施工企業(yè)來說加強成本控制，在保證質(zhì)量的前提下，通過成本管理增強自己的競爭力已是必然的選擇，因此研究建筑成本控制具有一定的現(xiàn)實意義和價值，對于建筑施工企業(yè)生存來說，更是至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：成本控制；成本預(yù)測；施工

建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟中所占比重日趨增加，建筑市場的要求日益增加，建筑工程管理開始受到重視。成本控制和管理是建筑工程管理的核心。施工成本是指施工企業(yè)在項目的實施和管理中一切費用的總和。它集中反映了項目實施過程中勞動和物資消耗的基本狀況，是衡量施工企業(yè)經(jīng)營、管理成果的綜合性指標。建筑施工成本控制是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。我們應(yīng)該認真分析和對待施工成本控制，采取必要的、切實可用的措施和方法，最大限度地控制項目成本，用以獲取最大限度的經(jīng)濟效益。

工程項目成本構(gòu)成一般分兩部分：第一部分是前期的投標成本，是指工程在投標階段發(fā)生的成本及費用支出，主要發(fā)生在施工項目部成立之前。因此，施工項目部對此是無法控制的。第二部分是在施工過程中的成本，是指從施工項目部成立直到項目完全結(jié)束以前所發(fā)生的成本和費用的總和。我們所說的施工成本控制，主要是對于第二部分施工成本的控制，有效地控制好施工成本是控制好項目成本的關(guān)鍵。

施工成本控制是一項綜合性、技術(shù)性的管理活動，是無止境的管理過程，需要企業(yè)及管理者在實際的項目管理過程中積極的探索，以總結(jié)出更為有效的策略與方法，需要加深對工程造價理論、實踐的研究，以確立企業(yè)預(yù)期的項目投資、經(jīng)濟收益的目標。以下針對建筑項目的成本管理從幾個角度進行分析：

1 成本預(yù)測能夠為編制科學(xué)、合理的成本控制目標提供依據(jù)。成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性，以及降低成本和提高經(jīng)濟效益具有非常重要的作用。

1.1 人工及材料費的預(yù)測

首先是工程項目的人工單價、工人的工資水平；其次是材料費的比重，必須準確給予把握。核定材料的采購地、生產(chǎn)地與供應(yīng)地及運輸方式，分析定額中材料的損耗與實際施工中材料損耗的差值、規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用材料的規(guī)格的不同之處。

1.2 大型臨時機械及設(shè)備的預(yù)測

大型機械設(shè)備的預(yù)測應(yīng)該詳細調(diào)查，必要時比選論證，確定合理的目標值。大型機械設(shè)備的費用一般采用定額中的施工方法套算來得出，與工地的實際實施肯定會存在一定的差異，因此不僅需要我們測算實際將要發(fā)生地機械設(shè)備使用費用，還要計算租賃及需新購置的機械設(shè)備費攤銷費，對主要機械設(shè)備重新核定臺班產(chǎn)量定額。

1.3 對項目成本失控的風(fēng)險預(yù)測

在工程施工過程中，要以質(zhì)量目標為依據(jù)編制相應(yīng)的分部分項工程質(zhì)量目標計劃，做好每個分部分項工程的施工方法以及管理人員的配備，并且在制定目標后，對施工現(xiàn)場的管理人員還要編制相應(yīng)的工作標準，在實施過程中適當調(diào)整施工方式與方法，加強施工過程的檢查，出現(xiàn)問題及時上報領(lǐng)導(dǎo)并及時給予解決，最后制定強有力的管理措施和控制制度。

