對(duì)建筑工程施工進(jìn)度控制的研究

摘 要：建筑施工過(guò)程中，建筑施工的質(zhì)量控制、建筑施工的成本控制、建筑施工的進(jìn)度控制是整個(gè)施工工作的核心。而建筑施工的進(jìn)度控制對(duì)于整個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)建筑工程施工進(jìn)度控制的影響因素進(jìn)行了分析研究，并在此基礎(chǔ)上提出了一些加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制的措施和建議，希望為建筑工程施工進(jìn)度的控制工作更好的進(jìn)行提供一定的理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑施工；進(jìn)度控制；措施和建議

建筑工程施工進(jìn)度控制對(duì)于整個(gè)建筑工程施工管理工作的來(lái)說(shuō)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。其工作開(kāi)展的是否順利，將對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量、成本以及建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。但是在目前的建筑工程施工進(jìn)度控制管理工作中，由于相關(guān)工作的不到位及一些影響因素的作用，使得建筑工程的施工進(jìn)度控制工作受到很大的影響。

1 建筑工程施工進(jìn)度控制的影響因素

1.1 資金方面的因素

資金是否充足和到位是建筑工程項(xiàng)目施工順利開(kāi)展的物質(zhì)保障和前提條件。只有施工項(xiàng)目資金得到切實(shí)的落實(shí)，我們才能開(kāi)展其他的相關(guān)工作，才能對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效地控制。但是在實(shí)際的施工管理工作中，由于建設(shè)方或施工方單方面的原因，使得施工所需的資金不能及時(shí)到位；而時(shí)常出現(xiàn)的貨幣匯率變化等情況，使得施工項(xiàng)目的預(yù)算常常滿足不了施工的要求，這在很大程度上影響了施工進(jìn)度的控制，需要引起我們足夠的重視。

1.2 技術(shù)方面的因素

各個(gè)施工項(xiàng)目一般都存在不同，這使得施工前需要對(duì)施工相關(guān)情況進(jìn)行評(píng)估，并選擇適合的技術(shù)，從而保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行。但是在實(shí)際的工作中，常會(huì)出現(xiàn)施工人員對(duì)施工項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不足而導(dǎo)致對(duì)施工相關(guān)工作準(zhǔn)備不足，對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行考慮，對(duì)設(shè)計(jì)意圖領(lǐng)會(huì)出現(xiàn)偏差的情況，這些都使得施工可能出現(xiàn)問(wèn)題引起返工，使得施工進(jìn)度受到極大的影響。因此，需要我們給予足夠的重視。

1.3 人為方面的因素

人是建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行的主體，其對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度控制具有決定性的作用。但是在實(shí)際的工作中，常會(huì)出現(xiàn)由于人的問(wèn)題而影響施工進(jìn)度的情況。例如：設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的圖紙存在缺陷使得施工難以開(kāi)展，影響了施工的進(jìn)度；施工單位將部分工程包給難以勝任相關(guān)任務(wù)的分包單位，使得施工質(zhì)量滿足不了要求，進(jìn)行返工，影響施工進(jìn)度；政府建設(shè)部分處理相關(guān)的審批工作不及時(shí)，使得施工進(jìn)度延誤。這些由于人為原因造成的施工進(jìn)度延誤對(duì)施工進(jìn)度控制影響極大，應(yīng)該引起我們足夠的重視。

1.4 項(xiàng)目施工組織管理方面的因素

項(xiàng)目施工組織管理對(duì)建筑工程施工進(jìn)度控制管理也有一定的影響。在實(shí)際工作中，其影響主要體現(xiàn)在：由于施工現(xiàn)場(chǎng)材料隨意堆放造成運(yùn)輸不暢，從而影響施工的進(jìn)度；在進(jìn)行設(shè)備和勞動(dòng)力搭配時(shí)合理性不強(qiáng)，導(dǎo)致施工開(kāi)展時(shí)混亂，影響了施工進(jìn)度。這些項(xiàng)目施工組織管理工作方面的問(wèn)題需要引起我們足夠的重視。

1.5 項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更方面的因素

在進(jìn)行建筑工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更也往往會(huì)對(duì)建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。其主要體現(xiàn)在：業(yè)主對(duì)原有的設(shè)計(jì)功能不滿意，提出修改，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響；原設(shè)計(jì)存在缺陷和錯(cuò)誤，對(duì)設(shè)計(jì)不得不進(jìn)行修繕和改正，使得施工進(jìn)度減緩。這些對(duì)施工進(jìn)度的影響不容我們忽視，應(yīng)該引起我們足夠的重視。

