芻議如何控制公路工程施工進度的影響因素

摘 要：公路工程施工進度管理非常復雜，不僅需要考慮諸多外界因素，同時還需要管理者踏實穩定的工作，不能忽視任何一個環節，不能抱有僥幸心態，需要以施工計劃和施工現場情況為基礎，及時調整施工戰略，做好一切準備工作和施工問題的應對策略。文章簡要介紹了現代公路工程施工進度影響因素的管理策略。

關鍵詞：公路工程；施工進度；影響因素；管理策略

1 引言

現代公路工程施工進度管理相當復雜，涉及層面較多，涵蓋了施工內容、施工工序和施工時間三方面的管理，貫穿于項目全過程。在公路工程建設過程中，及時有效的進度管理最為關鍵，是確保公路工程項目平穩連續施工的唯一途徑。為了確保公路工程施工的順利開展，必須創造新的項目管理手段，引入新的管理技術，并將其應用于具體的公路工程項目中。文中簡要介紹了現代公路工程施工進度影響因素的管理策略。

2 現代公路工程施工進度影響因素的管理策略

2.1 做好充分的施工技術準備

2.1.1 認真細致地做好圖紙會審工作。在現代公路工程施工前，必須對其工程項目的設計圖進行審查，尤其是相關內容的圖紙要進行相互核對，標出設計圖紙中所存在的問題與錯誤，進而在圖紙會審中進行協調解決。而在公路工程項目中所運用的新工藝與新技術，也需對其進行技術審評，看其能夠滿足設計要求。

2.1.2 合理進行施工方案的優化設計。在管理現代公路工程施工時，由于施工方案的不同對施工的質量及工程項目建設周期有著極大的作用，為了確保現代公路工程施工的正常開展，節約成本，縮短施工工期，需對施工的各專項方案進行調整與優化。而對于施工方案的優化主要有對施工平面圖布置的優化、對施工順序安排的優化、公路工程各工序施工工藝流程的優化。尤其是對施工計劃關鍵線路的優化能夠有效的縮短工期、優化施工安排、合理調配資金流動、降低工程項目造價；而對施工順序安排的優化是在編制施工計劃與擬定施工方案時需思考的問題，施工工序的合理化則使得資源能夠合理流動并提高施工的效率。

2.2 促進公路工程項目施工管理的信息化

2.2.1 現代公路工程項目涉及多方面利益如地方政府、建設單位、工程監理單位、工程設計單位、上級管理機關等等單位利益，公路工程管理涵蓋了合同管理、財務管理、施工管理、機械材料管理和預算管理等多個管理層面，可見，現代公路工程信息化管理平臺應該綜合考慮有關單位的功能需求和利益，構建一個涵蓋現場施工管理實踐、知識管理、遠程監控、情報管理、工程協調管理等多個功能模塊的信息化平臺，同時該系統能夠應用于多個不同的實踐主體，自動生存管理相關數據，最終實現工程相關信息資源的綜合管理。

2.2.2 現代公路工程建設過程中，外在因素如地質條件和氣候條件常常影響工程的建設進度和工程資源的需求量，增加工程建設成本，使得實際建設成本大于預期成本。公路工程信息化系統應該將這些外在因素包含在內，設立施工參數設置功能，使得有關人員能夠根據外在環境狀況自定義相關施工參數，使得成本分析結果更加準確，施工方案更好的指導工程實踐。

2.2.3 現代公路工程建設過程中，除工程安全和工程質量外，項目管理者最重視工程進度和工程成本。信息化系統需要構建能夠橋聯工程進度和工程成本管理的系統模塊，使得管理者能夠及時了解工程建設特定階段的實際成本，并對比分析實際成本與預計成本，從而得出更符合實際的工程控制方法和更好的估算下一階段的工程成本。其次，項目管理與現場施工直接相關，因而信息化系統界面應具備簡單、易操作等屬性，降低數據輸入量，給出各項數據輸入操作提示，同時設置操作內容檢驗功能來降低操作錯誤率。