2 做好成本預(yù)測后，需要確定施工成本計劃，并在施工中按照計劃一步一步實施，主要有以下幾個方面：

2.1 建立一套科學(xué)有效的成本控制體系

工程項目部首先應(yīng)明確施工成本控制的目標，根據(jù)成本控制體系的內(nèi)容將施工成本目標進行細化分解，并且量化、細化到每一個責(zé)任部門甚至于每一個負責(zé)人，從制度上明確每一個責(zé)任部門、每一個負責(zé)人的責(zé)任，明確其成本控制的對象和范圍。另外，還需要強化施工成本管理的理念，要求人人都要樹立成本意識、效益意識、責(zé)任意識，明確成本管理對單位效益所產(chǎn)生的重要影響。

2.2 編制科學(xué)合理的施工方案和施工組織設(shè)計

項目中標后，工程項目部應(yīng)當立即組織力量，充分考察當?shù)氐淖匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候、政府政策和交通運輸?shù)葪l件，編制科學(xué)合理的施工方案和施工組織設(shè)計，作為編制施工預(yù)算的依據(jù)。施工方案和施工組織設(shè)計的科學(xué)性、合理性，對于施工成本來說是至關(guān)重要的，基本起了決定性作用。

2.3 控制材料用量和價格

項目實施過程中，應(yīng)當以施工預(yù)算為主要依據(jù)，精確核算材料的消耗量，在項目部實行限額領(lǐng)用材料的制度，嚴格控制材料浪費；實時了解新材料、新技術(shù)、新工藝；加強施工現(xiàn)場的管理，減少材料二次搬運造成的多余成本消耗。材料采購部門應(yīng)及時準確的掌握材料市場的各種信息，在保證質(zhì)量的前提下爭取使用最合適最經(jīng)濟的材料。對已工程造價較大的工程項目，可以進行公開招標，以更多途徑地獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的材料。另外合理的選擇運輸方式也能夠有效地降低成本。

2.4 控制分包成本及設(shè)備機械費用的投入

由于施工企業(yè)技術(shù)方面的局限性，某些分部工程可能需要進行專業(yè)分包。工程分包是工程成本的必不可少的重要組成部分。工程施工預(yù)算人員應(yīng)充分了解掌握市場信息，以施工成本預(yù)算為依據(jù)，科學(xué)的分析、衡量工程分包單價，如果分包價格超出了預(yù)算，應(yīng)及時根據(jù)實際情況進行調(diào)整，避免分包價格超出施工單位和甲方的結(jié)算價格。機械設(shè)備費用主要包括機械數(shù)量和機械單價，在工程施工過程中，應(yīng)當對機械購置和租用合理安排，杜絕因一切原因造成的機械設(shè)備閑置，另外還要對機械設(shè)備進行定期維護、保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率和利用率。

3 定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。其步驟如下：

3.1 比較：施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支或者節(jié)約。

3.2 分析：在比較的基礎(chǔ)上，對結(jié)果進行分析，以分析偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制的核心工作，其主要目的在于找出偏差產(chǎn)生的原因，以便采取有針對性的措施，減少相同原因的偏差再次發(fā)生或減少由此造成的損失。

3.3 預(yù)測：按照分析結(jié)果及完成情況預(yù)測出完成項目所需的總費用。

3.4 糾偏：當工程項目的實際施工成本發(fā)生偏差時，應(yīng)當根據(jù)具體情況、偏差大小和預(yù)測結(jié)果采取適當?shù)拇胧云谶_到施工成本偏差盡可能縮小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。對偏差的原因進行分析的目的是為了有針對性、有目的地采取糾偏措施，以實現(xiàn)成本的動態(tài)控制和主動控制。

在實際施工過程中，結(jié)合各種因素的影響，對建筑工程施工成本的控制有十分重要的意義。隨著民用建筑企業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場的競爭也日益激烈，今后建筑業(yè)的挑戰(zhàn)將日趨加大，施工企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境只會舉步艱難，因此強化成本控制將是加強經(jīng)營管理的重點。按照市場經(jīng)濟的要求鉆研、調(diào)研和完善管理體制，進一步加強各項基礎(chǔ)管理工作，將企業(yè)管理從實物管理轉(zhuǎn)向價值管理，將是十分必要的。

參考文獻

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