1.6 其他方面的因素

在建筑工程施工過(guò)程中，還有一些因素也會(huì)影響到施工的進(jìn)度。這些因素主要包括：施工材料方面的因素、施工設(shè)備方面的因素、施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的因素和施工地的氣候因素，這些因素雖然與以上的五個(gè)因素相比對(duì)施工進(jìn)度的影響要小些，但是也不容忽視，應(yīng)該引起我們足夠的重視，切不可因?yàn)椴恢匾曔@些小的方面而延誤建筑施工的工程進(jìn)度。

2 加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制的措施和建議

2.1 明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)施工進(jìn)度控制的意識(shí)

在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中，要想做好施工的進(jìn)度控制管理工作就必須使相關(guān)的工作人員具有施工進(jìn)度控制的意識(shí)，這是相關(guān)工作開(kāi)展的前提和有力保證。項(xiàng)目的相關(guān)管理人員在開(kāi)展實(shí)際工作時(shí)，應(yīng)該明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)施工進(jìn)度控制的意識(shí)，正確處理施工進(jìn)度、施工成本、施工質(zhì)量三種之間的關(guān)系，保證建筑工程施工順利、快速、經(jīng)濟(jì)、高質(zhì)量的完成。

2.2 加強(qiáng)施工項(xiàng)目的信息調(diào)查和管理

在我們的實(shí)際工作中，施工項(xiàng)目的信息調(diào)查和管理對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制管理工作來(lái)說(shuō)也非常重要。這些信息資料主要包括施工地的水文地質(zhì)、自然氣候、周邊交通運(yùn)輸情況及能源供給等方面的資料。在對(duì)這些資料進(jìn)行調(diào)查和管理的同時(shí)，我們需要對(duì)已建成的相似的建筑工程的相關(guān)資料進(jìn)行收集分析，從而總結(jié)出適宜現(xiàn)有和將來(lái)工程需要的經(jīng)驗(yàn)資料。

2.3 制定切實(shí)可操作的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃

施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃編輯的好壞與建筑工程施工進(jìn)度控制的好壞有直接的關(guān)系。在進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，需要注意以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：進(jìn)行施工的人力和物力是否可以滿足施工的要求；施工的基本程序是否滿足相關(guān)的技術(shù)規(guī)范；施工操作人員的技術(shù)水平是否滿足施工的要求。只有將這些都考慮到施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃中，才能施工順利的開(kāi)展。

2.4 嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃

擁有完善的施工進(jìn)度計(jì)劃后，在具體的施工過(guò)程中需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行。在具體的實(shí)際工作中，我們需要在施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行前，建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行技術(shù)交底，明確相互的責(zé)任，從而保證施工的進(jìn)度目標(biāo)可以順利的實(shí)現(xiàn)。另外在施工過(guò)程中，對(duì)施工各階段、各工種、各專業(yè)的工作進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)，保證施工高效快速的開(kāi)展。

2.5 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平

建筑工程的管理人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員是施工順利開(kāi)展和進(jìn)行的有力保證。其需要掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還需要具有良好的組織協(xié)調(diào)能力、較好的敬業(yè)精神、較強(qiáng)的責(zé)任感。只有施工管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的總體素質(zhì)上去了，建筑工程施工才能高效、順利的開(kāi)展。

2.6 建立完整的施工質(zhì)量控制體系

施工質(zhì)量是整個(gè)工程的有力保證，完善的施工質(zhì)量體系，在質(zhì)量得到保證的同時(shí)，可以使得進(jìn)度也得到提升。要想使得施工質(zhì)量控制體系得到完善，我們需要保證該體系是一個(gè)完整的體系，這個(gè)體系中需要確定明確詳細(xì)的質(zhì)量方針和目標(biāo)，并對(duì)工程的巖土狀況有詳細(xì)的了解，只有這樣，施工的質(zhì)量才能符合我們的要求，施工進(jìn)度控制才能的以實(shí)現(xiàn)。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工進(jìn)度控制管理工作是建筑施工企業(yè)工作的有機(jī)組成部分。其進(jìn)行的好壞不僅對(duì)建筑工程施工的進(jìn)度有影響，還對(duì)建筑工程的成本控制和質(zhì)量控制有間接地作用，因此對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。我們?cè)趯?shí)際工作中，需要對(duì)建筑工程施工進(jìn)度控制的影響因素進(jìn)行深入的分析研究，并有針對(duì)性的對(duì)原有的工作進(jìn)行改進(jìn)，從而確保建筑施工項(xiàng)目順利、高效的開(kāi)展。

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作者簡(jiǎn)介：王健健（1980-），男，籍貫：安徽蕪湖人，職稱：工程師，學(xué)歷：本科，主要工作方向：監(jiān)理工程師。