摘 要:應收賬款周轉(zhuǎn)率是分析企業(yè)營運能力的指標之一,用于衡量企業(yè)應收賬款周轉(zhuǎn)速度的財務指標,介紹應收賬款周轉(zhuǎn)率指標的計算及其運用,并分析該指標在實際運用中存在的問題。
關鍵詞:應收賬款周轉(zhuǎn)率;運用;問題
中圖分類號:F230 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2013)36-0180-01
一、應收賬款周轉(zhuǎn)率指標的計算
應收賬款周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)應收賬款周轉(zhuǎn)速度的財務指標,應收賬款周轉(zhuǎn)率有兩種表現(xiàn)形式:應收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)和應收賬款周轉(zhuǎn)期。應收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)是企業(yè)產(chǎn)品賒銷收入凈額與應收賬款平均余額的比率,即應收賬款在一定期間內(nèi)(通常為1年)周轉(zhuǎn)的次數(shù);應收賬款周轉(zhuǎn)期是指應收賬款周轉(zhuǎn)一次所需的時間,即企業(yè)自發(fā)出商品開始至收回應收賬款為止所經(jīng)歷的天數(shù),也稱應收賬款賬齡,計算公式為:
應收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=賒銷收入凈額÷應收賬款平均余額
應收賬款周轉(zhuǎn)期=360÷應收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)
應收賬款平均余額=(年初應收賬款余額+年末應收賬款余額)÷2
賒銷收入凈額=銷售收入-現(xiàn)銷收入-銷售退回-銷售折讓-銷售折扣
應收賬款周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)應收賬款變現(xiàn)速度的快慢和管理效率的高低,應收賬款周轉(zhuǎn)率越高,表明企業(yè)收賬迅速,賬齡較短;資產(chǎn)的流動性強,短期償債能力強;可以減少收賬費用和壞賬損失,從而相對增加企業(yè)流動資產(chǎn)的投資收益。同時,借助應收賬款周轉(zhuǎn)期與企業(yè)信用期限的比較,還可以評價購買單位的信用程度,以及企業(yè)原定的信用條件是否適當。但是,這也并不意味著應收賬款周轉(zhuǎn)比率越高越好,如果過分強調(diào)加速應收賬款周轉(zhuǎn)率,采用較為苛刻的信用政策,會削弱企業(yè)的競爭能力,并影響企業(yè)產(chǎn)品銷售量的擴大,從而制約了企業(yè)的盈利水平。
二、應收賬款周轉(zhuǎn)率指標運用中存在的問題
(一)該指標不能準確反映年度內(nèi)收款的進程
假設A、B兩企業(yè)均于2012年3月1日賒銷一批1 000萬元的商品,A企業(yè)于5月1日收回800萬元,B企業(yè)于12月1日收回800萬元,應收賬款期初為0,則A、B兩個企業(yè)應收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=1 000÷(0+200)=10次,周轉(zhuǎn)天數(shù)=360÷10=36天,從該項指標來看,A、B兩企業(yè)應收賬款周轉(zhuǎn)速度是相同的,而事實上B企業(yè)800萬比A企業(yè)晚7個月收回。
(二)該指標存在高估應收賬款周轉(zhuǎn)率的傾向
假設A企業(yè)3月1日賒銷商品一批,價款為8 000萬元,于12月1日收回8 000萬元,如果期初該企業(yè)應收賬款為1 000萬元,則其應收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=8 000÷((1 000+1 000)÷2)=8次,周轉(zhuǎn)天數(shù)=360÷8=45天。而A企業(yè)9個月才回收8 000萬元,仍有1 000萬元未收回。如果當年賒銷,年末均未收回,則應收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為(8 000÷(1 000+9 000)÷2)=1.6次。而實際上應收賬款只有墊支,根本就未周轉(zhuǎn)。
(三)該指標不便于對跨年度的應收賬款進行連續(xù)反映
假設A企業(yè)2011年12月1日賒銷的一批商品1 000萬元,于2012年2月1日收回800萬元,4月1日收回200萬元。則2011年應收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=(1 000÷(0+1 000)÷2)=2次,假定2012年沒有發(fā)生賒銷業(yè)務,應收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為0次。2011年根本沒有收回款項,款項全部2012年收回。
(四)該指標不便于及時提供應收賬款周轉(zhuǎn)率的信息
應收賬款周轉(zhuǎn)率指標是反映在某一時期的周轉(zhuǎn)情況,只有在期末時,才能計算出結果。它與應收賬款的日常管理聯(lián)系并不密切,對改進日常管理并無直接的指導意義,失去了相關性。假設A企業(yè)2011年初應收賬款為0,2月1日的應收賬款8 000萬元,6月1日全部收回,年末應收賬款也為0。但是應收賬款周轉(zhuǎn)率方面無法提供任何信息,似乎當年未發(fā)生應收賬款。
[責任編輯 吳 迪]