從國外企業文化看我國企業文化建設

摘 要：文章著重講解了我國企業在文化建設方面存在的狀態和問題，參照外國企業中先進的文化建設方法，對我國企業文化建設的方法、核心以及原則提出了建議。

關鍵詞：企業文化；文化建設；對比

企業文化歸屬在社會意識范圍里，是一種價值理念。根據我國以及國外企業的發展經驗來看，企業的精神所在就是企業的文化，關系到企業的發展進度。1978年后，我國企業進行了幾次改革，獲得了很大的成果，推動我國經濟向前快速的發展。但是隨著經濟發展越來越快，在有的企業發現了很多跟不上時代腳步的發展問題，這里，最主要的影響因素之一就是企業的文化建設跟不上時代的要求，從而導致了企業的發展和壯大跟不上步調。自從我國加入WTO之后，我國企業面臨的競爭和挑戰是以前所沒有經歷過的，不僅面對國內同行業的競爭，還要面對經濟全球化、國際化的競爭。在這種競爭情況下，企業的文化建設對于企業的發展起著越來越重要的作用。特別是在國際市場競爭中，企業本身的文化特點和對方文化發生沖突，可能就會造成我國企業失敗，其文化特點是導致失敗的決定性因素。

從世界范圍看，占主導地位的企業文化，一種是歐美型企業文化，一種是日本型企業文化，再一種是借鑒型企業文化。歐美型企業文化，所表現的是以人為本的價值觀；日本型的企業文化，追求“人和”、“至善”，“上下同欲者勝”的群體共同意識；以韓國、新加坡等東南亞國家企業為代表的借鑒型企業文化，融匯吸收了東西方經濟發展和企業管理的特點，具有較強的“親和性”。具體來看：

摩托羅拉的企業觀念是精誠為本與公正，其企業全球文化的戰術基礎是人本主義，其核心戰術是當地化以及本土化。作為全球話經營的大公司，他們擅長完善處理多樣性的文化，了解外界文化內涵，尊敬外界的文化，遇到外界文化中比自己優秀的會借鑒吸收其精華。他們宣揚愛心文化，提倡向社會付出愛心。以這個觀念為基礎，用人本主義、人道、和平的觀念經營跨國公司，從而獲得很大的成果。摩托羅拉的企業文化建設成為歐美型企業文化的典型。

松下公司的文化建設戰術是日本企業文化建設的典型代表。在日本企業的文化建設中，其突出的內容點主要是：健全的企業民主、企業哲學、集團思想、企業目標以及企業的聲譽。松下公司在長期的生產經營中形成了“講求生產效益，重視生存的意義，事事謀求生存和發展”的企業哲學，它的基本綱領是：公司應遵守產業人的本分，鼓勵進步，促進社會生活的改善，以及致力于世界文化的發展。公司的信條是：全員的通力合作才能實現公司的發展與提高，每個職工都應牢記為企業不斷發展而獻身。企業的目標是：以質量為生命，共存共榮。松下公司多年來一直致力于企業形象的樹立、鞏固和提高，把他們從事的行業作為一種生活文化產業來經營，使得松下公司獨特的企業文化融入于廣大消費者之中。

亞洲四小龍的企業文化戰術是以借鑒型為企業文化設計的基礎。在上世界八十年代，中國香港、中國臺灣、新加坡、韓國發展迅速是國際市場上活躍的份子，他們的社會綜合發展水準以及市場經濟指標位居世界前茅。中外專家一致認為，亞洲四小龍發展的精神支柱是儒家文化，發展的技術支撐是西方管理文化。香港的企業文化發展是以中國傳統文化為特點，借鑒發達國家的管理技術經驗為動力，例如義利兩全、誠信經營、勤勞節約持家等這些儒家中華文化是促進香港企業迅速發展前進的因素。臺灣是中國的一部分，在企業文化中很在意維護和繼承中華傳統文化，臺灣企業奮力發展的企業文化動力同樣是儒家文化。新加坡的國家思想就是以儒家文化為基礎。韓國崛起的主要動力就是強烈的民族自尊心和致富強國的意識。

