對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)有效財(cái)務(wù)管理的重新審視

摘 要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力具有重要的實(shí)踐意義。因此，就非常有必要對(duì)財(cái)務(wù)管理、有效財(cái)務(wù)管理、企業(yè)實(shí)施有效財(cái)務(wù)管理的意義以及如何實(shí)施有效財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行重新審視，目的是要規(guī)范財(cái)務(wù)管理、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好、更快、更穩(wěn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；有效性；精細(xì)化

中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）30-0179-02

引言

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)科學(xué)而又復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括企業(yè)的成本控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)指標(biāo)的制定、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、資金與融資管理等內(nèi)容。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸同世界接軌。企業(yè)要想在目前的激烈競(jìng)爭中立足，保證市場(chǎng)占有額，充分地發(fā)揮戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，就必須緊抓財(cái)務(wù)管理，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理關(guān)乎企業(yè)能否在世界經(jīng)濟(jì)浪潮中生存和可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)下，有效管理（Effective Management）已經(jīng)滲透到幾乎各個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)，當(dāng)然也包括企業(yè)。它是企業(yè)追求的目標(biāo)。企業(yè)通過分層管理，把管理融入日常工作之中，對(duì)企業(yè)實(shí)施全方位管理，使企業(yè)成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的整體。所以，可以將有效管理理念運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，從而保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展，達(dá)到企業(yè)效益最大化、資源配置最優(yōu)化、企業(yè)競(jìng)爭力最強(qiáng)化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)管理與有效財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理（Financial Management）是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單地說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。這種財(cái)務(wù)管理是以全面預(yù)算管理理論為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行倒推并且按照企業(yè)中的不同部門以及不同項(xiàng)目進(jìn)行成本單元細(xì)分，以最大限度地控制企業(yè)成本，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

現(xiàn)階段，由于企業(yè)逐漸融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)銷售結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)模式都有較大的改變。所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也需要不斷地更新。新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理要以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制為前提，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大效益為目標(biāo)，以遵守國內(nèi)外的相關(guān)法律法規(guī)為指引，以“精益求精”、“精打細(xì)算”、“精雕細(xì)琢”為理念的財(cái)務(wù)管理方法，才可以稱為有效財(cái)務(wù)管理。有效財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括以下兩個(gè)方面：（1）管理思想方面。企業(yè)要以有效財(cái)務(wù)管理為基本出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行較為科學(xué)的決策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源優(yōu)化。并且以有效的財(cái)務(wù)管理手段盡早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并加以預(yù)防，從而利用量化的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)多元化；（2）管理目標(biāo)方面。以理性投資、科學(xué)控制、嚴(yán)格監(jiān)管為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的每一個(gè)崗位、每一個(gè)項(xiàng)目都建立精確、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)。從而使企業(yè)各個(gè)部門都參與到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的隊(duì)伍中來，從而使得企業(yè)的各個(gè)管理層次、管理部門、管理環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)明晰化、標(biāo)準(zhǔn)化、精確化。

二、企業(yè)實(shí)施有效財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐意義

改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，各類企業(yè)也得到了發(fā)展壯大。然而，隨著中國經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入和國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的發(fā)展面臨著許多新的矛盾和問題，其核心問題是如何實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分。實(shí)施有效財(cái)務(wù)管理決定著整個(gè)企業(yè)能否進(jìn)行正常的經(jīng)營管理活動(dòng)，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力具有重要的實(shí)踐意義。

實(shí)施有效財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)經(jīng)營管理提供更為有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這一直都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理追求的重要目標(biāo)。有效財(cái)務(wù)管理是為企業(yè)提供更為精細(xì)的財(cái)務(wù)管理、明確企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)，所以實(shí)施有效財(cái)務(wù)管理有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的專業(yè)性和準(zhǔn)確性，從而更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

實(shí)施有效財(cái)務(wù)管理可以降低企業(yè)的經(jīng)管風(fēng)險(xiǎn)。一套科學(xué)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度可以有效地降低企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并能夠優(yōu)化企業(yè)中金融資產(chǎn)的合理配置，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)建議。主要特點(diǎn)是可以從細(xì)微處發(fā)現(xiàn)問題并使得風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的可以接受的范圍之內(nèi)。

實(shí)施有效財(cái)務(wù)管理，可以使得企業(yè)財(cái)務(wù)人員更加熟知企業(yè)生產(chǎn)的流程。也可以讓企業(yè)其他員工更為明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的，工作更有方向和指引，從而更加積極地配合企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作。另外還可以梳理企業(yè)的經(jīng)營管理，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更加準(zhǔn)確的參考。

實(shí)施有效財(cái)務(wù)管理，還可以降低企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)籌管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。