2.3 對公路工程現場施工機械進行科學管理

良好的公路工程現場施工機械管理需要構建科學完整的機械操作管理制度。機械管理工作最為關鍵的環節就是作業人員的挑選。公路工程現場施工機械種類較多，而且機械結構非常復雜，一旦出現機械操作錯誤，不僅影響機械的正常使用，延緩施工進度，甚至可能威脅作業人員的人身安全。可見，機械作業人員必須通過嚴格的機械作業培訓，并通過作業資格證考試合格后才能夠上崗。通常來說，一旦確定機械作業人員，需要進行人機定位，將機械維護和使用權歸屬到特定的作業人員，人機定位不僅能夠保障機械的使用率和完整性，而且大大提高了作業人員的機械熟悉度。

針對機械外部環境，油品的選擇也非常關鍵，應該嚴格選用標準的燃油和潤滑油，禁止采用劣質的燃油和潤滑油，一旦發現油品不合格，應該立即停止作業，停機更換燃油或潤滑油；監督人員應該及時有效監督作業章程和注意事項的執行狀況，及時更正不符合要求的作業行為；及時檢驗機械安全裝置，確保其靈敏、可靠、齊全，禁止使用故障機械作業；及時嚴謹核查機械配件的儲存量和質量，避免由于配件不足或質量過差導致機械停運；監督核查人員應該及時做好相關記錄，同時確保記錄的準確性。針對機械內部因素，做好新機械購買記錄，做好新機械進場準備工作，做好現有機械維修保養記錄有助于機械安全檢查工作；做好施工機械例行保養和階段性維護，對保養和維護階段發現的故障進行記錄，同時根據機械自身狀況和工程進度做出停機或者班后處理決定，記錄作業表現優秀的機械名稱和編號。

2.4 注重公路工程施工工序的協調管理

工程質量不合格會造成返工、停工，甚至發生工程事故，嚴重影響到工程施工進度，因此加強施工工序的協調管理，不僅是施工質量管理的關鍵內容，也是控制施工進度的重要保障。在現代公路工程施工中，對于施工工序的優化管控是對現代公路工程質量及進度管理的核心內容。若要科學合理的對其對行管理，需要做到下面四個方面：第一，對于工藝的施工流程需按設計嚴格執行，它不但是施工現場操作的根本依據，并且也是確保工序施工質量與施工進度的根本保證；第二，對施工工序的重要環節要重點把關，確定質量控制點，以此保證施工工序的強化性管理，進而確保施工質量與施工進度的良好管理；第三，對現代公路工程施工質量及進度的管理中需對施工環境、環節、方法、原料、機械、人員實行全過程監管，也只有將上述所有的因素進行系統有效的管控才能夠確保各個工序的施工質量及進度達到要求；第四，對于施工質量管理所得出的結果及時檢查，進而確定該施工技術及質量管理活動的效果是否滿足預定的目標，并且依據所反饋的信息對其施工管理進行優化調整，重點審核計劃進度和實際進度差異及形象進度實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，并分析其原因，找出解決問題的辦法，保證現代公路工程全程中的施工質量及進度管理均符合要求。

3 結束語

綜上所述，現代公路工程施工進度的管理涉及管理事項多而復雜，尤其是其還常常還遭受其他外部因素如政策處理、氣候因素、施工難度、運輸狀況、地質條件、資金狀況等等影響，可見公路工程施工進度管理非常復雜，不僅需要考慮諸多外界因素，同時還需要管理者踏實穩定的工作，不能忽視任何一個環節，不能抱有僥幸心態，需要以施工計劃和施工現場情況為基礎，及時調整施工戰略，做好一切準備工作和施工問題的應對策略。總之，公路工程高質量高效率的完成需要全體工作人員的共同努力和相互協作。

參考文獻

[1]馬金龍，王懷謙.公路工程施工進度控制研究[J].廣東科技，2012（10）：127～128.

[2]趙春雪.基于風險管理理論的高速公路項目施工進度目標規劃研究[D].天津：天津理工大學，2010.

[3]王洪玉.基于項目管理軟件的施工進度優化研究[D].長沙：長沙理工大學，2011.