新形勢下企業經濟管理的創新

摘 要：在當今的時代背景之中，單位面對的競爭不斷的增強，積極地開展單位間的經濟管控活動，切實提升單位的綜合水平，是目前來講非常有效的一項競爭方式。所以，單位要切實的開展經濟管控方面的革新，進而可以更好的適應當今的時代背景。文章以當今的時代背景為依據，重點的分析了單位經濟管控的作用以及狀態等內容。

關鍵詞：企業經濟管理；創新；實踐

由于當今世界是一個緊密聯系的時代，此時市場的開放性不斷的增加，單位在面對非常多的機會的同時，也面對著一些不利現象。要想在目前的經濟狂潮中立足，就要切實的研究應對措施。大力的提升綜合競爭水平，強化單位的經管力度。單位的經管工作對其進步起到非常關鍵的意義，通過分析當前單位的發展趨勢，我們發現，該項經管工作需要切實的革新，必須經過革新，才可以得到好的發展，所以相關單位必須要將其當成是一項非常關鍵的工作來對待。

1 當前社會中，單位開展經管活動的作用

該項活動對單位的進步有著非常積極地作用，尤其是在目前的經濟形勢之下，單位的經管工作是提升其利潤，增加競爭水平的關鍵方法。單位的經管工作是管控人員經由合理的措施以及體系，對單位的運作工作開展的一項管控活動。該項活動是一項非常全面的工作，其對單位發揮的作用有以下的幾點：

首先，單位經管工作是單位明確發展趨勢的指明燈。單位的經管活動是其進行別的活動的重要前提，只有積極的落實該項活動，才可以確保單位的規章體系得以落實，進而激發工作者的活動熱情，創造優秀的利潤。

第二，單位的經管工作是單位提升競爭水平的關鍵方法。對于當今殘酷的競爭狀態來講，單位應該積極的開展經管工作，要切實的進行體系的創新活動，進而提升管控能力，提升利潤，提高單位的綜合水平，帶動發展。

第三，單位的經管工作是確保資金能夠有序被遏制的關鍵方法。單位的運作離不開資金作為維護條件。只有積極地開展經管工作，才能夠確保資金合理的配置。確保使用狀態合理，進而將現有的資金體現出最多的利潤，確保單位的運作合理。

第四，通過財務指標能夠反映單位的運營狀態。該項指標體現了單位的運作模式以及各種決定等落實狀況等等。該項管控活動開展的是否優秀，關乎到單位的進展模式，所以單位要確保該項經管工作和別的工作聯系到一起，經由綜合的配置來帶動其朝著更加積極的方向發展邁進。

2 當前經管活動的具體狀態

經濟危機帶來的不利現象還存在于目前的市場之中。由于競爭非常的殘酷，為了獲取進步，單位應該積極地開展經管工作，通過最低的資金獲取最優質的利潤。不過，通過分析當前的發展模式，我們發現，單位的經管體系并非很有效，關鍵體現為以下的一些：

首先，經管思想不先進。我們國家的一些單位的經管思想比較的落后，進而干擾到單位的進步。在當今的時代背景之中，過去的管控思想已不適應目前的發展狀態，單位應該積極尋求措施進行改革，單位的管控工作者更要積極的學習，把先進的管控體系用到單位的管控工作之中，切實的提升綜合競爭水平。

第二，單位沒有全方位的經濟目標。一般是將利潤最多當成是其發展的意義，然而這種意義已經不能和目前的時代背景保持一致了。單位要將其和社會效率有機的聯系到一起，在取得利潤的時候，還有關注社會，認真的保護資源，確保兩者都可以獲取發展。

第三，經濟管理制度不健全。很多企業缺乏完善的經濟管理制度.出現管理真空或管理漏洞。有的企業制度落后，缺少先進的管理經驗，嚴重制約企業的發展。制度不完善造成企業的資源浪費和人員閑置，企業無法實現全面發展。

第四，忽視人力資源管理。人力資源是企業發展的重要因素，很多企業不重視人力資源管理，缺乏“以人為本”的管理理念。將員工看做一種投資成本，很少關注員工的發展，缺乏相應的培訓制度和獎勵機制，造成員工的工作積極性不高。

3 積極地開展經管活動的革新工作

在市場經濟發展新形勢下，企業經濟管理的創新與實踐已經顯得迫不及待，針對當前企業經濟管理的現狀，企業應重點從管理理念、管理目標、管理制度、人力資源等四個方面進行創新，大力推進企業的發展。

第一，經濟管理理念的創新。企業管理者應重視理念的創新，以先進的管理理念提高企業的創新能力，從而推動企業的發展。經濟管理理念的創新應包括兩項內容：戰略管理理念和危機管理理念。其中，戰略管理理念是指企業在制定戰略時，新戰略必須具有全面性和先進性，在執行戰略時，要不斷創新執行方式、運作方式、競爭機制，從而提升企業的競爭力。危機管理理念是指貫穿于企業各個發展階段的危機意識，危機管理對于企業規避風險、減少資金浪費等有重要的作用。

第二，經濟管理目標的創新。企業經濟管理的目標通常是指企業經濟效益實現最大化，但是，從口前的經濟發展形勢來看，單一的企業經濟管理目標已經不能適應時代發展的要求。為此，企業要不斷創新經濟管理目標。從經濟、技術、人力資源等方面人手.全面加強管理，提高企業的綜合管理能力。通過創新管理目標，提高企業的核心競爭力，促進企業的全面發展。

第三，經濟管理制度的創新。企業經濟管理創新的一項重要內容是制度的創新，科學合理的經濟管理制度是企業正常運行的重要保障。因此，企業必須根據自身實際，以國家的相關法律法規為依據，制度符合企業發展要求的經濟管理制度，完善企業經濟管理體系。創新企業的經濟管理制度，應從以下下方面著手：

（1）建立經濟管理責任制度。根據企業實際，明確員工的崗位職責，使經濟管理責任得到有效落實；（2）建立監督制度。嚴格落實監督機制，加強對經濟管理部門的監督，防止因人為原因給企業帶來經濟損失；（3）建立內控制度。加強企業內部控制，提高經濟管理水平，提高企業預測，防范風險的能力，促進企業快速健康穩定發展。

第四，人力資源管理的創新。2l世紀是知識經濟時代。知識和人才已經成為企業綜合實力的重要標志。加強企業經濟管理，還要重視對企業人力資源管理的創新，重點做好以下幾方面：

（1）樹立“以人為本”的管理理念。人作為企業發展的重要決定因素，應得到企業的高度重視。企業應堅持“以人為本”的理念，確保工作者的權益得以維護，盡最大程度的滿足他們的合理的規定，帶動其工作熱情。提升活動的效率。帶動單位的進步。

（2）創新激勵機制。企業應注重開發員工的創新能力，從而增強企業的創新力。企業應創新傳統的激勵機制，結合自身發展要求和員工的特點，制定科學合理的激勵機制。

（3）形成員工的培訓體系。積極地對工作者開展培訓工作，切實提升其綜合素養，帶動其更好的適應單位的前進趨勢。

4 結束語

在目前的經濟體系之中，單位的經管工作的革新是其提升競爭水平，獲取最多效益的關鍵方法。單位要切實的意識到目前的經管活動的狀態，明確管控工作中面對的不利現象，而且要結合單位的實際狀態，明確有效地管控體系，使用合理的管控方法來提升單位的綜合利潤，帶動單位朝著更加積極地方向發展邁進。

參考文獻

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