從占主導地位的企業文化形態，看到了它們的文化特質和功效，看到了企業對它們的依存度和運用心計。再看看我們的企業是怎樣建設企業文化的，其建設現狀如何呢？

在我國企業的現在文化建設中可以分為以下幾種情況：第一是企業的領導層都是家族親戚關系，企業的領導層就不會制定規范的企業文化管理模式，都是以我是真理，以我為中心的思想進行管制；第二中小型企業都是把商品的開發以及公司的利潤放在最重要的位置，無暇制定什么企業文化，或者心有余而力不足的情況；第三那些著名的成功集團，已經意識到企業文化建設對企業發展的重要性，并且正努力向國際化靠攏。

從當前我國企業文化建設的現狀來看，企業文化建設中的主要問題是：

（1）認識不高。對于企業文化在宣傳教育、啟迪心智、凝聚人心、提升企業整體素質和核心競爭力等方面功能認識不足，缺乏建立先進的企業文化的主動性、自覺性。

（2）形式主義。企業雖然在文化建設方面有規劃、有目標，但大都是裝門面、擺樣子，說起來重要，做起來次要，忙起來不要。

（3）在工作人員中得不到認可。提出的概念、思想過于空洞，和實際情況不符合，范圍太廣泛、不能得到全體人員的認可。

（4）改革性不強。沿用老套守舊的政治思想模式，沒有新時代感覺，曾現不出企業文化的內涵。

（5）缺乏教導和鼓勵。企業擴展企業文化建設得不到社會的共同認識，更缺少有用的鼓勵，企業和企業之間也缺少經驗交流和對比。

參照國外企業文化建設的成功經驗，當前我國企業文化建設應從以下幾個方面著手。

第一要真正的轉變老舊的思想，了解企業文化建設對企業的重要性。很大一部分企業只重視企業產品的質量銷售、市場環境、資金運轉等方面，在想社會宣傳時，只著重介紹公司產品、購買的聯系途徑，卻完全忽視了工廠容貌的介紹、公司宗旨、經營方式、文化精神等企業內在的文化建設，沒有給社會市場展現企業的管理方式、經營情況以及企業的精神樣貌的文化內容，沒有建立良好的企業形象，所以會對企業的銷售業績和聲譽形成影響，因此，必須要改變企業家的傳統思想，提高作為領導層對企業文化的認識，能夠符合市場經濟發展的要求。

第二要清楚在進行企業文化建設時遵循的規范。進行企業文化建設時首先要確定文化管理模式和戰術管制，兩者的確定要結合起來，建設的企業文化要以未來的發展前景為基礎，同時要能夠展現出企業特點、文化以及公司形象相結合的原則、發揚領導核心的管理作用原則、反映廣大工作者共同愿望為建設文化基礎原則，根據這些原則建建設企業文化指導企業文化，解決企業內部在建設企業文化時出現的矛盾。

第三要合理的制定企業文化建設的內容。在制定企業文化建設內容的時候要依據市場經濟發展、綜合企業自身發展任務和目標考慮所要采取的文化方式；本著繼承和批判的態度，參考吸取國外企業文化長處；走出一條符合自身企業的文化道路；重視培養企業觀念。

第四建設企業文化的組織要專業化。不管企業的規模是大是小，不管企業的經濟實力是否雄厚，建設企業文化的組織一定要專業化，在建設企業文化的時候不管事情大小，從里到外都要落實貫徹好。也可以和企研、企校想聯合，聘任研究機構或者高等院校的專業人士作為顧問協助一起把企業的文化建設做好。

第五以電子化為措施，發展企業電子網絡化建設。在市場經濟日益電子化的現代，每個企業都要成立自己的網站，特別科技以及大型企業更要沖在最前面，使用互聯網這個平臺作為工具，推薦自己的企業，詳細介紹自己的企業，尤其是企業文化精神，提高企業的知名度，能夠使更多的人全面了解你的企業。

綜上所述，建設我國企業的文化，要以我國社會文化為基礎，綜合企業的自身發展規模以及市場經濟發展的速度，并且參考吸收國外企業文化的優點長處，建設有自己特點的全面的企業文化，使我國國內企業文化都有一個高水平的跨越。