試論企業財務管理存在問題及對策

摘 要：財務管控活動是單位管控工作中非常關鍵的一個構成要素，它的本質是理財。不僅僅要明確單位資金的流程，保證生產活動順暢。同時還要明確其經濟聯系，保證相關方的權益得以維護。

關鍵詞：財務管理；對策；探討

1 在實現該項目標時面對的不利現象

在當今的經濟體系之中，單位財務管控的意義是“持續發展能力最大化”。我們國家的單位，都將獲取最多的利潤當成是其終極意義，所謂的利潤最高，是說經由單位的財務工作，切實的提升單位的利潤，確保該值最高。不過，因為其在設定的時候，未分析到時間等等的多項內容，使得單位的財會決定出現不良現象。關鍵的體現在如下的一些內容中：

1.1 將經濟計劃當成是關鍵內容

對于資金管控來講，關鍵是說資金定額核算的措施等內容。對于成本管控來講，主要是成本降低指標的測算和成本計劃的編制方法；在利潤管理方面，主要是利潤指標的測算和利潤計劃的編制方法。使用的此類措施均是對計劃要素落實狀態的分析和展示，不過，并不真實的體現單位的運作狀態。

1.2 忽略風險內容

對于計劃經濟來講，單位的管控關鍵是落實相關的規劃，完成規劃設定的多項要素，當落實好了規劃，大內的財會工作就明確了。一般不會論述運作時期相關的風險現象。此時，單位的管控工作者們看到的的風險只不過是一種假設情況。

1.3 經管條例存在欠缺

在當前的經濟體系之中，因為對單位的運作分析的不多，對于運營決定一般不牽扯，此時就無法精準的反映單位的利潤。像是一些財務的預算措施等，不具備決策制度。現今提出 “股東財富最大化”目標，雖然克服了“企業利潤最大化”目標的缺點，體現了企業所有者對資本增值的要求，不過它的缺陷也是很顯著地。

所謂，該項指標只是一種理論的值，對于單位的管控活動來講，不具有很高的意義。同時還因為此類要素的存在，有人提出了以現金流量最大化、現金股利最大化、凈現值最大化等作為財務管理的目標，不過此類要素只是使得該項管控活動在個別層次中能夠選取，并不表示著財務管控的總的意義。

2 獲取財務管控意義的方法

2.1 形成合理的理財思想，認真的協調有關方的關聯，使用優秀的管控體系

單位的所有的經濟工作都是由人落實的。所以，關注人的進步就是其關鍵的發展趨勢，要設置全新的管控體系，以此來確保更好的適應目前的理財規定，理順相關方的聯系。通常來看，對核心層企業宜采用集中財務體制，對緊密層企業宜采用管理的分散的財務體制，即由集團總部做出重大財務決策，由緊密層企業做出次要的財務決策及執行總部決策，對半緊密層企業宜采用受控制的分散的財務體制，即總部通過內部制度來間接影響或控制下屬企業的財務決策；對松散層，協作層企業則采用完全分散的財務體制。

2.2 規范財務信息體制，充分利用現代技術收集決策所需信息

將公司財務的整個過程進行規范，在符合企業會計準則和企業會汁制度的前提下，形成具有自身特點的標準財務信息系統。只有在統一標準下產生的信息，才可以被更快捷地匯總，并具有更高的可比性，使信息達到充分地共享和有效地利用，幫助決策者了解、管理公司，做出合理的決策，優化企業資源配置。同時財務決策需收集大量數據，如歷史數據，政策法規、市場動態和前瞻性信息，只是借助手工分析的話，非常的費時，還會犯錯。使用當今的高科技來獲取信息，能夠顯著地提升功效，節省了時間和費用，此時信息能夠精準的體現出來。因此，必須要借助高科技來輔助工作。

2.3 有效利用企業各種資源，尤其要注重人力資源的管理

在財務管理中不能就資金論資金，不能只注重質量和成本的管理，而應從更大范圍上著手，不能僅僅停留在融資和資本分配的表層狀態下，目前還應做好人力資源的管理，企業品牌的管理等。在企業的各種資源中，人力資源最為重要，尤其是在知識經濟時代。因此，在企業資源計劃系統中，人力資源管理子系統很重要。但是，在傳統預算下，人力資源只能轉化為直接人工小時而編制直接人工預算和費用預算。這充其量不過是人力資源費用的預算而已，不利于企業的人力資源管理配置，使人力資源管理系統與會計信息系統存在相當大程度的脫節。因此，企業需建立吸引、培養、留住人才的報酬機制，在注重有形資產管理的同時，注重無形資產的創建和管理。以品牌為先導，在優秀人才的努力下，通過優質服務，開拓企業特色的目標市場和消費群體，使得會計信息系統突破“物盡其用”的局限，將視野拓展和延伸到如何使企業“人盡其才，事得其人，人事相宜”的領域，把“物盡其用”置于“人盡其才”的基礎上，全方位地為企業經營管理提供相關信息，從根本上解決企業長期生存和發展問題。

2.4 對企業經營全過程建立有效的財務監管體系

財務監管體制應涉及到企業資金的籌措、成本、費用、開支標準和控制、債權、債務管理，財務收支計劃、財產、物資的管理、工資的管理、利潤的計算和分配、內部審計稽核、等，從而使企業財務管理正規化。建立有效的財務監管體系能使財務監管工作有章可循，為財務監測的順利進行提供依據。為此，企業應配備高素質的人才，建立相應的內部控制制度，對企業經營全過程進行財務監管。

2.5 認真地開展風險管控活動，帶動競爭以及協作的綜合化

落實單位的風險管控活動，就是說結合單位自控體系的落實狀態，開展監管工作，進而能夠察覺存在的不利現象，將問題控制到最低化，這時候，可以經由內控體系的落實來察覺存在的不利現象，而且指出整改思想，進而明確內控機制。開展風險管控活動，還可以預防存在的不利現象，單位結合具體狀態，設置合理的內控體系，由有關機構和工作者實際的落實，具體的管控或許會存在的不利現象，將問題消滅在發生之前，如果問題出現并且帶來不利現象的話，要認真的分析，要吸取教訓，而且設定合理的應對方法，切實的體現出預警的功效。單位的風險管控的落實還能提升審計的品質，不僅把較低的資源用到較高的風險狀態之中，同時，還能夠降低外在的費用，提升功效特征。

通過上面的敘述，我們得知，當前的財務管控氛圍不斷的改變，對于管控的措施來講，出現了很多新的不利現象，必須要結合具體狀態，切實的引入全新的管控體系，不斷的完善模式。

當改進當前的管控體系的時候，要形成以決定為前提的管控體系。當今的管控學知識看來，單位管控的中心是運作，運作的中心是決定，所以決定是不是精準，關乎到單位的發展。在當今的經濟氛圍之中，財會管控的關鍵是決定，所有的預測工作都是為決策來服務的，具體的規劃內容是決定的細化，之所以開展分析，主要是為分析成就，明確不利現象，便于后續的決定正確。除此之外，還要設置有效的管控措施。當前的經濟體系非常的關注競爭，所以，和過去的經濟體系比對來看，這種體系之中的管控工作非常的不明確，單位要負擔很多的風險。所以，應該設置合理的管控體系。還應該切實的推廣管控措施。在今后的管控工作中，會非常的關注數學，而且數量化也受到關注。為提升單位的管控能力，獲取優秀的管控意義，單位不可以單純的結合估計來開展決定，必須要按照事實來開展工作，此時，才可以切實的提升決定的精準性，確保管控活動能夠體現出優秀的意義。

參考文獻

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