三、如何實(shí)施有效財(cái)務(wù)管理

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，智力資源已從最初影響生產(chǎn)經(jīng)營的外部因素轉(zhuǎn)化為重要的生產(chǎn)要素，在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的核心要素已由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向人力和知識(shí)資本。因此，企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本的管理理念，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從根本上提升財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員要樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，要善于觀察和面對(duì)復(fù)雜的競(jìng)爭環(huán)境，科學(xué)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)環(huán)境。培養(yǎng)環(huán)境價(jià)值理念，主導(dǎo)資源有效配置，環(huán)境和生態(tài)的優(yōu)化與平衡。企業(yè)不僅要為知識(shí)創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營資產(chǎn)，又要充分利用知識(shí)資本，只有這樣才能保持利潤的持續(xù)增長。

2.健全財(cái)務(wù)管理制度。制度問題是制約財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是確保財(cái)務(wù)管理有效開展的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該積極主動(dòng)地建立健全科學(xué)、合理和符合國家有關(guān)法律法規(guī)的財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，設(shè)置財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)、明確崗位職責(zé)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)考核，發(fā)揮考核激勵(lì)的積極作用，充分調(diào)動(dòng)人力資源創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的積極性。同時(shí)，還要提高財(cái)務(wù)管理部門在整個(gè)企業(yè)管理體系中的地位，將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)戰(zhàn)略管理的體系之中，賦予財(cái)務(wù)部門更多的管理權(quán)和自主權(quán)，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性提供便利條件。

3.實(shí)施全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是一種科學(xué)先進(jìn)的管理模式，是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)，是企業(yè)全過程，全方位及全員參與的預(yù)算管理。科學(xué)編制預(yù)算，預(yù)算編制要以企業(yè)戰(zhàn)略要求為基礎(chǔ)，充分考慮市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營條件、相關(guān)政策法規(guī)的變化、市場(chǎng)占有率以及對(duì)未來的遇見性。加強(qiáng)預(yù)算過程控制，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行反饋、分析和考核，以提高預(yù)算管理的控制力和約束力。建立健全員工激勵(lì)和考核機(jī)制，突出預(yù)算的權(quán)威性和指導(dǎo)作用，提高預(yù)算管理的責(zé)任心和自覺性，確保全面預(yù)算管理落到實(shí)處。

4.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立防范各種風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，保障財(cái)務(wù)管理工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。一是要建立“事前預(yù)警預(yù)防、事中在線監(jiān)控、事后檢查整改”的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，有效防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，平衡利弊，力求風(fēng)險(xiǎn)最小化與收益最大化的共贏。二是要處理好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與資金市場(chǎng)的關(guān)系，不斷提高企業(yè)的防范和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)能力；定期進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和分析，把握市場(chǎng)的變化規(guī)律，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。三是定期開展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)彌補(bǔ)制度空白和流程漏洞，健全完善內(nèi)控制度，提高制度管控的系統(tǒng)性和約束力，從源頭上防范和杜絕經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

5.加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的主要內(nèi)容包括財(cái)務(wù)管理理念的信息化、財(cái)務(wù)管理決策的信息化、財(cái)務(wù)管理體制的信息化、財(cái)務(wù)管理人員的信息化及財(cái)務(wù)管理方法的信息化。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理這五個(gè)方面的信息化，必須做到：合理規(guī)劃與設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理信息化的階段性目標(biāo)；依據(jù)實(shí)際適當(dāng)重組現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程，逐步建立起財(cái)務(wù)管理信息化業(yè)務(wù)模型；對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行信息化的專業(yè)培訓(xùn)；積極應(yīng)用新科技財(cái)務(wù)管理軟件，優(yōu)化配置財(cái)務(wù)管理的計(jì)算機(jī)設(shè)備，建立健全內(nèi)部信息化管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

6.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，人力資源優(yōu)勢(shì)已成為企業(yè)核心競(jìng)爭力的重要組成部分，所以培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍是實(shí)施有效財(cái)務(wù)管理的重要保證。一要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，重點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)營銷、會(huì)計(jì)電算化、企業(yè)戰(zhàn)略管理等關(guān)鍵知識(shí)模塊進(jìn)行培訓(xùn)。二要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的道德素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，明確企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人工作目標(biāo)的一致性。三要加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，增進(jìn)員工之間的相互交流，使得員工對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)情況有更加清晰的了解，為順利實(shí)施有效財(cái)務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)條件，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益和利潤。

結(jié)語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心組成部分，涉及到企業(yè)的各個(gè)方面。財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)的高低、力度的強(qiáng)弱、效果的優(yōu)劣，直接影響到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力和資本增值能力，關(guān)系到企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。然而，有效財(cái)務(wù)管理是一個(gè)長期的過程，不同的企業(yè)要根據(jù)自己企業(yè)的情況進(jìn)行個(gè)性實(shí)施，但無論何種企業(yè)，有效財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)發(fā)展到一定階段必須面對(duì)和解決的問題。只有財(cái)務(wù)管理有效了才能更加準(zhǔn)確提供與企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)方面相結(jié)合的財(cái)務(wù)信息，有利于企業(yè)做出正確決策，獲得更好更快的發(fā)展。

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