對建筑工程施工進度控制的研究

摘 要：建筑施工過程中，建筑施工的質量控制、建筑施工的成本控制、建筑施工的進度控制是整個施工工作的核心。而建筑施工的進度控制對于整個建筑工程來說具有非常重要的現實意義。對建筑工程施工進度控制的影響因素進行了分析研究，并在此基礎上提出了一些加強建筑工程施工進度控制的措施和建議，希望為建筑工程施工進度的控制工作更好的進行提供一定的理論基礎。

關鍵詞：建筑施工；進度控制；措施和建議

建筑工程施工進度控制對于整個建筑工程施工管理工作的來說具有非常重要的現實意義。其工作開展的是否順利，將對建設工程的質量、成本以及建設單位的經濟效益產生直接的影響。但是在目前的建筑工程施工進度控制管理工作中，由于相關工作的不到位及一些影響因素的作用，使得建筑工程的施工進度控制工作受到很大的影響。

1 建筑工程施工進度控制的影響因素

1.1 資金方面的因素

資金是否充足和到位是建筑工程項目施工順利開展的物質保障和前提條件。只有施工項目資金得到切實的落實，我們才能開展其他的相關工作，才能對施工進度進行有效地控制。但是在實際的施工管理工作中，由于建設方或施工方單方面的原因，使得施工所需的資金不能及時到位；而時常出現的貨幣匯率變化等情況，使得施工項目的預算常常滿足不了施工的要求，這在很大程度上影響了施工進度的控制，需要引起我們足夠的重視。

1.2 技術方面的因素

各個施工項目一般都存在不同，這使得施工前需要對施工相關情況進行評估，并選擇適合的技術，從而保證施工項目順利進行。但是在實際的工作中，常會出現施工人員對施工項目認識不足而導致對施工相關工作準備不足，對施工過程中可能出現的問題沒有進行考慮，對設計意圖領會出現偏差的情況，這些都使得施工可能出現問題引起返工，使得施工進度受到極大的影響。因此，需要我們給予足夠的重視。

1.3 人為方面的因素

人是建筑工程施工項目進行的主體，其對建筑工程的施工進度控制具有決定性的作用。但是在實際的工作中，常會出現由于人的問題而影響施工進度的情況。例如：設計人員設計的圖紙存在缺陷使得施工難以開展，影響了施工的進度；施工單位將部分工程包給難以勝任相關任務的分包單位，使得施工質量滿足不了要求，進行返工，影響施工進度；政府建設部分處理相關的審批工作不及時，使得施工進度延誤。這些由于人為原因造成的施工進度延誤對施工進度控制影響極大，應該引起我們足夠的重視。

1.4 項目施工組織管理方面的因素

項目施工組織管理對建筑工程施工進度控制管理也有一定的影響。在實際工作中，其影響主要體現在：由于施工現場材料隨意堆放造成運輸不暢，從而影響施工的進度；在進行設備和勞動力搭配時合理性不強，導致施工開展時混亂，影響了施工進度。這些項目施工組織管理工作方面的問題需要引起我們足夠的重視。

1.5 項目設計變更方面的因素

在進行建筑工程施工過程中，項目設計變更也往往會對建筑施工項目的進度產生一定的影響。其主要體現在：業主對原有的設計功能不滿意，提出修改，導致施工進度受到影響；原設計存在缺陷和錯誤，對設計不得不進行修繕和改正，使得施工進度減緩。這些對施工進度的影響不容我們忽視，應該引起我們足夠的重視。

1.6 其他方面的因素

在建筑工程施工過程中，還有一些因素也會影響到施工的進度。這些因素主要包括：施工材料方面的因素、施工設備方面的因素、施工現場周圍環境的因素和施工地的氣候因素，這些因素雖然與以上的五個因素相比對施工進度的影響要小些，但是也不容忽視，應該引起我們足夠的重視，切不可因為不重視這些小的方面而延誤建筑施工的工程進度。

2 加強建筑工程施工進度控制的措施和建議

2.1 明確指導思想，增強施工進度控制的意識

在整個建筑工程施工過程中，要想做好施工的進度控制管理工作就必須使相關的工作人員具有施工進度控制的意識，這是相關工作開展的前提和有力保證。項目的相關管理人員在開展實際工作時，應該明確指導思想，增強施工進度控制的意識，正確處理施工進度、施工成本、施工質量三種之間的關系，保證建筑工程施工順利、快速、經濟、高質量的完成。

2.2 加強施工項目的信息調查和管理

在我們的實際工作中，施工項目的信息調查和管理對建筑工程施工進度的控制管理工作來說也非常重要。這些信息資料主要包括施工地的水文地質、自然氣候、周邊交通運輸情況及能源供給等方面的資料。在對這些資料進行調查和管理的同時，我們需要對已建成的相似的建筑工程的相關資料進行收集分析，從而總結出適宜現有和將來工程需要的經驗資料。

2.3 制定切實可操作的施工組織設計和進度計劃

施工組織設計和進度計劃編輯的好壞與建筑工程施工進度控制的好壞有直接的關系。在進行施工進度計劃編制時，需要注意以下幾個方面的內容：進行施工的人力和物力是否可以滿足施工的要求；施工的基本程序是否滿足相關的技術規范；施工操作人員的技術水平是否滿足施工的要求。只有將這些都考慮到施工組織設計和進度計劃中，才能施工順利的開展。

2.4 嚴格執行進度計劃

擁有完善的施工進度計劃后，在具體的施工過程中需要對其進行嚴格的執行。在具體的實際工作中，我們需要在施工進度計劃執行前，建設單位和承包單位進行技術交底，明確相互的責任，從而保證施工的進度目標可以順利的實現。另外在施工過程中，對施工各階段、各工種、各專業的工作進行有效地協調，保證施工高效快速的開展。

2.5 加強業務學習，提高管理水平

建筑工程的管理人員和現場施工人員是施工順利開展和進行的有力保證。其需要掌握相關專業知識的同時，還需要具有良好的組織協調能力、較好的敬業精神、較強的責任感。只有施工管理人員和現場操作人員的總體素質上去了，建筑工程施工才能高效、順利的開展。

2.6 建立完整的施工質量控制體系

施工質量是整個工程的有力保證，完善的施工質量體系，在質量得到保證的同時，可以使得進度也得到提升。要想使得施工質量控制體系得到完善，我們需要保證該體系是一個完整的體系，這個體系中需要確定明確詳細的質量方針和目標，并對工程的巖土狀況有詳細的了解，只有這樣，施工的質量才能符合我們的要求，施工進度控制才能的以實現。

3 結束語

建筑工程施工進度控制管理工作是建筑施工企業工作的有機組成部分。其進行的好壞不僅對建筑工程施工的進度有影響，還對建筑工程的成本控制和質量控制有間接地作用，因此對建筑工程來說具有非常重要的現實意義。我們在實際工作中，需要對建筑工程施工進度控制的影響因素進行深入的分析研究，并有針對性的對原有的工作進行改進，從而確保建筑施工項目順利、高效的開展。

參考文獻

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作者簡介：王健健（1980-），男，籍貫：安徽蕪湖人，職稱：工程師，學歷：本科，主要工作方向：監理工程師。